馬嬪
摘要:隨著電力事業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展,電力事業(yè)發(fā)展規(guī)模也更加壯大,然而,在電力事業(yè)取得巨大發(fā)展成就時,電力財務管理中常常出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題對電力事業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展帶有很大不利影響。因此相關電力財務管理相關部門必須盡快尋找一些更加科學、合理的財務管理方法和策略,以滿足當下快速發(fā)展的電力市場需要?;诖?,我們從淺談財務管理在電力企業(yè)內部的有效應用這個角度出發(fā),對其進行認真、仔細的探討和論述,以此幫助更多的電力事業(yè)財務管理。進一步推動我國電力事業(yè)朝向更加科學、穩(wěn)定、長久、持續(xù)發(fā)展的方向前進。
關鍵詞:財務管理;電力企業(yè)內部;有效應用
我國是一個市場經濟發(fā)展紅國家,隨著電力市場的不斷完善,電力企業(yè)財務管理要求越來越高。電力企業(yè)財務管理在整個電力事業(yè)內部發(fā)展中具有很重要的地位和價值,財務管理部門在電力內部發(fā)展中占有核心位置。當下,電力財務管理存在著很多紛繁復雜的問題,需要相關財務管理人員及時采取有效舉措進行改善,使得財務管理模式適合當下持續(xù)快速發(fā)展的電力事業(yè)新趨勢。確保電力事業(yè)能夠持續(xù)、快速、穩(wěn)定向前發(fā)展。
一、電力企業(yè)財務管理的重要意義
在電力企業(yè)日常發(fā)展過程中,完善的財務管理機制對電力企業(yè)健康發(fā)展具有很好的保障作用。并且對電力企業(yè)相關設備、材料采購起到一定的監(jiān)管意義,有力保全完整的電力企業(yè)相關資產,同時有效抑制電力企業(yè)相關公共財產的流失。電力企業(yè)是一項綜合性比較強的大企業(yè),其內部部門種類繁多,財務管理環(huán)節(jié)繁重,財務管理人員只有在國家相關電力法律法規(guī)的監(jiān)督下,才能展開日常經營活動。電力企業(yè)內部財務管理機制更加有助于電力企業(yè)向著科學化的發(fā)展。同時,大量的財務管理項目可以有效磨煉相關管理人員的意志,提升他們的專業(yè)技術水平。有助于激發(fā)他們工作的熱情和動力,帶動他們工作的積極性。近些年隨著我國電力企業(yè)內部深化改革,在企業(yè)內部建立完善財務管理機制,有助于電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。某種程度上降低了電力相關人員作出一些不利于企業(yè)發(fā)展的經濟活動,同時也間接的鞏固了電力企業(yè)公共財產的損失。進一步提升公共資產的管理服務水準。推動了企業(yè)發(fā)展的前進步伐。
二、相關電力企業(yè)財務管理問題
在電力企業(yè)日常發(fā)展過程當中,常常出現(xiàn)的問題有以下兩種(1)相關企業(yè)領導缺乏財務管理意識,只重視企業(yè)的經營和發(fā)展,不重視企業(yè)內部財務管理,造成企業(yè)內部財務管理混亂,沒有完善的企業(yè)內部財務管理系統(tǒng)。這樣財務管理預算就形同虛設,沒有實際價值和意義。使得企業(yè)在日常設備采購上損失更大的經濟效益,給電力企業(yè)資金成本帶來巨大威脅,進而影響整個電力企業(yè)持續(xù)、健康的運轉。除此之外,(2)費用支出不科學,很多電力企業(yè)費用支出方面存在很大風險因素,相關管控機制不夠嚴謹,有些管理人員認為這是公家資產,大手大腳的采購各種設備,沒有科學的節(jié)制意識。進而造成電力企業(yè)費用支出存在很大浪費狀況發(fā)生。
三、電力企業(yè)財務管理相關策略分析
1.完善電力企業(yè)內部相關財務機制
