劉愛黨

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，也在日益發(fā)展和壯大，要想提高他們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率等方面上取得突破，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重大影響及意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；對(duì)策

一、目的和意義

我國(guó)中小企業(yè)受技術(shù)、規(guī)模、人才、開發(fā)能力和其他因素的制約，使其發(fā)展也受到了一定的影響，中小企業(yè)受成本管理、企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備和生產(chǎn)的工藝技術(shù)、原材料的質(zhì)量，物流管理等諸多影響，在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中出現(xiàn)大量的次、廢品，致使造成的質(zhì)量損失相當(dāng)大。從企業(yè)的管理者在成本核算的思想上不重視，或?yàn)榱似髽I(yè)為達(dá)到某些目的而進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，所以造成以上的諸多不利，因此成本控制在中小企業(yè)顯得尤為重要。通過對(duì)企業(yè)成本控制存在的問題的研究，建立一套先進(jìn)且完善的成本管理方法，以有效的進(jìn)行企業(yè)成本控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利、有益地位。

二、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)規(guī)模相對(duì)較小，資本實(shí)力相對(duì)較弱，內(nèi)部控制水平比較差，生產(chǎn)效率比較低，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位；尤其是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著生存危機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品的成本是非常重要的一種途徑，在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)基本上是一種成本競(jìng)爭(zhēng)；盡管許多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐步認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，成本控制將被付諸實(shí)踐，但仍有不少企業(yè)很難理解實(shí)施成本的行為，成本控制與管理仍存在許多不足，仍舊處在之前傳統(tǒng)的成本管理模式下，具體表現(xiàn)為：

（一）重視顯性成本控制忽視隱形成本控制，由于受傳統(tǒng)成本管理模式的影響，中小型企業(yè)管理者只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的控制，但生產(chǎn)的產(chǎn)品卻忽略了設(shè)計(jì)成本的控制。例如，缺乏誠(chéng)信而帶來貸款利率的增加，銷售假冒偽劣產(chǎn)品而帶來的市場(chǎng)聲譽(yù)上的損失等等。

（二）人員流動(dòng)性高導(dǎo)致無形成本增加，中小企業(yè)的人才管理方面相對(duì)薄弱，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才流動(dòng)過于頻繁。高人員流動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的管理效率。企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)人員需要2-3年時(shí)間，大概需要5-10萬元的資金。

（三）盲目地控制產(chǎn)品成本，中小企業(yè)的管理者通過降低企業(yè)成本來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制，生產(chǎn)過程是控制重點(diǎn)，采取各種措施加強(qiáng)成本核算統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中人工成本、原材料成本和工時(shí)成本等，但效果有限，成本仍在上升。

（四）忽略了成本的效益分析，有些企業(yè)認(rèn)為只要企業(yè)的成本降低，效率將得到改善。實(shí)際上并非如此，企業(yè)在控制成本的同時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)成本效率比。

（五）長(zhǎng)、短期成本結(jié)合不夠，企業(yè)大多都注重的是短期成本，而長(zhǎng)期成本考慮得不周到，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品的核心設(shè)備落后、技術(shù)含量不高，更換設(shè)備速度很慢，且這些思想嚴(yán)重不足，在人才、投入、研究等這些領(lǐng)域方面還沒有形成合理有效的創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。

三、中小企業(yè)成本控制存在的問題

中小企業(yè)與大型企業(yè)，特別是跨國(guó)公司雄厚的實(shí)力相比，盡管有快速?zèng)Q策，構(gòu)造單一，反應(yīng)迅速等優(yōu)點(diǎn)，但也有資金來源受到限制，小規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來的弱點(diǎn)。中小企業(yè)在技術(shù)方面落后于大企業(yè)，高級(jí)管理人員短缺，以及資金的因素，很難完成技術(shù)的更新或更新速度比較緩慢。我國(guó)中小企業(yè)主要通過大型國(guó)有企業(yè)或大型外資企業(yè)而得以生存，中小企業(yè)對(duì)大企業(yè)的一種依賴，要靠大企業(yè)才能生存的一種表象，其財(cái)務(wù)安排獨(dú)立性也受到了一定的影響。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的主要問題有：

（一）成本控制缺乏戰(zhàn)略觀，大多數(shù)中小型企業(yè)在成本控制中未與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。例如，許多中小型企業(yè)增加產(chǎn)量，降低固定成本單位產(chǎn)品的份額，這種做法導(dǎo)致企業(yè)忽視了市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過積壓存貨，片面增加生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本。庫(kù)存的成本，在生產(chǎn)過程中，庫(kù)存轉(zhuǎn)移，隱匿，提高短期利潤(rùn)。一些企業(yè)成本控制僅限于生產(chǎn)過程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合的考慮。這種現(xiàn)象的原因就在于缺乏戰(zhàn)略成本管理理念。

