張曉 趙龐晶

【摘要】未來(lái)的時(shí)代是效率的時(shí)代，越來(lái)越多的大型集團(tuán)公司在快速擴(kuò)張發(fā)展以及日益多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的時(shí)代背景，從集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新困境、財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，以及新時(shí)代背景下對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的影響等方面進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；大數(shù)據(jù)；集團(tuán)公司；云計(jì)算

【中圖分類號(hào)】F426.92；F406.7

隨著大型企業(yè)集團(tuán)開始涉足多種行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及多變的宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)管理等方面的時(shí)效性、決策支持的準(zhǔn)確性提出了更高層次的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能主要在于對(duì)企業(yè)的價(jià)值反映、價(jià)值保持，主要體現(xiàn)在資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)處理、報(bào)表編制等會(huì)計(jì)工作中。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著子公司會(huì)計(jì)口徑不一致、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、時(shí)效性得不到保障等問(wèn)題。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算使大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作煥發(fā)新生，在挑戰(zhàn)危機(jī)中孕育新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)共享中心（Financial shared service center，F(xiàn)SSC）是指借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將各層級(jí)子公司、分公司以及不同國(guó)家、不同地區(qū)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)施資源整合與信息共享，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程化、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理手段。財(cái)務(wù)共享中心的主要職能是對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行集中分析、評(píng)價(jià)和梳理，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部及業(yè)財(cái)配合過(guò)程中日常性、共同性、分散性、大量重復(fù)流程制定標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)行集中、快速、高效、統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理的目的。其本質(zhì)是由互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展帶來(lái)的大型集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)管理模式的變革。依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代為背景，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建目標(biāo)進(jìn)行深層次融合，為大型集團(tuán)公司在復(fù)雜的現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持快速擴(kuò)張、優(yōu)化資源配置提供以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心的數(shù)據(jù)支持。利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享中心，無(wú)論是在優(yōu)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理還是提高集團(tuán)綜合實(shí)力方面，都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。以標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、規(guī)?；癁闃?gòu)建目標(biāo)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，正在被越來(lái)越多的大型集團(tuán)公司所研究和采用。

一、新時(shí)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的困境

經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的加快，集團(tuán)公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，跨國(guó)、跨地區(qū)的分子公司越來(lái)越多，不同地區(qū)和國(guó)家的會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策的不同，企業(yè)業(yè)務(wù)類型日益多元化，企業(yè)在降低成本過(guò)程中對(duì)效率提升的要求，以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)商業(yè)環(huán)境的判斷、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的及時(shí)性要求，都對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更多更高的要求。

在集團(tuán)公司發(fā)展壯大的過(guò)程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作主要集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量大

隨著大型集團(tuán)公司的層級(jí)日益增加、業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)量多樣化、股權(quán)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，都使得未來(lái)大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面對(duì)的數(shù)據(jù)量成倍的增大。會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)操作，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大型集團(tuán)公司的快速發(fā)展的要求。企業(yè)出現(xiàn)僅僅依靠增加員工人數(shù)，所帶來(lái)的整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率提升空間非常有限。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型多樣化

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理職能，處理的數(shù)據(jù)類型較以往也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析等不同的數(shù)據(jù)類型，讓集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、提供戰(zhàn)略制定支持時(shí)，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。特別對(duì)于大型集團(tuán)公司在面對(duì)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)家進(jìn)行業(yè)務(wù)過(guò)程中，增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)類型的維度。不同類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在處理時(shí)運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)也不同，大大削減數(shù)據(jù)分析對(duì)比的意義。

（三）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量的增加和數(shù)據(jù)類型的多樣化，加上集團(tuán)公司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及設(shè)備支持落后，財(cái)務(wù)部門越來(lái)越難以快速地提供準(zhǔn)確詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不能及時(shí)為決策提供支持的數(shù)據(jù)，在現(xiàn)如今快速變化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很快就會(huì)變?yōu)闊o(wú)效數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算理念被越來(lái)越多的大型集團(tuán)企業(yè)所認(rèn)可接受，企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)管理需要，在不違背現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原則下，提出了更高的精細(xì)核算要求，對(duì)業(yè)務(wù)部門以戰(zhàn)略單元進(jìn)行細(xì)分，對(duì)劃分后業(yè)務(wù)利潤(rùn)單元進(jìn)行單獨(dú)核算考核。每個(gè)會(huì)計(jì)期間將各項(xiàng)成本費(fèi)用在各業(yè)務(wù)利潤(rùn)單元之間進(jìn)行分?jǐn)?，更加科學(xué)合理地考核各業(yè)務(wù)單元。精細(xì)化的核算直接導(dǎo)致的是數(shù)據(jù)量劇增，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式無(wú)論從時(shí)效性和準(zhǔn)確性上，都無(wú)法滿足現(xiàn)代大型集團(tuán)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理要求。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性差

