范青華

摘要：在國有企業(yè)當(dāng)中，干部是組織活動的率領(lǐng)者，引導(dǎo)者，是組織中的主要角色，企業(yè)干部的工作素質(zhì)與能力是否做好企業(yè)管理工作的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)改革的不斷深入，多元投資企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展迅速，我們必須及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，履行好干部管理監(jiān)督職責(zé)，重在日常、貴在有恒，必須從點(diǎn)滴抓起，從具體問題管起，把從嚴(yán)管理監(jiān)督干部貫徹落實到干部隊伍建設(shè)全過程，堅決防止寬松軟問題，切實做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)，切實加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部；管理；探討

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了很大的變化，伴隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變出現(xiàn)了新的名詞"新常態(tài)".隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力越來越大，企業(yè)若要在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地，必須要加強(qiáng)干部隊伍的建設(shè)，保證企業(yè)干部隊伍的專業(yè)性水平能夠滿足單位發(fā)展的要求，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.新常態(tài)的出現(xiàn)，使企業(yè)的干部管理工作更加具有挑戰(zhàn)性，鑒于此，本文主要是對新常態(tài)下國有企業(yè)如何做好干部管理工作進(jìn)行分析和探討。

一、以黨內(nèi)制度，解決干部存在的問題

黨中央堅持以改革精神和法治思維建制度、明法度，管黨治黨的制度體系已經(jīng)建立起來，為我們黨有效解決自身問題提供了有力武器。從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，必須充分運(yùn)用好這些黨內(nèi)制度，做到善用真用、用足用好。要充分運(yùn)用好個人有關(guān)事項報告、重大問題請示報告等監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格抽查核實、督促落實，對弄虛作假、隱瞞不報的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，引導(dǎo)干部向組織說實話交實底、自覺在組織監(jiān)督下履職用權(quán)。要充分利用好民主生活會這一重要監(jiān)督手段，研究探索推動民主生活會經(jīng)?；挠行e措，針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部平時發(fā)生的違紀(jì)違法案件、出現(xiàn)的工作失誤錯誤、班子之間鬧不團(tuán)結(jié)影響工作、綜合考評落后需要承擔(dān)責(zé)任等問題，隨時召開民主生活會開展批評和自我批評，舉一反三、汲取教訓(xùn)、糾正問題、改進(jìn)工作，提神醒腦的目的。要充分發(fā)揮好巡視的監(jiān)督利劍作用，對巡視中發(fā)現(xiàn)的違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、違規(guī)提拔、買官賣官、拉票賄選等問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，查實一起、嚴(yán)處一起，既處理當(dāng)事人，又追究責(zé)任人，形成真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)的強(qiáng)大震懾，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

二、堅持選人標(biāo)準(zhǔn)，牢固用人導(dǎo)向

選人貴在導(dǎo)向正。要堅持“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)。堅持“信念堅定”的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，把理想信念堅定作為好干部第一位的標(biāo)準(zhǔn)，注重選用堅定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想，對黨和人民絕對忠誠，具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致的干部，堅決不用理想信念動搖、不講誠信、不懂規(guī)矩、不守紀(jì)律，推動科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展不力的干部。堅持“為民服務(wù)”的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，把為民服務(wù)作為好干部的立身之要，注重選用以人民為中心，心系群眾、公權(quán)為民，全心全意為人民服務(wù)的干部，堅決不用對群眾沒有感情、不為群眾辦事、不與人民風(fēng)雨同舟的干部。堅持“勤政務(wù)實”的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，把勤政務(wù)實作為好干部的履職之要，注重選用謀事實、干事實、做人實，在改革發(fā)展實踐中干在實處、走在前列的人。堅持“敢于擔(dān)當(dāng)”的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，把敢于擔(dān)當(dāng)作為好干部必須具備的基本素質(zhì)，注重選用敢于堅持原則，敢于較真碰硬，敢于改革創(chuàng)新，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心竭力、善始善終、善作善成的干部，堅決不用不作為、不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)的干部。堅持“清正廉潔”的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，把清正廉潔作為好干部的正氣之源，注重選用敬畏人民、敬畏組織、敬畏法紀(jì)，公私分明、嚴(yán)以用權(quán)、拒腐蝕永不沾的干部，堅決不用品行不端、作風(fēng)不正、為政不廉的干部。

三、健全監(jiān)督制度，加大執(zhí)行力度

要有效加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，就必須拓寬監(jiān)督渠道、增強(qiáng)監(jiān)督合力，加大管理監(jiān)督制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格落實當(dāng)前行之有效的述職述廉、民主評議、談話誡勉、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等監(jiān)督制度，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范等不良行為的發(fā)生。首先要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的作用，對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)行為的整個過程進(jìn)行全面及時地監(jiān)督，確定重點(diǎn)審計對象，改進(jìn)審計方式和運(yùn)作程序，堅持離任審計與任前、屆中審計相結(jié)合，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的結(jié)果與干部管理監(jiān)督緊密掛鉤，作為選拔、使用、管理教育干部的客觀依據(jù)；其次是暢通干部監(jiān)督信息渠道，在干部任免上要廣泛聽取群眾意見。繼續(xù)執(zhí)行誡勉談話制度、任前談話制度，進(jìn)一步拓寬談話范圍，把握好談話的主要方向，注重談話技巧，以保證談話的質(zhì)量和效果；繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度及監(jiān)管人員向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉制度，不斷擴(kuò)大述職述廉范圍；是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)巡視工作，重視巡視成果綜合運(yùn)用，提高巡視工作水平，更好地發(fā)揮巡視制度的監(jiān)督作用；最后是要堅持黨內(nèi)監(jiān)督五項制度、干部個人重大事項報告、收入申報、收受禮品登記三項制度及民主評議、民主生活會等各項行之有效的制度積極落實監(jiān)督政策的有關(guān)規(guī)定。

四、從嚴(yán)管理與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨要管黨首先是管好干部，從嚴(yán)治黨關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。要把從嚴(yán)管理干部貫徹落實到干部隊伍建設(shè)全過程，同時把熱情關(guān)心和嚴(yán)格要求有機(jī)結(jié)合起來，做到對干部的管理更全面、更科學(xué)。要從嚴(yán)管理干部，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持“認(rèn)真”和“從嚴(yán)”的總基調(diào)，以嚴(yán)的態(tài)度、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，抓好重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部管理、抓好干部日常行為小節(jié)管理，采取提醒談話、誡勉談話、函詢質(zhì)詢等多種辦法，對苗頭性傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，切實解決失之于寬、失之于軟問題。要關(guān)心愛護(hù)干部，對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，讓廣大干部安心、安身、安業(yè)。要支持和保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，注意把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，激勵廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)，更好地帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)在歷史性考試中經(jīng)受考驗，共同為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而不懈奮斗。

五、結(jié)語

國有企業(yè)的干部管理工作其實遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容，管理工作也是一個值得長期進(jìn)行下去的研究課題，只有在今后的工作中不斷探索發(fā)現(xiàn)，干部管理工作方能與時俱進(jìn)，才能對企業(yè)的發(fā)展起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。endprint