（二）成本控制管理觀念落后，中小企業(yè)各個(gè)部門大都有成本管理觀念落后、陳舊的現(xiàn)象，從片面去對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的降低，以及尋求避免出現(xiàn)一定的成本，強(qiáng)調(diào)通過節(jié)約、節(jié)省的方式來降低成本。對(duì)成本管理、范圍和手段的認(rèn)識(shí)和理解存在一定的偏差。普遍將生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本作為主要的，在思想上形成了這種局限、固定的模式。而疏忽了成本管理其實(shí)可以涉及到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。如高級(jí)技術(shù)人員的配備、行政管理開支、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度的實(shí)施等等。要實(shí)現(xiàn)成本效益原則，僅僅依靠節(jié)省，節(jié)約的方式來降低成本，那是很難實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)要想能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)利用好成本效益原則，這也是中小企業(yè)首要考慮的問題。

（三）員工素質(zhì)不高且技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)，中小企業(yè)員工的工資管理方式過于簡(jiǎn)易，員工們的工資薪酬比較固定，也沒有明顯的差距，在這方面存在部門之間的分配不夠公正，績(jī)效考核不夠準(zhǔn)確，責(zé)任與權(quán)利之間的界限劃分不夠清晰等問題，這些問題逐漸導(dǎo)致職工的積極性和工作效率的降低。而且企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)性很強(qiáng)，崗位任職人員變化較大，這樣很容易削弱員工們的主人翁意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)，這些員工更加關(guān)注流入自身的短期利益與報(bào)酬，不夠關(guān)注和重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)性發(fā)展?？偠灾?，員工的不積極與不盡力會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作進(jìn)展緩慢，效率降低，同時(shí)造成管理成本的增加與浪費(fèi)。

（四）企業(yè)缺乏文化導(dǎo)致員工沒有凝聚力，中小企業(yè)不夠重視對(duì)企業(yè)文化的塑造和建設(shè)，致使其核心技術(shù)人員容易流失。另外，企業(yè)不能有效激發(fā)員工的潛力，使其職業(yè)生涯得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在員工與企業(yè)之間，只存在簡(jiǎn)單的勞動(dòng)雇傭關(guān)系，企業(yè)不能給予員工足夠的人文關(guān)懷，這使得員工們對(duì)于企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，工作的熱情與積極性不高，員工流失的可能性加大。而員工的大量流失會(huì)直接增加企業(yè)的有形成本，同時(shí)在生產(chǎn)線上會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個(gè)熟練資深的技術(shù)人員，至少需要一至兩年的專業(yè)培訓(xùn)，在這個(gè)過程中發(fā)生的成本則構(gòu)成了企業(yè)的無形成本。而員工的流失無疑又進(jìn)一步增加了這種成本，同時(shí)，這些員工利用之前積累的培訓(xùn)技術(shù)與工作經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)創(chuàng)造相似利益，又加大了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，間接的增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（五）財(cái)產(chǎn)物資管理混亂且可靠性不高，很大一部分中小企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不夠健全，或者是其尚未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)車間。比如，在生產(chǎn)車間中，并不是通過班組人員直接錄入原始數(shù)據(jù)，再由專業(yè)人員對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后輸入計(jì)算機(jī)。在這個(gè)過程中，出現(xiàn)個(gè)別班組人員填報(bào)工時(shí)、原料消耗表格不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性降低。企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高，選擇的成本核算方法不恰當(dāng)，內(nèi)部相關(guān)制度不夠完善，這些都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)成本信息的真實(shí)性和可靠性降低。從而影響和阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）企業(yè)采購(gòu)成本過高且管理費(fèi)用控制不嚴(yán)一些中小企業(yè)由于沒有在市場(chǎng)上監(jiān)控原材料價(jià)格的隨時(shí)情況，導(dǎo)致在購(gòu)買時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本偏高，再者，中小企業(yè)對(duì)外應(yīng)酬很廣，行政費(fèi)用很難控制。目前，中小企業(yè)比較關(guān)注的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，而對(duì)行政費(fèi)用控制不是很嚴(yán)格，認(rèn)為其與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)，只作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用，屬于正常支出，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中；事實(shí)上，作為為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本當(dāng)中，最終還是會(huì)形成產(chǎn)品的成本。一些企業(yè)管理費(fèi)用占到了總成本的30%左右，在這里面，總管理費(fèi)用的70%以上就是管理人員的工資和招待費(fèi)用，這說明企業(yè)對(duì)人員的管理缺乏合理的配置。