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，信息技術(shù)的迭代速度，都使得企業(yè)不能一味地套用以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和制度。面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性就顯得尤為關(guān)鍵。大型集團(tuán)公司不斷增加的公司層級(jí)、跨國(guó)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)適用不同的財(cái)稅政策、不斷多樣化的業(yè)務(wù)類型以及不斷細(xì)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，都對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)的時(shí)效性要求提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)按月甚至按季度地逐級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總方式，往往會(huì)因?yàn)閷蛹?jí)過(guò)多，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不一，對(duì)數(shù)據(jù)要求的培訓(xùn)和理解不到位，導(dǎo)致最終集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可比性較差。在花費(fèi)大量的人力、時(shí)間后仍不能達(dá)到現(xiàn)代大型集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性的要求。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值與作用

（一）有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)對(duì)企業(yè)部門資源的再整合，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化梳理和標(biāo)準(zhǔn)化的制定，科學(xué)地對(duì)業(yè)財(cái)流程的重構(gòu)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息化技術(shù)精簡(jiǎn)和優(yōu)化流程，將分散的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行集中加工處理，減少會(huì)計(jì)人員重復(fù)低效的工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理效率，避免因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的低效失真導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇，有效降低集團(tuán)公司整體的運(yùn)營(yíng)成本。

（二）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)性

基于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理上，將會(huì)計(jì)處理的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定?？墒沟眉瘓F(tuán)公司中的各個(gè)子公司的標(biāo)準(zhǔn)被統(tǒng)一。尤其是對(duì)于涉及不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同地區(qū)的集團(tuán)公司而言，會(huì)計(jì)處理過(guò)程由集團(tuán)公司共享中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化集中管理，便于大型集團(tuán)公司更及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)掌握集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況和下屬業(yè)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，第一時(shí)間分析財(cái)務(wù)信息背后反映的商業(yè)邏輯。

（三）促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展

大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部分工更加專業(yè)化和精細(xì)化，使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以更加專注于財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的工作職責(zé)上。通過(guò)不斷的流程梳理和重構(gòu)，縮減重復(fù)性的基礎(chǔ)工作，提高效率。同時(shí)可以解放更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，參與終端數(shù)據(jù)處理分析工作中，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和角色提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員可以有更多的時(shí)間從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)部門等，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集加工的工作中解放出來(lái)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析偏離業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。允許大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門將更多的時(shí)間和精力，投入到優(yōu)化會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理以及績(jī)效控制等價(jià)值創(chuàng)造的工作上，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策層提供全公司的經(jīng)營(yíng)信息分析。使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)緊密地相互融合，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展為財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持的良性循環(huán)。

（四）加強(qiáng)集團(tuán)管控

構(gòu)建大型的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的首要目標(biāo)是加強(qiáng)集團(tuán)管控。身處全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)代商戰(zhàn)中，大型集團(tuán)公司的戰(zhàn)斗陣地已經(jīng)不同于以往局限于某個(gè)地區(qū)某個(gè)行業(yè)，同時(shí)在不同國(guó)家、不同行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)的搶奪已經(jīng)成為大型集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。這就導(dǎo)致大型集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)大分支機(jī)構(gòu)不斷增多、公司層級(jí)增加、股權(quán)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜、業(yè)務(wù)類型發(fā)展多元化，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上的管理問(wèn)題日益凸顯，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的分散處理流程，己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大型集團(tuán)公司在現(xiàn)代商戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展要求，特別是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性的要求弊端明顯。集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)整體層面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等無(wú)法有效的掌控。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的控制權(quán)收歸于集團(tuán)，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作日常管理而言，更加集中高效。

（五）對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供有力支持

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)人員在日常核算、結(jié)算等事務(wù)性、重復(fù)性的工作上耗費(fèi)大量的時(shí)間。財(cái)務(wù)共享中心的成立，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的繁雜瑣碎的財(cái)務(wù)工作中抽身出來(lái)，可以更加專注于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)邏輯進(jìn)行挖掘，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支持。未來(lái)財(cái)務(wù)工作的中心更加地傾向于財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、資本項(xiàng)目投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的管控等價(jià)值創(chuàng)造的方向上發(fā)展，從而使得財(cái)務(wù)管理部門在有效地提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的道路上，更好地和集團(tuán)公司內(nèi)部其他部門開展合作。

三、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算背景下財(cái)務(wù)共享模式的新動(dòng)力

