徐夢佳+張芳芳

【摘要】近幾年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的白熱化，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的機遇與挑戰(zhàn)。在中國經(jīng)濟體制不斷改變的形式下，想要站穩(wěn)腳跟，不被市場競爭給淘汰，必須采取一定的措施跟方法來確保建筑施工企業(yè)朝著穩(wěn)定而又快速的方向發(fā)展。而建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是影響建筑業(yè)發(fā)展的一個重要因素，也就使得加強企業(yè)的財務(wù)管理成為了建筑企業(yè)一個關(guān)注的重點。本文通過現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來淺析一下其在財務(wù)管理方面存在的一系列問題，以及提幾點相關(guān)的解決對策，從而在提高企業(yè)盈利水平的同時，使得企業(yè)總價值達到最大化，同時也得注意財務(wù)風險，保證資金的有效運轉(zhuǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，它對國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展和人民生活的改善有著至關(guān)重要的作用，所以一般稱建筑業(yè)為“經(jīng)濟的播種人”和“萬年成長產(chǎn)業(yè)”。建筑業(yè)在我國發(fā)揮著不可估量的作用，成為衡量我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要指標。人民的衣食住行都離不開建筑業(yè)，可見建筑業(yè)具有廣泛的社會性和重要性，影響著人類社會各方面的發(fā)展。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)周期長，工程量大等特點，這些獨特性使財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有著很多的不同點，其施工企業(yè)的財務(wù)管理涉及工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工核算等多個環(huán)節(jié)。而一旦這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都將會造成企業(yè)較大的損失。在這個具有較高財務(wù)風險的建筑施工行業(yè)中，若出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)也許會立即陷入經(jīng)營危機。

而在經(jīng)濟全球化的大背景下，財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的重要性顯而易見，其存在的現(xiàn)象引起了大眾的關(guān)注，如企業(yè)不重視財務(wù)管理，財會人員的素質(zhì)不高，財務(wù)管理體制不完善，財務(wù)風險較難控制等。而改革開放以來，我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了一個飛速發(fā)展的過程，建筑業(yè)一直處于持續(xù)擴張的狀態(tài)。這種情形使得行業(yè)人員持續(xù)增長，其行業(yè)的銷售額也持續(xù)提高，以及企業(yè)的數(shù)量也顯著增多。從國家統(tǒng)計局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，2016年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值為193567億元，同比增長7.1%，增速略有回升。全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積126.4億平方米，同比也增長2.0%。通過這些數(shù)據(jù)的顯示，似乎標志著建筑施工企業(yè)的發(fā)展勢頭還會不斷地壯大，因此，企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞也不容小覷，我們必須及時采取有效的措施來解決這些問題，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視

這個問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)領(lǐng)導缺乏財務(wù)管理意識和科學的專業(yè)知識等，甚至有的小型建筑企業(yè)只有會計和出納，根本沒有較為完善的會計機構(gòu)部門。同時，不少企業(yè)只注重現(xiàn)金管理，確定適當?shù)默F(xiàn)金持有量，不重視財務(wù)日常的核算工作。管理層認為財務(wù)管理只要算好賬，記好賬就可以了，忽視了工程項目的成本核算，這些行為并不值得我們借鑒（侯茂珍，2016）。有些企業(yè)在項目招標時想盡一切辦法中標，但中標了之后就將其轉(zhuǎn)給別的公司，對其不管不問，只為收取其管理費用。這樣不僅會造成工程項目無人管理，利潤流失，甚至還會出現(xiàn)偷工減料，最后導致因施工質(zhì)量問題造成停工。有些企業(yè)管理層在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)知識也是一知半解，平時不關(guān)注年度的財務(wù)報表，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，再加上管理人員睜一只眼閉一只眼，嚴重影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財務(wù)管理建議

受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制影響，其財務(wù)管理人員的想法和觀念還是較為陳舊的，對新形勢下企業(yè)的財務(wù)管理制度了解程度仍舊不深，并不能夠及時的更新自己的會計專業(yè)知識，缺乏科學性和創(chuàng)新性以及技術(shù)人員職業(yè)技能不過關(guān)，缺少長遠眼光，從而給企業(yè)財務(wù)管理工作造成一系列問題，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。此外，財務(wù)人員對財會的專業(yè)知識不扎實，掌握不牢固，使生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，無法滿足現(xiàn)在財務(wù)管理信息化、高效化的要求，因此在工作中不能有效的分析、統(tǒng)計、核算相應(yīng)的數(shù)據(jù)，不能提供有用的財務(wù)管理建議。

