呂欣欣

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，互聯網、大數據技術不斷地更新，市場經濟結構不斷被推進，我國企業(yè)的經營方式已經被日新月異的互聯網、計算機技術更新著，隨著這些技術的發(fā)展，推動了我國企業(yè)共享經濟的快速變革。在新的經濟發(fā)展模式下，大中型企業(yè)往往是行業(yè)的領頭羊，成功沖在時代發(fā)展的最前沿，然而對于中小型企業(yè)而言，受到眾多因素的影響，想要成功轉型跟上時代發(fā)展的步伐，存在著較大的困難。本文將探討中小企業(yè)在共享經濟發(fā)展的大背景下如何進行經營模式創(chuàng)新。

關鍵詞：互聯網技術；共享經濟發(fā)展；經營管理模式

隨著我國應用技術的不斷創(chuàng)新，互聯網技術的日趨發(fā)達，信息技術的管理更為完善，共享經濟的經濟管理模式逐漸成為企業(yè)合理利用、合理分配資源的重要發(fā)展模式。共享經濟可以將社會閑置資源進行重組整合，提高了資源的使用效率，為企業(yè)的經營管理帶來眾多的便利。共享經濟在某種程度上突出了社會個體與個體之間的信任關系，有助于社會資源在不同經濟主體下進行流轉，從而整體上提高社會福利水平。

在我國經濟主體中，中小企業(yè)的經濟發(fā)展對我國經濟的發(fā)展起到穩(wěn)定的作用，具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、中小企業(yè)依托共享經濟發(fā)展的特點

在計算機技術及互聯網+快速發(fā)展的當今，傳統經濟模式正在被新模式不斷的影響并刷新，中小企業(yè)在新模式下所受到的沖擊最為明顯，很多中小企業(yè)管理者經營理念也在不斷地被更新，經濟模式也在經濟的推動下發(fā)生了改變，這也為資源重新配置提供了良好的發(fā)展平臺。

1.共享經濟發(fā)展下突破了地域的限制

傳統的經濟模式下，商品的銷售多為實體經營模式，共享經濟模式下依靠互聯網技術，優(yōu)化社會的經濟資源。實體經營模式成本相對互聯網銷售模式較高、而且有著區(qū)域的限制，很容易出現在某種商品集中的產地，產品價格偏低又較難售出的現象。隨著我國經濟的發(fā)展，各地的基礎設施建設都有快速的發(fā)展，物流行業(yè)發(fā)達，在良好的經濟環(huán)境基礎下，更多的中小企業(yè)可以依靠互聯網、物流技術，將社會的資源重新配置，不受區(qū)域局限性的限制，為自己的企業(yè)做好新的定位。

2.共享經濟發(fā)展下，虛擬企業(yè)有了發(fā)展平臺

中小企業(yè)的發(fā)展具有時代的特點，除了傳統的實體企業(yè)，一些入虛擬企業(yè)利用互聯網技術登上了經濟舞臺。市場份額已經由原來大牌企業(yè)主控到現在各自占有一定份額的狀態(tài)，競爭越來越激烈，從原有的壟斷到現在多家競爭的局面。在這樣的共享經濟狀態(tài)下，最大的受益者就是消費者，消費者利用大數據、互聯網技術尋找到自己所需資源，在依托完善的物流技術取得所需資源，很多資源完成了南北、東西的大跨度轉移。將空間范圍縮短，為企業(yè)提供了更多的生存空間和生存機遇。

二、共享經濟背景下中小企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新

1.宏觀發(fā)展因素

中小企業(yè)要想持續(xù)性發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)相對較大，中小企業(yè)的發(fā)展在多方面受到約束，很難與大型企業(yè)競爭，在現實的經營狀態(tài)下，中小企業(yè)想要維持長久發(fā)展需要從經營管理模式上進行突破，不斷地創(chuàng)新、完善戰(zhàn)略機制。企業(yè)的戰(zhàn)略機制決定企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要結合企業(yè)的經營管理模式，企業(yè)管理模式的確定會影響到企業(yè)經營管理者的意念，管理者的思想決定管理者的行為，直接影響企業(yè)發(fā)展的方向。在與時俱進的管理體制下，提高企業(yè)整體共享經濟的概念和創(chuàng)新工作思想，提高員工的理解能力及認知能力，帶動員工的工作熱情和工作積極性，從而讓員工為自己做好定位，發(fā)揮員工的主觀能動性，從而將管理做到可行、高效。

2.企業(yè)組織結構因素

在互聯網+、云技術、大數據時代，隨著共享經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭可以理解為是速度的競爭、戰(zhàn)略高度的競爭，企業(yè)的經營管理理念、客戶對企業(yè)的認可度、企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的管理、人力資源的總和管理等多方面角度，成為衡量企業(yè)經營架構是否合理的重要因素。企業(yè)組織結構的確定直接影響者企業(yè)的工作效率、企業(yè)經營管理的高度，較好的組織結構能夠為企業(yè)組織結構管理起到創(chuàng)新的作用。

3.員工的總體素質因素

在共享經濟發(fā)展較快的當今，信息技術每天都在更新，社會經濟大背景的變化推動著企業(yè)的員工也要不停地更新自己的知識架構。員工的日常工作從原有的手工操作逐漸轉型為機械化制造。短時間內，很多技術都被機械化所代替；令很多沒有及時跟上時代發(fā)展腳步的員工措手不及。員工的技術、知識水平亟待提高。

員工是制造業(yè)的主體，新型的管理模式需要員工在短時期內進行快速的無縫對接，在新的發(fā)展環(huán)境下，為了讓員工能夠與企業(yè)共進退，需要企業(yè)為員工提供更多的互聯網信息技術、共享經濟、創(chuàng)新模式的學習機會。從而推動員工對先進技術的學習，提高員工的學習積極性和工作熱情，保證管理模式創(chuàng)新工作能夠有序、順利地開展。

結語

在經濟快速發(fā)展、環(huán)境日益復雜的當今，中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式是必不可少的。

中小企業(yè)為了較好地整合資源，利用共享經濟的發(fā)展趨勢，可以優(yōu)化資源配置。共享經濟下很多中小企業(yè)都想打破傳統觀念的限制和束縛，發(fā)展自己的特色，這需要企業(yè)的管理者站在企業(yè)的全局角度和戰(zhàn)略高度，從企業(yè)全局考慮，對企業(yè)的經營管理和社會資源進行全面衡量，合理分配，優(yōu)化資源配置。依靠互聯網技術將企業(yè)與市場緊密聯系起來，拓展企業(yè)的市場區(qū)域，站在企業(yè)全局角度合理分配個市場區(qū)域所占份額，從而高效的合理的分配企業(yè)現有資源。

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