王曉燕

摘要：審計(jì)制度在我國建立的時(shí)間還很短，對于這一制度很多人也不夠重視，因此，這一行業(yè)中存在很多問題。對于審計(jì)制度和財(cái)務(wù)部門很多人將它們混為一談，其實(shí)二者的概念是不相同的。財(cái)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)部門的一個(gè)分支，簡單地說，他就是對財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的部門，找到賬目中存在的問題。事物的存在肯定有其合理性，對這一部門應(yīng)加以重視起來。本文將通過對審計(jì)部門存在的現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析，找出解決方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)審計(jì)；問題分析；應(yīng)對策略

引言

企業(yè)審計(jì)屬于內(nèi)部審計(jì)，容易與利益雙方產(chǎn)生矛盾，如財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門之間的矛盾。解決好兩者之間的矛盾，可以讓兩部門協(xié)同發(fā)展，處理的不好，企業(yè)內(nèi)部資金安全會受到威脅。審計(jì)部門應(yīng)該是一個(gè)公平公正的部門，不應(yīng)受到其他部門的干擾，很多企業(yè)對此不夠重視，事后才意識到審計(jì)部門對于企業(yè)發(fā)展的重要性?！榜R后炮”式的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會給人深刻的印象，但同樣也會帶來巨大損失。防患于未然才是正確選擇。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)公司或者企業(yè)不可缺少的部門，是企業(yè)的核心區(qū)域。審計(jì)工作做得好帶給企業(yè)的效益是無法估量的。

一、現(xiàn)狀分析

（一）缺乏審計(jì)人才

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競爭的激烈程度毫不亞于螞蟻奪食，處于劣勢的企業(yè)不容易發(fā)展，而發(fā)展的前提是企業(yè)要有配套的軟實(shí)力。一個(gè)公司要是連完整的部門都沒有，那么這個(gè)公司發(fā)展的前景就斷送在自己手上。很多人認(rèn)為審計(jì)部門的人只要會簡單的數(shù)學(xué)運(yùn)算就行，其實(shí)不然，審計(jì)部門既要能夠發(fā)現(xiàn)賬目中存在的問題，也要有對風(fēng)險(xiǎn)做出提前的預(yù)計(jì)，減少企業(yè)的損失。對于這一部門的人才是有要求的，在大學(xué)學(xué)習(xí)期間進(jìn)行過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人才是合適人選。

（二）企業(yè)不夠重視

對于審計(jì)部門很多公司對此的看法是不一樣的，很多人認(rèn)為由財(cái)務(wù)部門就夠了，設(shè)立審計(jì)部門多此一舉。審計(jì)部門具有對財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能，確保公司資金能夠在安全的周期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)“。因?yàn)檫@一部門無法給公司帶來實(shí)際上的利潤，所以企業(yè)往往會忽視這一部門。企業(yè)不重視各項(xiàng)工作就不好開展，比如說需要對公司的賬目進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)部門不一定會同意，地位決定高度，在公司里明確的等級關(guān)系，不得不做出讓步。部門的工作不好開展，慢慢的就會閑置下來，該部門人員的工作熱情就會喪失。

（三）執(zhí)行能力受到干預(yù)

審計(jì)部門就是公司里的法院，法官如果和律師長期工作在同一陣營，法官的判斷必然會受到律師的干擾，判決的公正性就難以言說。審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門也是同樣的道理，該部門如果缺乏一定的獨(dú)立性，在判斷上就會受到他人的誤導(dǎo)，監(jiān)督功能不能得到發(fā)揮。這樣部門的存在就沒有意義了，如果企業(yè)內(nèi)部互相勾結(jié)會給企業(yè)帶來相當(dāng)大的損失。企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立相關(guān)規(guī)定保證審計(jì)人員實(shí)施工作。