電力企業(yè)要想持續(xù)長久發(fā)展,相關電力企業(yè)領導必須加強對內部財務管理的相關力度。提高電力企業(yè)內部財務管理機制人員的專業(yè)技術水平。讓他們能夠充分的意識到電力企業(yè)內部財務管理機制的重要性,讓他們充分發(fā)揮其自身的最大潛能和價值。并且他們具備相關財務管理的責任意識,提升他們的敬業(yè)精神。另外,電力企業(yè)相關領導應該充分認識自身企業(yè)發(fā)展的實際狀況,企業(yè)每個階段時期發(fā)展的內容和獲得經濟收益也是不一樣。因此,需要企業(yè)管理人員真的每個階段是實際情況,來對企業(yè)內部財務管理機制進行調整。使其符合當下社會經濟發(fā)展的趨勢和要求,尤其是在一些重要的建設關鍵環(huán)節(jié),更需要相關財務管理人員進行實際考察,做認真記錄??偨Y相關經驗。在電力企業(yè)資金成本預算控制方面,通過制訂科學、合理的財務管理機制。并且把這些制訂出來的方案實際的運用到電力項目發(fā)展過程中,從中尋找一些不足的地方,組織相關專業(yè)財務人員不斷完善財務管理機制相關的正常方案。進而使得企業(yè)資金成本預算達到最佳效果,為企業(yè)發(fā)展獲取更多的經濟收益。
2.加強電力企業(yè)財務管理網絡信息技術化發(fā)展力度
隨著社會主義現(xiàn)代化的持續(xù)快速發(fā)展,電力公司對其市場信息情況把握的有些滯后,是企業(yè)不能及時跟上社會時代發(fā)展的腳步,從而不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。近些年,隨著網絡信息化技術的普遍使用,以往各種行業(yè)都開始擁抱互聯(lián)網信息技術。在此種社會發(fā)展條件下,電力企業(yè)必須進行轉型,積極引入網絡信息化技術,加強電力企業(yè)內部財務管理機制健全。創(chuàng)造電力企業(yè)綜合財務管理信息系統(tǒng),刻不容緩。相關企業(yè)財務管理人員應該提升財務管理信息化的發(fā)展速度,從而提升電力企業(yè)內部財務管理的質量和品質。一般情況下,電力企業(yè)內部單位、部門種類異常繁多,要想真正實現(xiàn)內部財務管理信息化,必須采取有步驟的進行。只有這樣才能為企業(yè)建設信息化財務管理系統(tǒng),建設成本支出,降低經濟資金投入。達到企業(yè)成本預算控制的最佳目的。在現(xiàn)代化信息技術持續(xù)不斷的發(fā)展過程中,絕大多數(shù)經濟實力的企業(yè)以及邁入新時代財務管理信息化會計發(fā)展電算化的區(qū)域當中。因此,當下一定要盡快完成企業(yè)內部財務管理系統(tǒng)的電算化程序。加快企業(yè)網絡信息現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。除此之外,相關財務管理專業(yè)人員還應該,完善健全企業(yè)財務軟件信息化標準。確保整個企業(yè)內部財務管理系統(tǒng)適合當下發(fā)展新形勢。
3.完善電力企業(yè)相關預算計劃
電力企業(yè)要想獲得更加持續(xù)、長久的發(fā)展,必定要準備和健全相關預算管理機制。特別是在企業(yè)相關內部財務信息管理工作上,一定要投入更多資金和精力。確保每個重要關鍵環(huán)節(jié)都能夠進行精確的管理,綜合完善企業(yè)內部相關預算。站在企業(yè)員工發(fā)展的立場,并且相關企業(yè)管理人員應該使用一些福利、激勵政策,來帶動員工工作的積極性和主動性。提升他們對企業(yè)的忠誠度,讓他們積極的參與到電力企業(yè)內部預算管理工作當中。促使他們逐漸摒棄以往的預算相關管理思想。積極培養(yǎng)他們新的企業(yè)預算管理理念,讓企業(yè)員工能夠充分意識到預算管理的重要性。
四、結語
電力企業(yè)持續(xù)、長久發(fā)展,離不開企業(yè)內部相關財務管理。電力企業(yè)相關領導只有根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況,制訂科學合理的財務管理機制,才能夠調動員工對工作的積極性和主動性。讓他們積極的參與到企業(yè)預算管理工作中,為企業(yè)發(fā)展貢獻他們自己的力量。只有完善企業(yè)內部財務管理機制,才會推動電力企業(yè)朝向更加科學、穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展方向前進。