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        珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送優(yōu)化對(duì)策探討

        2018-01-31 02:54:06袁仁喜
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年16期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化方案

        袁仁喜

        摘要:經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,人們的消費(fèi)水平與方式也發(fā)生了改變,物流的需求日益增強(qiáng)。商業(yè)的發(fā)展促使了物流的興旺,運(yùn)輸配送是物流的重要環(huán)節(jié),在商業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。農(nóng)產(chǎn)品配送是為了解決和方便廣大消費(fèi)者、中間商而建立的配送中心。消費(fèi)者可以通過電話信息形式下訂單,配送中心會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)將所需農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸配送上門。本文主要是圍繞珠三角地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品配送效率如何提高為中心,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,從消費(fèi)者下單開始到農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸配送上門為止進(jìn)行配送優(yōu)化設(shè)計(jì)。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;市場(chǎng);優(yōu)化方案;配送

        一、珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送概述

        農(nóng)產(chǎn)品配送是以農(nóng)產(chǎn)品配送經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)的配送站,兼顧倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、流通加工等業(yè)務(wù)。珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送區(qū)域覆蓋了整個(gè)市區(qū),為珠三角地區(qū)的商業(yè)物流注入了活力,為商業(yè)供應(yīng)鏈提供了有力的支持。珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送是以一個(gè)貨物的配送站形式存在的,主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品,其中包含水果、食品、生活用品等;還有倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、包裝、運(yùn)輸配送等物流服務(wù)。現(xiàn)在配送的業(yè)務(wù)主要為零擔(dān)運(yùn)輸作業(yè),貨物從生產(chǎn)地由自有車輛進(jìn)行貨物運(yùn)輸配送。

        根據(jù)實(shí)地走訪調(diào)查和咨詢,珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送主要業(yè)務(wù)范圍是大小型酒店、大型超市、便利店、各個(gè)大小型市場(chǎng),主要是通過公路運(yùn)輸進(jìn)行運(yùn)輸配送作業(yè),使用零擔(dān)運(yùn)輸向消費(fèi)者和各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品配送作業(yè)。

        二、珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送存在的問題

        (一)配送經(jīng)營(yíng)個(gè)體化。珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送規(guī)模小,以單個(gè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)商配送為主,配送的量有限,導(dǎo)致配送車輛增多,運(yùn)輸成本增加,社會(huì)效益低。

        (二)運(yùn)輸監(jiān)督手段不夠。配送過程中,部分司機(jī)經(jīng)常超速度行駛,導(dǎo)致出現(xiàn)一系列不必要的交通事故,給公司和客戶造成一系列不可估計(jì)的損失。

        (三)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本高。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商的生產(chǎn)費(fèi)用不斷增加,同時(shí),車費(fèi)、話費(fèi)也在的增加,導(dǎo)致生產(chǎn)成本高,利潤(rùn)低。

        (四)電子商務(wù)發(fā)展緩慢。地區(qū)發(fā)展的不平衡,電子信息系統(tǒng)有很大差異,尤其是從化地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)發(fā)展落后,沒有強(qiáng)大的信息平臺(tái)作支撐。

        (五)經(jīng)營(yíng)管理不善。領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式,造成員工的工作效率低下,使員工經(jīng)常做出一些重復(fù)性質(zhì)的配送作業(yè),然而直接導(dǎo)也帶來(lái)了一系列的負(fù)面影響。

        三、珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送問題的解決方法

        (一)建立中大型的配送中心。可以通過企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)合、大力發(fā)展第三方物流、政府部門等建立大小型的配送中心,增加農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和效率。建立一個(gè)完善合理的運(yùn)輸系統(tǒng),從而增加運(yùn)輸工作效率。使配送規(guī)模得以擴(kuò)大,車輛資源合理利用,配送成本降低。

        (二)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸過程的監(jiān)督。政府部門和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商采取獎(jiǎng)勵(lì)的制度,從而使人和人互相進(jìn)行監(jiān)督,車和車互相監(jiān)督的方式,然而可以使用定位系統(tǒng)監(jiān)督話抽查司機(jī)情況和車輛的運(yùn)輸情況,防止發(fā)生超速行駛等交通狀況。

