【摘要】財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和部分。本文主要論述了石油企業(yè)財務(wù)管理工作的意義、現(xiàn)狀以及提升石油企業(yè)財務(wù)管理工作的策略，希望能夠進(jìn)一步完善石油企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 財務(wù)管理 工作策略

一、石油企業(yè)財務(wù)管理工作的意義

石油企業(yè)財務(wù)管理工作對于石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，一方面，改善石油企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠加強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)部管理，財務(wù)管理能夠通過成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理中涉及到對企業(yè)資產(chǎn)的籌集、運(yùn)用和分配，這些都涉及到企業(yè)的內(nèi)部管理，因此只有抓住了財務(wù)管理這個關(guān)鍵，才能夠更好地進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。另一方面，改善財務(wù)管理還能夠促進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展，財務(wù)管理涉及到信息的搜集、分析以及對信息的處理，然后再進(jìn)行決策，在這一過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重要的影響。除此之外，石油企業(yè)的財務(wù)管理還能夠促進(jìn)石油企業(yè)的制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要對石油企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)某渥?，而在企業(yè)重組的過程中都要涉及到企業(yè)的財務(wù)管理，因此只有進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，但才能夠在資產(chǎn)重組的過程中避免國有資產(chǎn)的流失，保證國有企業(yè)的順利改制，這些都是完善石油企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

石油企業(yè)財務(wù)管理工作具有重要的意義，但是當(dāng)前我國是由企業(yè)財務(wù)管理工作還存在一定的不合理因素。首先，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理工作不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，外部的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，再加上我國對外開放的程度日益加深，石油企業(yè)財務(wù)管理工作所要面對的環(huán)境更加復(fù)雜和多變，對財務(wù)管理工作的要求也日益提高。但是當(dāng)前我國石油企業(yè)的財務(wù)管理工作還不能很好的適應(yīng)這一變化，在很大程度上還是停留在國內(nèi)競爭這一局面，甚至是非競爭環(huán)境中，這種情況不利于我國石油企業(yè)財務(wù)管理工作的提高和發(fā)展。其次，我國石油企業(yè)的投資決策比較盲目，風(fēng)險比較大，石油企業(yè)的資金大，因此具有很好的投資基礎(chǔ)，但是我國石油企業(yè)沒有形成完善的投資體制機(jī)制和規(guī)避風(fēng)險的體系，因此在投資過程中存在著很大的盲目性，風(fēng)險很大，這就導(dǎo)致石油企業(yè)的財務(wù)管理處于高風(fēng)險當(dāng)中，也不能夠充分利用石油企業(yè)的資金優(yōu)勢來促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。再次，財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠，尤其是基層的財會人員，這在很大程度上是由于舊的財政制度體系造成的，在這種舊的體系之下財務(wù)人員缺乏工作的能動性，不注重提升自己的能力，導(dǎo)致財會人員專業(yè)素質(zhì)不過硬，在理財?shù)膶I(yè)知識和觀念方面都比較落后，同時很多財會人員的學(xué)歷比較低，還有一些沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，不能夠很好的與現(xiàn)代化接軌。此外，我國是由企業(yè)在財務(wù)管理工作中還存在財務(wù)管理體制落后的問題，總經(jīng)濟(jì)師和總會計(jì)師之間出現(xiàn)業(yè)務(wù)的交叉，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確，這些問題都導(dǎo)致了當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理工作的混亂和低效，對石油企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

