余平

【摘 要】績效考核是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，通過開展績效考核能夠有效的提升企業(yè)對于員工的管理水平，也能夠促進員工工作積極性的提高。我國鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中，通過開展員工績效考核，能夠促進自身在員工考核方面的科學化發(fā)展，也能夠將員工績效考核的結果應用到其他的管理環(huán)節(jié)中，從而更深次的挖掘企業(yè)發(fā)展的更大價值，從而也能夠促進鋼鐵企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】鋼鐵企業(yè)；人力資源；績效考核

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的深入和我國改革開放的不斷發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)也已經(jīng)進入到了一個發(fā)展的關鍵階段中?，F(xiàn)階段市場競爭呈現(xiàn)著越來越激烈的態(tài)勢，由于資源的稀缺和環(huán)境的破壞，也給我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展帶來了比較大的壓力。我國鋼鐵企業(yè)作為我國鋼鐵市場發(fā)展的主體，必須要以積極的姿態(tài)來應對市場中各種突發(fā)情況的消極影響。從我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展中可以看出，雖然我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展在改革開放之后取得了非常大的進步，但是由于鋼鐵企業(yè)自身原因的限制，也造成了鋼鐵企業(yè)發(fā)展中存在著一定的阻礙。為了有效的解決阻礙，我國鋼鐵企業(yè)應該從人力資源方面著手來開展。對于加強鋼鐵企業(yè)的人力資源管理，特別是要落實對于員工的績效考核，才能夠有效的激發(fā)我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的活力，也能夠促進我國鋼鐵企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、鋼鐵企業(yè)員工績效考核現(xiàn)狀及問題分析

（一）對績效考核的認識存在著偏差和誤區(qū)

目前，在我國鋼鐵企業(yè)員工績效考核的發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)的管理層對于績效考核的認識是存在著一定的偏差的，這也導致了我國現(xiàn)階段大多數(shù)鋼鐵企業(yè)績效考核僅僅是流于形式化的工作。從績效考核的本質上來分析可以看出，績效考核是現(xiàn)階段人力資源管理的核心部分，通過開展有效的績效考核，能夠改善企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)績水平，同時也能夠有效的提升員工工作的積極性。

（二）績效考核評價指標不完善

在針對員工進行具體的績效考核時，要從員工本身出發(fā)，從其工作的業(yè)績、工作的出勤率、工作任務的完成度以及其在日常的工作態(tài)度方面進行評價，這些指標具體的可以概括為“德、能、勤、績”。目前在我國鋼鐵企業(yè)的績效考核評價指標中，大多數(shù)都是定性的績效考核指標，這種定性的績效考核指標極容易收到評判者主觀思想的影響，從而難以得出準確的績效考核結果。

（三）對于績效考核缺乏明確定位

在我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段員工績效考核中，績效考核的指標也并沒有進行明確，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都是走流程的做法，沒有落到實際的去開展員工的績效考核。特別是在具體的考核之后，沒有針對考核的結果進行具體的分析和應用，這也會損害企業(yè)在員工心目中的形象，從而讓員工失去對企業(yè)的信任。由于我國目前的鋼鐵企業(yè)在針對員工的績效考核中的目標不明確，導致了績效考核并不能夠起到激勵作用，也就更談不上對員工的工作進行提高和指導的功能。由于我國的鋼鐵企業(yè)沒有明確的績效考核定位，這也導致了鋼鐵企業(yè)浪費了大量的企業(yè)現(xiàn)有資源，對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的。

三、促進我國鋼鐵企業(yè)員工績效考核順利發(fā)展的對策

（一）正確認識考核的作用和意義

首先要讓我國鋼鐵企業(yè)管理層正確認識到績效考核的作用和意義，特別是要樹立正確且科學的績效管理觀念和意識，才能夠有效的開展具體的績效考核，也能夠強化員工績效考核的相關概念和意識，從而完全的消除之前績效考核流于形式的情況，提高鋼鐵企業(yè)整體的績效管理水平。

（二）明確企業(yè)績效考核目的

要想促進鋼鐵企業(yè)員工績效考核的有效性，也要明確員工績效考核的目的，從而把考核的結果運用到員工實際工作的開展過程中。在明確績效考核目標時，要把員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展的目標進行結合考慮，從而能夠促進整個績效考核開展的有效性和目的性的提升。也能夠通過績效考核的方式，讓員工能夠不斷完善自身的工作技能，提高自身的工作水平。

（三）合理設計考核指標體系

最后則是要設計科學合理的績效考核體系，在這個體系的設計中，要綜合的考慮我國鋼鐵企業(yè)的工作內(nèi)容、工作性質、工作關系等等，特別是在考核目標的設置方面，要把定性目標和定量目標結合起來進行考量，在此基礎上也要對每一個指標進行細化，提高指標的科學性。具體來講，即在注重我國鋼鐵企業(yè)員工個人素質，在這一方面主要包括了員工的思想政治素質、工作態(tài)度等，同時，通過對我國鋼鐵企業(yè)的員工崗位績效進行考查與評估，也能夠幫助我國的鋼鐵企業(yè)形成以工作業(yè)績?yōu)橹饕己藘?nèi)容的指標體系，從而也績效考核工作能真正地服務于我國鋼鐵企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展需求。

四、結語

從我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展中可以看出，雖然我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展在改革開放之后取得了非常大的進步，但是由于鋼鐵企業(yè)自身原因的限制，也造成了鋼鐵企業(yè)發(fā)展中存在著一定的阻礙。我國鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中，通過開展員工績效考核，能夠促進自身在員工考核方面的科學化發(fā)展，也能夠將員工績效考核的結果應用到其他的管理環(huán)節(jié)中，從而更深次的挖掘企業(yè)發(fā)展的更大價值，從而也能夠促進鋼鐵企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。目前，在我國鋼鐵企業(yè)員工績效考核的發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)的管理層對于績效考核的認識是存在著一定的偏差的、績效考核評價指標不完善、對于績效考核缺乏明確定位。要促進我國鋼鐵企業(yè)員工績效考核順利發(fā)展，就要正確認識考核的作用和意義、明確企業(yè)績效考核目的、合理設計考核指標體系

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