陳峙

【摘 要】國(guó)有企業(yè)工會(huì)是企業(yè)與員工之間溝通的重要渠道，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是我國(guó)企業(yè)的重要組織形式。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須加快國(guó)有企業(yè)工會(huì)建設(shè)，通過工會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)工會(huì)；方法；創(chuàng)新

工人階級(jí)是我黨的最重要的基礎(chǔ)力量，工會(huì)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要組織形式，工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須加快創(chuàng)新的步伐，積極發(fā)揮工會(huì)的作用，推動(dòng)工會(huì)創(chuàng)新與改革，激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)造力與活力，才能使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

一、新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)工會(huì)的作用

新時(shí)代條件下，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，主要體現(xiàn)能夠合理的分配人才與資源和教育功能上。首先，工會(huì)組織對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行合理配置，有利于保證科學(xué)用人。合理配置人力資源，讓專業(yè)人才在合理崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)建設(shè)來(lái)說，能夠留住專業(yè)型人才，更有利于組建一支技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，為國(guó)有企業(yè)的壯大發(fā)展提供保障。其次，工會(huì)組織具有教育職能。在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)組織的教育職能尤為突出，對(duì)國(guó)有企業(yè)職工進(jìn)行思想教育、政策宣傳、理論知識(shí)普及等方面有重要影響。在發(fā)揮教育職能、提升職工思想水平的同時(shí)，也促進(jìn)了對(duì)國(guó)有企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行有效維護(hù)。因此，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)職工代表大會(huì)制度，并將此政策有效貫徹落實(shí)，充分運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)當(dāng)前面臨的困境與問題

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)于工會(huì)重視度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不足

隨著時(shí)代的發(fā)展，工會(huì)的職能逐漸的減弱，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于工會(huì)的建設(shè)僅僅停留在形式層面，僅僅建立工會(huì)，并不能充分發(fā)揮工會(huì)的作用，讓工會(huì)承擔(dān)一些輔助工作，對(duì)于能夠決定公司發(fā)展的事情，把工會(huì)拒之門外，忽視了工會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，使得工作的發(fā)展緩慢，逐漸的呈現(xiàn)退出企業(yè)的趨勢(shì)。

（二）國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作方法落后

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革正面臨著關(guān)鍵的時(shí)期，而工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，目前的工作方法有待改進(jìn)。當(dāng)前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)采用的工會(huì)，仍然是上世紀(jì)的方法，不能夠緊跟時(shí)代的步伐，缺乏對(duì)于方法與形式的改進(jìn)，這嚴(yán)重影響了工會(huì)的質(zhì)量，阻礙了國(guó)有企業(yè)工會(huì)的發(fā)展，此外，當(dāng)前人們對(duì)于工會(huì)的思想陳舊，沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)的意義，缺乏必要的創(chuàng)新精神與開拓精神，不能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）國(guó)有企業(yè)工會(huì)的宣傳不到位

宣傳工作是企業(yè)發(fā)展的重要助推力量，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于工會(huì)的宣傳很少，導(dǎo)致員工對(duì)于工會(huì)的了解較少，無(wú)法正確發(fā)揮出工會(huì)在企業(yè)中的作用，有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人害怕工會(huì)的發(fā)展影響企業(yè)的正常運(yùn)行，不讓工會(huì)宣傳，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的工會(huì)如同虛設(shè)。此外，在具體的宣傳工作中，企業(yè)工會(huì)往往采用會(huì)議形式去對(duì)職工們進(jìn)行黨的先進(jìn)思想和企業(yè)文化傳播，這種傳播工作不夠的全面，并且難以迎合現(xiàn)今企業(yè)職工們的心理。

