曾小華

【摘 要】如今企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新日益重視越來(lái)越多的企業(yè)依賴(lài)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)注意到盡管技術(shù)創(chuàng)新能夠帶來(lái)高額回報(bào)但技術(shù)創(chuàng)新是一充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的過(guò)程據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的失敗率高達(dá)80%而技術(shù)創(chuàng)新失敗的原因絕大部分是由于過(guò)程管理的失敗因此就如何有效地對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理就成為當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題為此主要論述了如何利用項(xiàng)目管理的方法來(lái)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行有效的論述了如何管理并結(jié)合了一家精細(xì)化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理實(shí)際情況進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；不確定性分析；技術(shù)創(chuàng)新；項(xiàng)目管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指以企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝革新、新材料采用、市場(chǎng)開(kāi)拓、組織及管理變革為內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)I-1。在技術(shù)創(chuàng)新的管理過(guò)程中，無(wú)論是采用創(chuàng)新領(lǐng)先者戰(zhàn)略.還是創(chuàng)新跟隨者戰(zhàn)略。都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的活動(dòng)，它不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生有形的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生時(shí)間損失、機(jī)會(huì)損失、心理?yè)p失等無(wú)形的損失。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的特征

企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品和核心技術(shù)可以幫助企業(yè)形成獨(dú)特的能力，使其提供比競(jìng)爭(zhēng)者更好的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，然而技術(shù)是不能壟斷的，知識(shí)總會(huì)泄漏出去，能力總是會(huì)被模仿的。因此，企業(yè)要想保持一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)把技術(shù)創(chuàng)新看作是一個(gè)連續(xù)持久的過(guò)程，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷地進(jìn)行技術(shù)積累和沉淀。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新涉及到的不僅僅是單個(gè)企業(yè)。而是關(guān)系到整條生產(chǎn)供應(yīng)鏈。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中引入顧客與供應(yīng)商的參與是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的重要因素?，F(xiàn)在企業(yè)間創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是整條創(chuàng)新鏈的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)創(chuàng)新鏈上元素之間相互作用共同促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

其具體特征有以下幾個(gè)方面：①充滿(mǎn)了不確定因素；②跨越部門(mén)的界限；③有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求；④每個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目都是唯一的，沒(méi)有重復(fù)性。因此，用一般的管理方式尤其用企業(yè)管理生產(chǎn)的方式去對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行管理，往往是事倍功半的作用。甚至?xí)萑肼毮懿块T(mén)相互扯皮，責(zé)任不清，時(shí)間進(jìn)度得不到保障，經(jīng)費(fèi)預(yù)算大大超支等，更有甚者，在投人大量人力物力后.技術(shù)創(chuàng)新無(wú)果而終，使企業(yè)失去發(fā)展機(jī)遇。并造成大量的人力、物力及財(cái)力損失。

二、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與項(xiàng)目管理的關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一類(lèi)典型的項(xiàng)目活動(dòng)企業(yè)的活動(dòng)可分為兩種類(lèi)型：運(yùn)作（operations）和項(xiàng)目（projects），純粹的只有運(yùn)作活動(dòng)或項(xiàng)目活動(dòng)的企業(yè)只是一種理想狀態(tài)，至多是把項(xiàng)目當(dāng)作運(yùn)作或把運(yùn)作當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理。企業(yè)通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目使其形成某種提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運(yùn)作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，由于環(huán)境的變化，企業(yè)需要通過(guò)新的項(xiàng)目來(lái)形成新的能力，其運(yùn)作上升到一個(gè)新的平臺(tái)，如此螺旋上升，推動(dòng)自身不斷的發(fā)展。在外界環(huán)境變化不大的條件下，運(yùn)作的持續(xù)過(guò)程一般比較長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是運(yùn)作，項(xiàng)目在企業(yè)中的作用相對(duì)較低。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，總的特征是市場(chǎng)需求的迅速變化及較高的不確定性，這種環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的直接影響是產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上生命周期越來(lái)越短且周期自身的長(zhǎng)短難以預(yù)測(cè)，在這種情況下，一種產(chǎn)品（或一項(xiàng)創(chuàng)新）從創(chuàng)意到退出市場(chǎng)的過(guò)程也就具有了項(xiàng)目的特性，項(xiàng)目在企業(yè)中的作用也隨之突現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)了“按項(xiàng)目管理”思想的產(chǎn)生。分析技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的性質(zhì)，企業(yè)的一次技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一類(lèi)典型的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理理論也正是在諸如研制原子彈的“曼哈頓計(jì)劃”和“阿波羅登月計(jì)劃”等大型的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。如此分析，企業(yè)的項(xiàng)目可以分為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目與其它項(xiàng)目。