（四）內(nèi)部矛盾沖突

審計(jì)部門執(zhí)行工作時(shí)需要帶量的測試與檢驗(yàn)，這時(shí)候很多人手頭的工作就會被打斷，審計(jì)結(jié)果出來以后對于其中存在問題的地方會要求相關(guān)人員整改，還會上報(bào)給上級，各方之間便有了利益的對立，而利益的對立是引起矛盾的根源，在不知不覺問雙方的積怨越來越深，對于開展接下來的工作也極其不利。一些不擅長交流的審計(jì)師在這樣的環(huán)境下工作，會引起被審計(jì)者的抱怨，如此一來，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的部門互相仇視，是企業(yè)發(fā)展的一大障礙。

二、應(yīng)對措施

（一）培養(yǎng)審計(jì)人才

當(dāng)今時(shí)代，知識更新?lián)Q代速度快，傳統(tǒng)的審計(jì)方式已經(jīng)無法適應(yīng)日益變化的社會，要想使審計(jì)部門充分發(fā)揮職責(zé)就要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們擁有先進(jìn)的知識來應(yīng)對工作中的問題“。此外，還應(yīng)采取淘汰和獎勵機(jī)制，對于表現(xiàn)好的人員在一定程度上給予獎勵，相反，對于表現(xiàn)不好的人員進(jìn)行懲罰，優(yōu)勝劣汰的生存法則是當(dāng)今社會的生存之道。定期邀請有關(guān)部門的專家開展講座，對于工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的探討和解決，從而增強(qiáng)審計(jì)人員的專業(yè)性。

（二）加強(qiáng)重視

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威還是有所忌憚的，不聞不問的部門在員工眼里發(fā)展前景也不會好，員工會認(rèn)為在這樣的工作環(huán)境下晉升的機(jī)會小難度大，要么順其自然，要么另謀出路。完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，制定相關(guān)規(guī)定，保證審計(jì)人員工作的進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對此部門的重視優(yōu)秀的人才可以保留下來，公司的有關(guān)問題也能得到解決。內(nèi)部審計(jì)雖然是為國家服務(wù)，但是對企業(yè)自身的發(fā)展還是有好處的，可以保證企業(yè)內(nèi)部資金公開透明，減少做假賬等不良行為的產(chǎn)生。

（三）保持獨(dú)立性

企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能，可以將財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門劃分成為兩個(gè)不同的部門，在平時(shí)互不干擾，在檢查工作時(shí)互相配合，審計(jì)工作的權(quán)威性得到提高，同時(shí)出現(xiàn)內(nèi)部腐敗的可能性也會減小。共同為企業(yè)的良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，審計(jì)部門應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立存在的機(jī)構(gòu)，不能與被審計(jì)者出現(xiàn)隸屬關(guān)系。工資的發(fā)放也應(yīng)掌握在與該部門無關(guān)的人員手中，以免出現(xiàn)利益糾葛。該部門是一個(gè)公正的部門，人員也要是獨(dú)立的，此類人員不應(yīng)是被審計(jì)者的親屬。做好這三個(gè)方面的獨(dú)立審計(jì)工作的權(quán)威性就能有所提高。

（四）化解矛盾

審計(jì)師應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)放低姿態(tài)，找準(zhǔn)合適的時(shí)機(jī)，不要給別人帶來不必要的麻煩。要學(xué)會溝通，相同的問題不同的溝通方式會有不一樣的效果，還要互相理解。企業(yè)內(nèi)部人員都有共同愿望能夠完成分內(nèi)工作，審計(jì)人員在進(jìn)行工作時(shí)不能強(qiáng)行要求被審計(jì)人員立刻積極配合檢查工作，在此之前雙方人員可以進(jìn)行溝通，選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)互相配合完成任務(wù)。如遇緊急情況可說明原因，不能因?yàn)閭€(gè)人私欲而影響他人的工作。

三、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展是各個(gè)部門努力的共同結(jié)果，每個(gè)部門都有存在的意義，審計(jì)部門的發(fā)展對于公司和員工來說都是一件好事。作為領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)找到解決的方法，審計(jì)部門的存在可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)，審計(jì)部門對于企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)漏洞做出指控，對不合理的地方提出意見，降低企業(yè)資金潛在的風(fēng)險(xiǎn)，還可以起到間接規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為的作用。