身處大數(shù)據(jù)、云計(jì)算影響各行各業(yè)的時(shí)代背景下，大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能否得到科學(xué)有效地管理，能否在第一時(shí)間通過(guò)數(shù)據(jù)透視出集團(tuán)公司目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，快速的從大量、多樣的數(shù)據(jù)中識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)為修正方案提供數(shù)據(jù)支撐，都直接關(guān)系到大型集團(tuán)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了巨大變化和調(diào)整。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化的信息技術(shù)，成立大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析，以及利用技術(shù)手段對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算分析、績(jī)效分析以及盈利分析等財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行變革，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門向真正意義上的大數(shù)據(jù)處理中心轉(zhuǎn)變。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的大型集團(tuán)公司，利用信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)處理流程進(jìn)行變革性地升級(jí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和處理效率。基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享模式，未來(lái)的財(cái)務(wù)共享中心可進(jìn)一步利用人工智能、圖片識(shí)別等高新技術(shù)，不斷提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理效率，為大型集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、知識(shí)集中效應(yīng)提供可能。同時(shí)使得大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)模式易于在集團(tuán)公司內(nèi)部各層級(jí)公司之間進(jìn)行拓展和復(fù)制，使得財(cái)務(wù)人員從以往瑣碎繁雜的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)處理中脫身出來(lái)，使財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄向未來(lái)的數(shù)據(jù)處理分析上轉(zhuǎn)變。因此大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門，如何將快速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)當(dāng)中，是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向，也是使得財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略版圖過(guò)程中，凸顯其關(guān)鍵地位的重要一環(huán)。

四、實(shí)現(xiàn)過(guò)程要點(diǎn)

（一）增強(qiáng)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作，特別是大型集團(tuán)公司，更應(yīng)該重視信息技術(shù)的發(fā)展，加大在技術(shù)更新、設(shè)備投入、人才引進(jìn)、軟件升級(jí)迭代等方面的投入，運(yùn)用信息技術(shù)系統(tǒng)地實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理和由傳統(tǒng)職能向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。信息化的建設(shè)，也是未來(lái)大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中必要的一步。大型集團(tuán)公司由于公司層級(jí)復(fù)雜、業(yè)務(wù)類型繁多、必然導(dǎo)致大型集團(tuán)公司相比較于其他公司而言、每天待處理的數(shù)據(jù)量十分龐大，對(duì)老舊的信息技術(shù)設(shè)備造成超負(fù)荷運(yùn)載。因此大型集團(tuán)公司在技術(shù)更新、設(shè)備投入、人才引進(jìn)方面引起足夠的重視。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)集團(tuán)公司及下屬各層級(jí)單位的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行不斷地梳理和優(yōu)化，如采用標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)核算方式，對(duì)費(fèi)用類型的劃分有嚴(yán)格的集團(tuán)規(guī)定。集團(tuán)層面可以實(shí)時(shí)、全面地監(jiān)控各個(gè)子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，以便及時(shí)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理和分析。

（三）防范信息安全

財(cái)務(wù)共享中心的建立與應(yīng)用，使得集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)線上處理，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的交換、傳輸、處理的頻率進(jìn)一步加大。不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同節(jié)點(diǎn)之間的數(shù)據(jù)傳輸，都可能成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生病毒入侵或信息泄露等問(wèn)題，企業(yè)的商業(yè)機(jī)密或核心數(shù)據(jù)被外部竊取，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。因此大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是不容忽視的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

（四）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

依靠現(xiàn)代信息技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，雖然是強(qiáng)化了自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，但是依然無(wú)法完全脫離財(cái)務(wù)人員的人工判斷和后續(xù)的更新修正。因此財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)依然至關(guān)重要。大型集團(tuán)公司現(xiàn)代化的共享中心建設(shè)，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的要求會(huì)更加的專業(yè)化和規(guī)范化。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程的管控、數(shù)據(jù)的后臺(tái)處理邏輯、決策分析和支持則需要更加專業(yè)、能力較強(qiáng)的人員來(lái)完成，特別是需要定量分析與綜合性分析的工作，涉及到財(cái)務(wù)各方面知識(shí)，需要未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有較高的財(cái)務(wù)素質(zhì)。

五、總結(jié)

隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快的同時(shí)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速迭代，大型集團(tuán)公司在實(shí)施跨區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，信息共享和數(shù)據(jù)資源處理效率的提升成為無(wú)法忽視回避的關(guān)鍵發(fā)展因素。特別是大型集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的技術(shù)支持，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行顛覆性變革起到了重要的推進(jìn)作用。因此，加快云計(jì)算背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，是大型集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。

大型集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中，首先，要有明確的建設(shè)目的，即利用現(xiàn)代化信息技術(shù)解決公司層級(jí)多、業(yè)務(wù)類型多樣、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理困難的問(wèn)題。其次，大型集團(tuán)公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，必須遵循數(shù)據(jù)要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、資料流轉(zhuǎn)無(wú)紙化、內(nèi)控效果時(shí)效化等原則。最后，云計(jì)算背景下構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須遵循集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)和架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)建。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)共享模式、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和流程再造等方面逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。

現(xiàn)代化的大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)應(yīng)當(dāng)打破行業(yè)約束，設(shè)立專門的項(xiàng)目組，參與到信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、流程重構(gòu)、規(guī)則制定等過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃改造，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理集中、高效，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從收集、加工到為決策提供數(shù)據(jù)支持的及時(shí)性、有效性。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)背景下大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，可以實(shí)施搭建統(tǒng)一信息平臺(tái)、完善以財(cái)務(wù)為依托的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才、推進(jìn)智能財(cái)務(wù)建設(shè)、完善財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)等措施。

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