【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，為解決勞動力過剩以及構(gòu)建和諧社會具有自己的貢獻。在全球化進程加快的今天，中小企業(yè)的發(fā)展要面臨更大的競爭，以及激烈的挑戰(zhàn)環(huán)境，面對如此環(huán)境中小企業(yè)的財務(wù)管理工作的問題也隨之出現(xiàn)，并逐漸增多。因為中小企業(yè)的財務(wù)管理制度決定其財務(wù)管理工作還很落后，沒有與時俱進，企業(yè)也沒有使用現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度。鑒于財務(wù)管理能夠決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展，所以中小企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天重視財務(wù)管理工作。因此本文從中小企業(yè)發(fā)展的特征出發(fā)，然后對中小企業(yè)的財務(wù)管理的問題進行分析整理。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 發(fā)展特點 問題

一、我國中小企業(yè)發(fā)展的特征

中小企業(yè)一般屬于勞動密集型的企業(yè)，服務(wù)業(yè)居多，同時很多中小企業(yè)也都是從最初的家族式的企業(yè)開始，逐漸發(fā)展壯大的，因此它的投資主體和所有制結(jié)構(gòu)一般也是屬于多元化的發(fā)展，但是目前我國的中小企業(yè)發(fā)展分布不均勻，由于地域的優(yōu)勢和限制，明顯的東部地區(qū)高于中西部地區(qū)的發(fā)展；而中小企業(yè)因為是家族式的企業(yè)，所以在經(jīng)營上面更加注意的是家族的利益，很難去以大局為重，同時因為都是中小企業(yè)資金少，很多都需要進行貸款和融資的方式獲取更多的發(fā)展資金，而且在用人上也是以家族人為主，就算有的企業(yè)注重人才，但是因為家族內(nèi)部的干擾，也是留不住人才為企業(yè)服務(wù)的原因；中小企業(yè)的管理模式陳舊，跟不上時代的變化，加上經(jīng)營規(guī)模小，所以在中小企業(yè)面對市場競爭的時候，抗擊風險的能力差，針對經(jīng)營風險或者財務(wù)風險不能及時措施去彌補，只能眼看著企業(yè)損失，以上是中小企業(yè)的發(fā)展特點，需要我們更多的關(guān)注。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）國家宏觀政策環(huán)境缺少對中小企業(yè)的規(guī)定

雖然經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，國家已經(jīng)出臺了一些相關(guān)的政策來指引企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營，這些政策都是依據(jù)大企業(yè)的規(guī)模和國有制以及事業(yè)單位而制定的，所以這些規(guī)定對于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策很少考慮，所以在中小企業(yè)的發(fā)展中就失去了和大企業(yè)同等的競爭機會，這就是中小企業(yè)的一個發(fā)展弱勢，比如財務(wù)管理中的稅收管理，國有企業(yè)能夠有先繳后退的政策，中小企業(yè)卻沒有，因為中小企業(yè)都是小額納稅人，所以在稅收政策營改增以后，因為中小企業(yè)的增值稅無法抵扣，所以就增加了稅負，這是不利于中小企業(yè)的財務(wù)工作的開展的，現(xiàn)在市場的管理也很混亂，因此中小企業(yè)的財務(wù)管理改革困難很多。

（二）中小企業(yè)融資和貸款都很困難

現(xiàn)在我國專門針對中小企業(yè)的貸款工作很少，有的金融機構(gòu)雖然能夠貸款給中小企業(yè)，因為中小企業(yè)的信譽度不夠高，所以在做貸款的時候也很困難；商業(yè)銀行改制以后，一些銀行因為自己的全力不足，無法向中小企業(yè)貸款；有的銀行給中小企業(yè)貸款需要一定的抵押物品，但是因為中小企業(yè)的規(guī)模有限，而且沒有擔保機構(gòu)的擔保，還缺少有價值的抵押物，所以面對擔保的貸款也是很難申請下來的，而中小企業(yè)的融資更是困難，因為中小企業(yè)大都是家族式的企業(yè)，所以他們很難接受其他股東來分利潤，不到萬不得已也不會采取融資的狀態(tài)，所以中小企業(yè)不管是融資還是貸款都顯得阻礙很大。

（三）缺乏明確的財務(wù)管理目標

中小企業(yè)在制定財務(wù)管理目標的時候一般都是以企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化為目標，這樣的目標只能讓企業(yè)的經(jīng)營遠離正規(guī)的軌道，原因在于企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益最大化在做財務(wù)管理的時候會出現(xiàn)嚴重的信息不實的問題，或者夸大報表，在表面上企業(yè)是盈利的，但是真正的實際情況也許是在虧損狀態(tài)，所以說企業(yè)的這種設(shè)定財務(wù)管理目標的做法不提倡；還有的企業(yè)效仿大企業(yè)的制定目標的方式，這種做法沒有依據(jù)企業(yè)的實際情況，更沒有充分的對中小企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析和總結(jié)，導(dǎo)致最終的財務(wù)管理達不到所設(shè)定的目標，因為中小企業(yè)屬于權(quán)利集中的體制，因此管理者的決策決定一個目標的設(shè)定，這就需要企業(yè)的管理者拋開自身利益，以企業(yè)的大局利益為重，才能制定出屬于企業(yè)量身定做的財務(wù)管理目標。