（三）財務(wù)管理體制不完善，缺乏有效的監(jiān)督

目前，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展受限的主要原因之一便是財務(wù)管理體制不完善，缺乏有效的監(jiān)督。例如，企業(yè)的資金管理不充分，導致了大量的資金不能得到合理運用；企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不當，部分不用的固定資產(chǎn)，應(yīng)盡早將其清理變賣。財務(wù)管理很多地方都是一環(huán)扣一環(huán)的，一個細小的差錯就有可能形成多米諾骨牌式效應(yīng)。同時，我國大部分企業(yè)沒有較為完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，沒有專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，不能保證獨立的經(jīng)濟監(jiān)督活動。因此若沒有建立完善管理制度，將會導致財務(wù)管理過程中出現(xiàn)財務(wù)秩序的混亂、企業(yè)經(jīng)營管理較差等問題，小部分企業(yè)的負責人還會要求會計人員作違反稅收法律的行為來更多的獲得利潤，這必將受到嚴懲，甚至企業(yè)破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險較難控制

由于建筑施工企業(yè)特有的生產(chǎn)流動性，使企業(yè)財務(wù)風險貫穿于整個施工項目的全過程，在籌集資金、材料采購、工程核算等過程中，與一般中小型企業(yè)有很大不同，因而財務(wù)風險也更為復(fù)雜以及較難控制。

第一，投標風險。實際工作中，作為投標人若無承接類似工程的經(jīng)歷，也不去了解競爭對手的情況，對投標項目缺乏風險意識，盲目決策，會導致企業(yè)重大經(jīng)濟損失。而且，部分施工企業(yè)為了中標，不惜一切代價壓低自己報價，最終只能以較少的利潤承包工程，甚至導致項目無法盈利。因此在決定投標時，要結(jié)合實際情況，投標人還要對一些因素跟風險作出進一步的、定量性的分析，以決定“投一個什么樣的標”。

第二，籌資風險。建筑企業(yè)為了投標成功，在自有資金不足情況下通過信貸跟債務(wù)方式進行籌資，而要辦理大量數(shù)額的貸款需要房產(chǎn)作為抵押，這必將導致風險的增加。這樣做可以擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，但與此同時，由于施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期較長，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，這增加了企業(yè)的財務(wù)風險，降低了企業(yè)的償債能力以及企業(yè)良好的聲譽，很可能導致的嚴重的財務(wù)危機。endprint

第三，資金回收風險。為擴大企業(yè)的銷售，在競爭行業(yè)中占得一席之地，企業(yè)不得不賒銷獲其他優(yōu)惠政策吸引大量顧客，這樣就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。而建筑企業(yè)存在的應(yīng)收賬款，比一般企業(yè)金額更大、在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重也更高，資金長期不到位，必然增加企業(yè)的財務(wù)風險；而應(yīng)收賬款就存在著發(fā)生壞賬的可能，導致不能收回應(yīng)收賬款等。

（五）建筑施工企業(yè)偷漏稅問題突出

由于此行業(yè)財務(wù)管理人員的納稅意識薄弱，平時并不會注意自己是否少交了稅款，只有政府部門來稅務(wù)檢查時才發(fā)現(xiàn)自己漏交了稅。同時也因為建筑施工企業(yè)經(jīng)常會遇到資金不到味的情況，這使得財務(wù)人員不能不冒著違法的風險來動一些歪腦筋，有些是鉆稅法漏洞的空子，而有些則是違法的行為。而產(chǎn)生企業(yè)偷漏稅的原因有：政府處罰力度不夠，企業(yè)的違規(guī)成本相對也很小。稅務(wù)部門對涉嫌犯罪的企業(yè)高層很少有追究其刑事責任的，往往都是罰款了事，沒有很大的威懾力（劉澤榮和劉鈞，2006）。這種情況的存在，也就讓企業(yè)偷漏稅的問題更加嚴重，其違法行為也難以遏制。

三、解決我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）建筑施工企業(yè)提高財務(wù)管理的重視程度

隨著經(jīng)濟體制的改革，一些新興行業(yè)的快速發(fā)展，使得財務(wù)管理在各行業(yè)中的地位越來越重要，也正是因為建筑施工企業(yè)的特殊性，加強財務(wù)管理的工作也成為重中之重。建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，強化資金管理，加強財務(wù)控制是極為重要的因素。財務(wù)人員要主動、積極地參與項目的經(jīng)營管理核算全過程，全方位的建立財務(wù)管理體系。以提升企業(yè)的財務(wù)管理水平為導向，使建筑企業(yè)在參與競爭的市場中更具有優(yōu)勢。施工企業(yè)不能只重視工程項目的技術(shù)和測量方法而忽視了財務(wù)會計方面的管理，應(yīng)提高財務(wù)人員的工作水平，增強其意識，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