三、技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨著相當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，越來(lái)越多的企業(yè)需要依賴(lài)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新則是企qk的牛命之源。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以加快科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高倉(cāng)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)重要方面。在我國(guó)氽業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的過(guò)程中，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，從而不斷提高企qk的自主創(chuàng)薪能力，是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。技術(shù)的可持續(xù)創(chuàng)新，對(duì)增強(qiáng)食業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，獲得市場(chǎng)和生存空間，具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。目前我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚處于初級(jí)階段，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貞獻(xiàn)率還不到40%，有的發(fā)達(dá)國(guó)家則已經(jīng)達(dá)到90%左右。面對(duì)差距，我國(guó)企業(yè)必須加大技術(shù)創(chuàng)新力度，把技術(shù)創(chuàng)新作為企qk發(fā)展之本和第增長(zhǎng)點(diǎn)，才能提高rli場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得I仃場(chǎng)和生存窄間。技術(shù)創(chuàng)新還是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的過(guò)程，失敗的狀況常常存在。因此如何有效對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理就成為當(dāng)前人們關(guān)注的重點(diǎn)課題。

四、應(yīng)用項(xiàng)目管理加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理的著手點(diǎn)

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的計(jì)劃

在項(xiàng)目管理中，計(jì)劃編制是最復(fù)雜的階段，但往往最不受重視。許多人對(duì)計(jì)劃編制I.作都抱有消極的態(tài)度，因?yàn)榫幹频挠?jì)劃很多時(shí)候沒(méi)有用于促進(jìn)實(shí)際行動(dòng)。然而，項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的，就是指導(dǎo)項(xiàng)日的具體實(shí)施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，計(jì)劃必須具有現(xiàn)實(shí)性和有用性。為了做出一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)性和實(shí)用性的計(jì)劃書(shū)，需要在計(jì)劃編制過(guò)程投入大量的時(shí)間和人工，而且還需要有計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)進(jìn)行計(jì)劃編制工作。

2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施與控制

項(xiàng)目實(shí)施包括采取必要的行動(dòng)，來(lái)保證完成項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)同實(shí)施階段生產(chǎn)的產(chǎn)品通常要花費(fèi)掉大部分資源?？刂剖且粋€(gè)過(guò)程，衡量朝向項(xiàng)目同標(biāo)方向的進(jìn)展；監(jiān)控與計(jì)劃的偏差：采取糾正措施使項(xiàng)日按計(jì)劃進(jìn)展。

（1）開(kāi)發(fā)階段

創(chuàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段是技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)攻關(guān)階段，之前的所有工作都是為這部分工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)，其進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員的經(jīng)驗(yàn)、理論修養(yǎng)、技術(shù)技能、管理技能、所掌握的資源以及一些不確定性因素。

（2）中試階段

所謂中試就足指為了使創(chuàng)新成果順應(yīng)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)化的需求、降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)新效率而進(jìn)行的試生產(chǎn)、試營(yíng)銷(xiāo)、試使用的過(guò)程，其目的在于篩選、驗(yàn)證、改進(jìn)、完善實(shí)驗(yàn)事成果或理論成果，消除各種不確定性，取得必要的數(shù)據(jù)，使之與其他相關(guān)技術(shù)匹配，與生產(chǎn)實(shí)際相符合.與市場(chǎng)需求相一致，保證新技術(shù)順利應(yīng)用到生產(chǎn)中，將新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)。

（3）生產(chǎn)階段-營(yíng)銷(xiāo)階段

基本技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果的結(jié)合決定了創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的Ⅱ『行性和最終的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。I司時(shí)，企業(yè)必須統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、工程和生產(chǎn)決策，保持最初的產(chǎn)品運(yùn)作與生產(chǎn)同步。通過(guò)反復(fù)的第一、第二階段試驗(yàn)和原型修改，開(kāi)發(fā)過(guò)程將以成品詳述和小規(guī)模丁廠生產(chǎn)的形式圓滿(mǎn)結(jié)束。從這一點(diǎn)看，就可以結(jié)束制造過(guò)程，更新成本估計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以反映最終的創(chuàng)新成果。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文從現(xiàn)狀入手，從技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與項(xiàng)目管理的關(guān)系分析，通過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施與計(jì)劃、收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)的研究，對(duì)項(xiàng)目管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的應(yīng)用開(kāi)展了簡(jiǎn)要分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)單位有所啟迪和幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]肖立波.基于項(xiàng)目管理方法的技術(shù)創(chuàng)新管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（11）：156-157.

[2]史煒.某集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].蘭州大學(xué)，2017.

[3]蘇亮.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理研究[D].吉林大學(xué)，2016.