（四）企業(yè)管理者與財務(wù)管理人員的思想落后，工作不積極

在知識經(jīng)濟時代，人才是第一生產(chǎn)力，對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的管理者是所有決定的主要負責人，因此管理者的素質(zhì)決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。但是因為在中小企業(yè)中發(fā)展局面有限，管理者的待遇很難提高，因此就很難留住有才能的，懂得管理知識的管理者，所以企業(yè)的管理隊伍經(jīng)常是組建不出來，所以企業(yè)的財務(wù)管理人員也是素質(zhì)不高，他們有的從業(yè)資格證書都沒有，在工作中完全憑借工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)沒有積極性，業(yè)務(wù)技能低，對待先進的業(yè)務(wù)知識不能很好的及時吸收，所以就導(dǎo)致企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理者都不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對于人才的要求，因此提高我國的中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力是一項艱巨的任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（五）財務(wù)管理過程不規(guī)范

因為中小企業(yè)的管理者掌握著財務(wù)管理部門的重要信息，他們也是在企業(yè)中擁有最高的權(quán)利，因此財務(wù)管理工作的不規(guī)范也是由于他們自身的私利的影響，因為在中小企業(yè)中的財務(wù)制度不健全、財務(wù)管理的內(nèi)容不全面、財務(wù)管理控制的程序不規(guī)范，因此就造成企業(yè)的財務(wù)管理的過程不規(guī)范，因為制度不健全，所以員工在工作的時候無法按照程序走，因此在工作中很容易出現(xiàn)財務(wù)問題；因為財務(wù)管理內(nèi)容不全面，因此中小企業(yè)的財務(wù)管理中就忽視了對固定資產(chǎn)的管理，以及對資金的籌資和融資的程序的管理，因為財務(wù)管理程序混亂，因此給一些人的私利可乘之機，有的利用程序不規(guī)范，私自占用公款，以上現(xiàn)象對于財務(wù)管理工作來說很容易出現(xiàn)財務(wù)危機，這種危機會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題改善的建議

（一）樹立先進的財務(wù)管理觀念、明確財務(wù)管理目標

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，所以要完善財務(wù)管理制度，就應(yīng)該改變企業(yè)管理者的財務(wù)管理觀念，改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式，不斷用發(fā)展的眼光看問題，及時接納市場上先進的財務(wù)管理觀念，在企業(yè)中要重視財務(wù)管理的作用，做好財務(wù)管理重要性的宣傳，讓財務(wù)管理人員都熟知財務(wù)管理的相關(guān)工作程序和內(nèi)容，明確財務(wù)管理的目標，運用好財務(wù)管理的手段，實現(xiàn)財務(wù)管理資源的優(yōu)化配置，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)管理工作在企業(yè)中的實踐作用，同時財務(wù)管理目標以及財務(wù)制度的制定要符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，最終都原則就是財務(wù)管理的實際操作性。endprint

（二）建立健全的財務(wù)組織機構(gòu)，適當?shù)南路咆攧?wù)權(quán)利

財務(wù)組織機構(gòu)是負責執(zhí)行財務(wù)管理的部門，在財務(wù)管理中的作用很重要，因此企業(yè)應(yīng)該依據(jù)不同的發(fā)展階段和不同財務(wù)情況，建立一個完整的組織架構(gòu)，并且在組織結(jié)構(gòu)中賦予相關(guān)的工作職責，保證在組織機構(gòu)中財務(wù)管理工作在執(zhí)行能力。在組織機構(gòu)中要注意財務(wù)內(nèi)容，會計的預(yù)算、核算以及評估的能力，按照財務(wù)的管理制度和財務(wù)目標的規(guī)定，保證財務(wù)管理人員在自己的責任內(nèi)完成工作。同時要做好權(quán)利的規(guī)定，下放權(quán)利到財務(wù)人員內(nèi)，避免造成財務(wù)管理的混亂局面，明確好職責，最終發(fā)揮出財務(wù)管理的應(yīng)有作用。

（三）保證財務(wù)管理流程規(guī)范化

財務(wù)管理流程規(guī)范化需要針對財務(wù)管理流程不規(guī)范的問題，建立一個健全的中小企業(yè)財務(wù)管理制度，并且在財務(wù)工作中，嚴格按照制度規(guī)定工作，并且要規(guī)范好財務(wù)管理工作的內(nèi)容，內(nèi)容要全面，完整，涉及面廣，從會計報表的一個細節(jié)，到財務(wù)管理的最后審核完的報表，要保證信息的真實性，擴寬財務(wù)管理的范圍，做好財務(wù)管理的監(jiān)管部門的管理，保證監(jiān)督的獨立性和權(quán)威性，最后針對財務(wù)人員要做好獎懲制度，調(diào)動工作積極性，提高工作質(zhì)量。

（四）在財務(wù)管理中增加信息化管理

財務(wù)信息是財務(wù)管理工作人員的重要數(shù)據(jù)，財務(wù)管理工作要與時俱進，改變傳統(tǒng)的工作模式，增加財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息平臺，把財務(wù)數(shù)據(jù)上傳到平臺內(nèi)，方便企業(yè)內(nèi)部人員的資源共享，同時增加信息化的軟硬件的設(shè)施，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)完整，讓信息數(shù)據(jù)和財務(wù)人員共同協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展和進步共同發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語

由于中小企業(yè)興起的時間短，加上市場經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，要求中小企業(yè)需要迎合社會經(jīng)濟的動態(tài)，擴展自己的經(jīng)營范圍，及時的總結(jié)經(jīng)營的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)其中的問題，尤其重視財務(wù)管理的問題，才能在激烈的市場中站穩(wěn)腳步，只有不斷的發(fā)展，不斷的改變創(chuàng)新，才能積極地正視問題所在，積極的改變，提高自身的市場競爭力，完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度就是完善現(xiàn)代企業(yè)的管理內(nèi)容，最終積極發(fā)揮中小企業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展的作用，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：秦秀華（1967-），女，漢族，山東人，畢業(yè)于山東大學(xué)，研究方向：會計學(xué)。endprint