陶潤生 吳朝陽

【摘 要】當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”對我國制造業(yè)的影響力度越來越大，特別是其對傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到了重要的作用。本文著眼于傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的內(nèi)外困境來展示其轉(zhuǎn)型升級的迫切性與必然性，針對傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行性提出了兩點路徑——工匠精神與大數(shù)據(jù)平臺，二者的結(jié)合也為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了新的思路和方法。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；傳統(tǒng)制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；工匠精神；大數(shù)據(jù)平臺

一、引言

2015年3月，李克強總理在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。他說：“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場”。至此，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升至國家戰(zhàn)略。

當(dāng)今社會，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃與各行業(yè)廣泛融合應(yīng)用，傳統(tǒng)制造業(yè)能否把握住這個風(fēng)口，在變革浪潮中變道超車，完成轉(zhuǎn)型升級，還有待時間的驗證。而“變道”就是傳統(tǒng)制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的轉(zhuǎn)型升級路徑。

二、傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因

（1）外部原因

發(fā)達(dá)國家重新重視制造業(yè)。發(fā)達(dá)國家自金融危機(jī)之后就意識到單單依靠以金融、股票證券、風(fēng)險投資等為主的虛擬經(jīng)濟(jì)是無法讓國家持續(xù)發(fā)展下去的，只有實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合才能讓國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)健和扎實。而實體經(jīng)濟(jì)在其中又扮演著地基的作用，只有地基打好了，大廈才能更加牢固。制造業(yè)又可以說是重中之重，對一國的戰(zhàn)略發(fā)展起到了重要作用。美國的“再工業(yè)化”、德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略和日本的“制造業(yè)再興戰(zhàn)略”等。

發(fā)展中國家制造優(yōu)勢漸增。中國的制造業(yè)已經(jīng)到了瓶頸期，人口紅利、資源紅利、環(huán)境紅利等逐漸消失，而以印度、巴西、越南、馬來西亞等發(fā)展中國家的低成本優(yōu)勢就漸漸突顯出來。例如為了追求降低勞工成本和獲取政策支持，相對于中國勞工成本的不斷上升和政策偏移，富士康、三星、耐克等知名企業(yè)紛紛在東南亞和印度投資建廠。印度等國也制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃來促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，比如印度出臺“制造業(yè)國家戰(zhàn)略”，著重提高制造業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)比重；巴西發(fā)布“工業(yè)強國計劃”，在稅收方面放寬政策，同時有計劃地推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)性改革。

（2）內(nèi)部原因

中國制造業(yè)大而不強。經(jīng)過二三十年的快速發(fā)展，中國制造業(yè)已形成一定的規(guī)模，在這過程中依靠廉價勞動力、大批閑置的土地、低廉的自然資源等牢牢占領(lǐng)了全球價值鏈低端市場，并擁有了“世界工廠”的地位。但中國制造業(yè)的“大”是在建立在“三高一低”的基礎(chǔ)上（高投入、高能耗、高污染、低勞動生產(chǎn)率），而且多數(shù)為貼牌加工的粗放型生產(chǎn)制造企業(yè)。單位GDP能耗，中國是美國的3.7倍、日本的7倍，但勞動生產(chǎn)率僅僅是美國的4.38%，日本的4.37%。

企業(yè)家意識不足。能否把握“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略所帶來的歷史機(jī)遇，對我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。但就我國目前的情況看，大多數(shù)企業(yè)家還沒有意識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，更多的是處于觀望的態(tài)度。

用戶需求變化大。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用戶的行為正在發(fā)生翻天覆地的變化，單一、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品已經(jīng)滿足不了用戶多樣化的需求。用戶個性化需求的比重將會越來越大，小眾品牌意愿度會越來越強。對于大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，依靠老產(chǎn)品、老方法，最終會不斷喪失市場競爭力的，用戶也會不斷流失轉(zhuǎn)向已進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級、能夠滿足用戶個性化需求的競爭對手那邊。

三、傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

（1）精益求精的工匠精神是根本

工匠精神可以表現(xiàn)為精益和專注，德國和日本就是將這兩個方面發(fā)揮到極致的兩個國家。因為德國在先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用信息技術(shù)方面沒什么優(yōu)勢，所以它將更多的時間和精力花在制造本身，不斷增強其硬制造能力。德國的工匠精神是專有技術(shù)和精益制造的完美結(jié)合，這也是德國工業(yè)的根本。日本的企業(yè)結(jié)構(gòu)猶如金字塔，底部是一大批精益專注的優(yōu)秀中小企業(yè)，這些中小企業(yè)也許規(guī)模不大，員工不多，但一直長期為大企業(yè)提供品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)含量先進(jìn)、高精密度的零部件、原材料。日本人天生追求嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著、精益求精，而這正是工匠精神的精髓。日本的制造業(yè)烙印著日本人的特點--嚴(yán)謹(jǐn)、專注，始終在本行業(yè)里深耕細(xì)作、精益求精。中國的傳統(tǒng)制造業(yè)要秉持專注和精益，在產(chǎn)品、技術(shù)等方面多下功夫，扎實提升中低端制造業(yè)的品質(zhì)和效率，將中低端環(huán)節(jié)做到極致，增強核心競爭力，力爭在國際產(chǎn)業(yè)體系中占據(jù)領(lǐng)先地位。

（2）智能優(yōu)化的大數(shù)據(jù)平臺是關(guān)鍵

隨著信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等被不斷提及且在某些行業(yè)內(nèi)已有一定程度地運用。美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、德國的“工業(yè)4.0”和中國的“中國制造2025”在本質(zhì)上都蘊含了智能制造的概念在內(nèi)。這些依靠的就是大數(shù)據(jù)驅(qū)動，這也是傳統(tǒng)制造業(yè)想要完成轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。一是大數(shù)據(jù)貫通制造業(yè)全流程。從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場營銷、客戶服務(wù)及智能決策等都依托大數(shù)據(jù)；二是大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)和個性化定制，“精準(zhǔn)”可以說是未來企業(yè)競爭的重要著力點之一，大數(shù)據(jù)平臺的發(fā)展與應(yīng)用可以有效地解決上述痛點。傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為數(shù)據(jù)經(jīng)營企業(yè)，其目標(biāo)也是從產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)到銷售服務(wù)的全流程都能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能制造企業(yè)，真正成為以客戶需求為中心的服務(wù)型制造企業(yè)。

最后，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要加強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級意識、發(fā)揮政府引導(dǎo)支持作用和開拓社會研發(fā)創(chuàng)新資源。

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