（二）加強財會人員培訓教育，提高其業(yè)務(wù)工作水平

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)人員培訓機制，并定期進行考核評比，實行績效獎勵，提高財務(wù)人員工作的積極性，優(yōu)化財務(wù)方面的人才結(jié)構(gòu)，強化會計人員的職業(yè)道德，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。其次，由于會計、稅法等專業(yè)知識更新速度較快，所以財會人員很需要繼續(xù)教育，及時更新相關(guān)業(yè)務(wù)知識。當然，單位可以派骨干精英去外地學習，并將好的心得體會在部門例會中予以展示，借鑒學習。同時，也應(yīng)加強會計人員的誠信教育工作，杜絕做假賬行為。最后，會計人員要充分熟悉有關(guān)稅收法律制度并逐步提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，對一些招投標的決策，工程造價的核算，成本的有效控制，合同書的擬定等財務(wù)人員都應(yīng)該參與核算和監(jiān)督（劉琰，2010）。

（三）建立嚴密的財務(wù)管理體制

制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的財務(wù)會計人員的管理制度上。因此，要建立一套嚴密的財務(wù)管理體制。其中，財務(wù)預(yù)算管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營工作的始終，從“事預(yù)則立，不預(yù)則廢”就充分體現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算的重要性。建立健全財務(wù)預(yù)算體系有利于加強對資金的集中管理，降低施工成本。還有很重要的一點是，建立完善的內(nèi)部會計控制制度。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度主要包括招標投標的控制，預(yù)算控制、造價成本控制和工程價款結(jié)算控制等。最后，明確相關(guān)部門的崗位職責，將不相容的崗位進行分離，如出納不能進行賬目的登記工作，這很容易出現(xiàn)差錯和漏洞，對各部門的權(quán)利進行分工，形成一種相互制約的關(guān)系，以促進企業(yè)財務(wù)管理水平的穩(wěn)定提高。

（四）合理防范重大的財務(wù)風險

建筑施工企業(yè)應(yīng)加強投標風險、籌資風險、資金回收風險等財務(wù)風險防范對策。第一，在投標前，明確投標的目的，根據(jù)自己目前的經(jīng)營情況和技術(shù)水平進行合理的投標。同時還要加強對招標文件的審查工作，以保證招標文件中的條款的準確性、嚴謹性。施工企業(yè)在積極投標的同時還需要保證投標過程的公正和透明化，不能暗箱操作。第二，在籌資方面，施工企業(yè)需要掌握合理的籌資規(guī)模，達到資金的平衡。在如今籌資渠道和方式多種多樣的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)綜合考慮，充分利用閑置資金，以最低的綜合資金成本實現(xiàn)最優(yōu)的資金配置。第三，企業(yè)通過盡快收回墊付的資金來減少壞賬損失，以彌補多借款付出的利息來提高資金的周轉(zhuǎn)速度。同樣的，也可以通過完善應(yīng)收款的管理機制來防范資金回收的風險，及時審核可能收不回的款項，以便企業(yè)存在大量壞賬的潛在因素下做好資金周轉(zhuǎn)的準備。

（五）加強稅法的宣傳及財務(wù)稽查，要求企業(yè)合理地進行稅務(wù)籌劃與避稅

從所周知，建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，在財務(wù)管理方面，筆者認為很難及時又準確進行會計核算，這種情況在我國很多見。因此，相關(guān)稽查機構(gòu)應(yīng)將建筑施工企業(yè)作為重點對象，加大宣傳力度，通過網(wǎng)站平臺、報紙期刊的推送，讓相關(guān)企業(yè)的管理層都能更加直接的獲取信息，了解稅法的相關(guān)政策，合理地進行稅務(wù)籌劃。同時，審計部門也必須加強施工企業(yè)的財務(wù)稽查，使得行業(yè)有著良好的納稅秩序，針對部分企業(yè)財務(wù)人員逃漏稅的行為應(yīng)加大處罰力度，對于重大偷稅案件更是應(yīng)該予以嚴厲處罰。同時企業(yè)的財務(wù)管理人員可以進行納稅籌劃，利用好稅收優(yōu)惠政策，避免出現(xiàn)開支不合理，票據(jù)不真實，會計核算不當?shù)葐栴}。

參考文獻

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