三、石油企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

（一）更新財務(wù)管理的觀念

財務(wù)管理的觀念對我們石油企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的指導(dǎo)意義，所以我們要不斷更新自己的財務(wù)管理觀念，尤其是近些年來石油企業(yè)的市場發(fā)生了很大的變化，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，石油企業(yè)的財務(wù)管理觀念也需要隨著進(jìn)行更新和調(diào)整。一方面，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以法人為主體的觀念，充分發(fā)揮企業(yè)在理財方面的自主性和積極性，能夠更加方便企業(yè)進(jìn)行籌資、投資、資金運(yùn)作等財務(wù)管理工作，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的安排和實(shí)時的收益分析，更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。另一方面，是由企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識，意識到財務(wù)管理和經(jīng)營是存在風(fēng)險的，要提高企業(yè)的風(fēng)險意識，并研究應(yīng)對風(fēng)險和控制風(fēng)險的方法。此外，全員理財?shù)挠^念也是近些年來比較流行的新觀念，將石油企業(yè)的財務(wù)管理分配到個人，調(diào)動企業(yè)員工對財務(wù)管理的積極性和參與性，進(jìn)一步推動石油企業(yè)財務(wù)管理工作更好地開展。

（二）改善財務(wù)管理的環(huán)境

除了要適應(yīng)外部的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部不斷改善自己的財務(wù)管理環(huán)境，建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度。企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和相關(guān)的組織制度，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境。例如，石油企業(yè)對企業(yè)資金的使用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)控，通過對資金計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確的編制、對資金的流動則要利用網(wǎng)絡(luò)或其他手段來進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控和不定時的內(nèi)部審計(jì)來進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資金使用的合法性、有效性和安全性。此外石油企業(yè)還可以根據(jù)公司的狀況和生產(chǎn)管理的需求進(jìn)行成本中心的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)成本的四級核算，能夠有效提高財務(wù)管理的效率。

（三）重視財務(wù)人員的素質(zhì)

財務(wù)人員是石油企業(yè)財務(wù)管理中的重要因素，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入改革和社會的不斷發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)管理對工作人員的要求也越來越高，既要掌握相關(guān)的財務(wù)管理知識，還要了解石油企業(yè)的工作，同時也要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識和相關(guān)的法律知識。為了進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一方面，在聘用財務(wù)管理人員時要重視對其的考核，提高聘用的門檻，可以采用考核的方式，從源頭上提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。另一方面，對于已經(jīng)入職的財務(wù)管理人員企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，不斷提高其財務(wù)管理的能力和水平，使其能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)和新的財務(wù)管理知識、理論。此外，石油企業(yè)還應(yīng)定期對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行法律知識的宣傳和教育，使他們樹立正確的價值觀和職業(yè)素養(yǎng)，不會為了一時的利益而做違法的事。

（四）建立健全內(nèi)部控制制度

當(dāng)前石油企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)部控制上存在一定的問題，很多石油企業(yè)的二級單位都是獨(dú)立的利潤中心，擁有較大的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)管理方面還存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，這也就導(dǎo)致石油企業(yè)財務(wù)管理的流程和內(nèi)部控制存在一定的問題。因此，我國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的狀況，建立與本企業(yè)更加適應(yīng)的內(nèi)部控制體系，使石油企業(yè)的財務(wù)管理能夠更加高效、有序。

（五）重視企業(yè)財務(wù)控制，注意規(guī)避風(fēng)險

在石油企業(yè)的財務(wù)管理中還應(yīng)當(dāng)注意規(guī)避各種風(fēng)險，尤其是當(dāng)前石油企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，規(guī)避風(fēng)險能夠有效減少企業(yè)的成本并增加企業(yè)的價值。為了更好地規(guī)避風(fēng)險，首先，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識，進(jìn)一步加強(qiáng)對風(fēng)險的防控意識，只有加強(qiáng)意識方面的防范，才能更好的面對風(fēng)險。其次，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)、合理的預(yù)測方法和體系，對環(huán)境變化進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，進(jìn)而及時對其采取有效的措施，進(jìn)一步做到規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李國慶，李唯濱.石油企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題對策和建議，現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016年10期.

作者簡介：黃劍宇（1978-），浙江龍游人，漢族，大學(xué)本科，會計(jì)師，研究方向：財務(wù)管理、會計(jì)。endprint