四、中小企業(yè)成本控制對(duì)策分析

（一）引進(jìn)新思路一成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合把成本控制與企業(yè)的各個(gè)操作環(huán)節(jié)結(jié)合起來，結(jié)合成本控制的要點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合考慮，快速找到降低成本的思路和方法。不同的企業(yè)在不同的行業(yè)，成本控制的重點(diǎn)是不一樣的。首先中小企業(yè)可以分為勞動(dòng)力密集型企業(yè)，技術(shù)性型企業(yè)、資本密集型企業(yè)等，對(duì)于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，成本控制的重點(diǎn)在于人員的管理。技術(shù)型企業(yè)成本控制的重點(diǎn)在于技術(shù)成本的開支、研發(fā)費(fèi)用的開支等。那么我們反過來講，首先是企業(yè)要將自己的產(chǎn)品在該市場(chǎng)中定位，看企業(yè)在這行業(yè)是屬于上游，中等還是下游，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)位，檔次在市場(chǎng)的占有率，針對(duì)企業(yè)所處的位置，對(duì)相關(guān)行業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品以及與之相關(guān)聯(lián)的企業(yè)做一個(gè)調(diào)查分析，因此，將成本控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，通過分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定一套系統(tǒng)的成本管理方法，同時(shí)可以減少不必要的成本，給企業(yè)帶來更大的效益。

（二）以部門特性分析成本管理，提高成本管理觀念，要提高員工的成本管理理念，就應(yīng)該根據(jù)部門的特性來分析，對(duì)癥下藥。成本管理貫穿了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從物料的購(gòu)進(jìn)一采購(gòu)部，物料的管理一倉(cāng)庫(kù)，物料的使用一生產(chǎn)部，貨物的銷售一業(yè)務(wù)部，最終到財(cái)務(wù)的核算一財(cái)務(wù)部。針對(duì)不同的部分，企業(yè)應(yīng)有不同的方式，不同的制度來進(jìn)行管理。

（三）以人為本，堅(jiān)持創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念要求企業(yè)尊重人才、知識(shí)和技能。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終取決于提高員工的基本素質(zhì)。員工的專業(yè)技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)的腳步，我們必須要從根本上加快提高員工的基本素質(zhì)，以確保企業(yè)快速，可持續(xù)發(fā)展，盡可能多的開展一些技術(shù)方面的競(jìng)賽，并積極鼓勵(lì)員工參加，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，多多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。許多企業(yè)考慮到，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想降低成本來擴(kuò)大利潤(rùn)，只有通過將價(jià)格壓低，利用促銷的方式來增加利潤(rùn)。這些競(jìng)爭(zhēng)的方法不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持與技術(shù)相結(jié)合，快速培養(yǎng)管理人才的隊(duì)伍，才能有效地將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，要加強(qiáng)企業(yè)員工的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工要大膽創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為常態(tài)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保障。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理且嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)管理的手段，內(nèi)部控制的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)成本計(jì)算的真實(shí)性，同時(shí)，要以人為本，要將生產(chǎn)成本管理意識(shí)貫徹到員工的心中。為了使管理成本降低，按照由小及大的原則制定相應(yīng)規(guī)章制度。做到人盡其才，物盡其用，提高工作效率，降低企業(yè)成本。

綜上所述，如果要將成本控制具體實(shí)施到中小企業(yè)的工作當(dāng)中去，還需對(duì)該企業(yè)有全局的了解，并進(jìn)一步深入運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)踐中去，才能為做好企業(yè)的成本控制工作提供較好的方法。我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)來看待企業(yè)成本管理問題，并要按照企業(yè)本身的具體情況，還有考慮到管理人員的綜合素養(yǎng)和水平，以建立高效的成本控制制度；同時(shí)，將成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合，找到適合企業(yè)本身成本控制的方法，以提升我國(guó)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在摒棄傳統(tǒng)的成本控制觀念之前，完善現(xiàn)代成本控制概念，通過不斷學(xué)習(xí)有關(guān)成本方面的知識(shí)，并吸取其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些來尋求企業(yè)自身的發(fā)展，并創(chuàng)造關(guān)于成本控制的新思路、新方法，使自身能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并提高自身能力。