        (三)培養(yǎng)全能型的人才。多吸收一些有才能有技術(shù)的人,排除那些能力不足的人,從而能更好提高工作效率,為公司創(chuàng)造更多的利員自身的管理和監(jiān)督的能力。

        (四)帶動(dòng)員工的工作積極性。首先要先不能讓員工帶著情緒工作,這樣反而會(huì)使工作效率低下。深入底層,和員工好好相處,了的監(jiān)督管理。從而進(jìn)一步提高車輛的使用率,增加使用價(jià)值。

        (五)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。管理者應(yīng)該帶動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的工作效率,拿出最優(yōu)方案,避免員工在農(nóng)產(chǎn)品配送作業(yè)中出現(xiàn)重復(fù)性,從而減少農(nóng)產(chǎn)品配送作業(yè)中發(fā)生的物流成本。

        四、農(nóng)產(chǎn)品配送優(yōu)化方案

        (一)配送作業(yè)的優(yōu)化

        1.訂單接收快速反應(yīng)。珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送中心應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、人才和設(shè)備,建立健全的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),從而可以更好更快的接受貨主發(fā)出的訂單信息,可以進(jìn)行快速的反應(yīng)和訂單處理,進(jìn)而可以更好的協(xié)助農(nóng)產(chǎn)品配送的物流作業(yè)。在訂單貨物出庫(kù)之前就需完成一系列的組配和配裝作業(yè)??焖俚倪M(jìn)行一系列的最佳最有效地混合裝載和配裝,這樣不但可以降低農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)生的物流成本,還可以在一定基礎(chǔ)上緩解車輛發(fā)生的交通擁擠狀況。

        2.車輛的合理調(diào)度。為了可以更好的降低農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)產(chǎn)生的物流成本,要及時(shí)的避免車輛出現(xiàn)不是滿車裝載貨物的情況,要了解各個(gè)客戶要求送達(dá)的地點(diǎn),要及時(shí)快速的將貨物組織裝載運(yùn)輸,整個(gè)運(yùn)輸過程中可以保證滿車裝載貨物就能提高利益。提高車輛的使用率,將車輛的貨物裝載空間占滿,減少不必要車輛的使用,按照不同的貨物進(jìn)行分類裝載運(yùn)輸,節(jié)省時(shí)間,提高工作效率,進(jìn)而達(dá)到降低農(nóng)產(chǎn)品配送的物流成本,

        3.配送產(chǎn)品的可靠性。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的注意事項(xiàng)來(lái)決定貨物的裝載,確保農(nóng)產(chǎn)品的安全性和適用性。依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的包裝方式和占地面積來(lái)設(shè)計(jì)最佳的裝載運(yùn)輸方案,避免車輛出現(xiàn)使用浪費(fèi)情況。了解不同農(nóng)產(chǎn)品的特性,對(duì)客戶下達(dá)的訂單信息貨物根據(jù)特性進(jìn)行分揀和混合裝載。

        (二)配送線路運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

        珠三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送的業(yè)務(wù)范圍主要集中在市區(qū)和各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。各個(gè)小區(qū),超市和商場(chǎng)的需求量還是比較大的。各個(gè)客戶的收貨地點(diǎn)相對(duì)來(lái)說還是比較集中,提高每臺(tái)車輛的使用率,增加車輛的使用價(jià)值,減少進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品配送作業(yè)需要花費(fèi)的物流成本,還可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)商的利潤(rùn)。

        具體方案:

        1.根據(jù)實(shí)地考察,進(jìn)行多次調(diào)查。了解車流量和人流量出現(xiàn)的高峰期,并計(jì)算得出配送作業(yè)的最優(yōu)時(shí)間。

        早上:10點(diǎn)——11點(diǎn)

        下午:3點(diǎn)——5點(diǎn)

        2.制定最優(yōu)的配送路線。可以減少運(yùn)輸車輛對(duì)油的消耗,又可以增加車輛的使用壽命,更方便快捷的將農(nóng)產(chǎn)品配送到指定地點(diǎn)。

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