（四）職工之間收入差距較大，工會(huì)維權(quán)難度較大

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的管理制度順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷適時(shí)調(diào)整。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)更加注重知識(shí)和人才，采取在收入分配上更傾向于技術(shù)、管理人才等一系列的有效措施，以達(dá)到吸引和留住高素質(zhì)人才和高級(jí)管理人員的目的，導(dǎo)致職工收入差距拉大，改變了以前平均分配的局面。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織無(wú)力解決提高低收入群體收入、失業(yè)職工就業(yè)等問題，因而加大了職工維權(quán)難度。此外，職工隊(duì)伍多元化，加大了工會(huì)組織工作的難度。國(guó)有企業(yè)改革對(duì)企業(yè)職工的影響較大，從原來(lái)的平均分配到現(xiàn)在的按勞分配，在很大程度上，觸動(dòng)了很多勞動(dòng)技術(shù)水平較低、年齡大這部分職工的既得利益。在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)對(duì)職工勞動(dòng)技術(shù)和管理水平提出了更高的要求，就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)主要有管理者、工程師、一線員工和體力勞動(dòng)人員這四類群體，在收入分配上、勞動(dòng)強(qiáng)度上各不相同，因而從工會(huì)角度來(lái)看，增加了工會(huì)工作的難度，對(duì)工會(huì)的協(xié)調(diào)能力提出了新要求

三、新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新與改革

在新時(shí)代下，企業(yè)工會(huì)要自覺服從服務(wù)黨政工作大局，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，落實(shí)以職工群眾為中心的工作導(dǎo)向，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力影響力，不斷的推進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)改革，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作方法

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要充分的利用當(dāng)前的科技，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作方法的創(chuàng)新。要根據(jù)不同國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的條件下，制定適合于自己企業(yè)工作的工作方法。首先，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，不斷的改進(jìn)工會(huì)的管理模式與方法，借助當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)，通過多種途徑，擴(kuò)大對(duì)于員工思想政治的宣傳，定期組織理論政策培訓(xùn)班、開展知識(shí)競(jìng)賽或者以小組討論的方式及時(shí)與職工交流溝通，有利于加強(qiáng)對(duì)職工的了解，排除職工的抵觸心理，同時(shí)也能夠讓職工了解企業(yè)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。其次，要通過多種途徑，增加對(duì)職工的了解，走情感路線?？梢酝ㄟ^多種途徑了解職工實(shí)際工作、生活中遇到的問題，積極的引導(dǎo)員工樹立樂觀的生活態(tài)度，同時(shí)組織開展籃球賽、排球賽、書法繪畫作品展等文體活動(dòng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)、減輕工作壓力的同時(shí)，也增進(jìn)了職工之間的友誼、培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，為國(guó)有企業(yè)日后順利的開展各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。最后，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要充分的發(fā)揮員工的能動(dòng)性與創(chuàng)造力，給企業(yè)的員工樹立榜樣，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀。

（二）國(guó)有企業(yè)工會(huì)要滿足員工的多樣性需求

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)發(fā)生了變化，黨要求工會(huì)組織“增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性和群眾性，發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁作用，組織動(dòng)員廣大人民群眾堅(jiān)定不移跟黨走。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要更多的關(guān)心企業(yè)員工的心理健康，不斷的解決企業(yè)員工生活中遇到的各種問題，關(guān)心員工，發(fā)揮出工會(huì)的作用。在解決員工工作的問題時(shí)候，要通過實(shí)地的走訪探查，切實(shí)的了解員工的需求。當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)員工面臨著各種壓力，工會(huì)要更多的關(guān)注企業(yè)員工的心理健康問題，要建立員工合理的發(fā)泄渠道，關(guān)心企業(yè)員工的思想變化，只有這樣才能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造力，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立國(guó)有企業(yè)工會(huì)的維權(quán)機(jī)制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)中員工的勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系之間的矛盾日漸突出，企業(yè)員工之間也存在著各種的矛盾，因此為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，必須建立起國(guó)有企業(yè)工會(huì)的維權(quán)機(jī)制，只有這樣才能更好的維護(hù)員工的利益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建立國(guó)有企業(yè)的維權(quán)機(jī)制的過程中，要廣泛的聽取員工的建議，多與員工交流，建立起動(dòng)態(tài)合理的切實(shí)有效的員工維權(quán)機(jī)制，充分的發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工會(huì)的作用，切實(shí)的維護(hù)企業(yè)員工的利益，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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