居思嶼

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)水平也取得了可觀的進(jìn)步，而另一當(dāng)年經(jīng)濟(jì)全球化給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了新的要求，為了更好的融入經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式開始來出現(xiàn)變化，盡管如此，經(jīng)濟(jì)全球化仍然給企業(yè)帶來了不小的發(fā)展機(jī)遇，眾多中小企業(yè)隨之誕生，進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)想要取得更好的競爭優(yōu)勢，就必須要創(chuàng)新自身的管理理念，尋找新的突破口，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)新形勢下的發(fā)展進(jìn)步。本文便以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新與如何創(chuàng)新展開分析，尋求新的適合新形勢的企業(yè)發(fā)展辦法，而本文研究的主要目的是為了使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的參考意見。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理路徑

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，我國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)之間的競爭日益加劇，不斷面臨著不同變化的發(fā)展壓力，在這種情況下想要取得有效的發(fā)展，就必須要改變過去的發(fā)展方式，改變傳統(tǒng)的不適合新經(jīng)濟(jì)形勢要求的內(nèi)容，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理方式，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力可以說是發(fā)展進(jìn)步的來源。另一方面我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也受到了經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)想要保持原有的市場地位就必須要堅持貫徹落實可持續(xù)發(fā)展的理念，創(chuàng)新發(fā)展方式，通過可持續(xù)等方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的管理改革，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)新市場環(huán)境的變化，以實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意義

（一）有利于深化經(jīng)濟(jì)體制改革

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國家為了完善我國市場經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)布了一系列新的經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)體制改革便由此開始，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，有利于貫徹落實國家經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，使企業(yè)的發(fā)展更加能夠順應(yīng)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為企業(yè)的發(fā)展提供方向并指明道路。新政策的提出對企業(yè)發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的影響，首先企業(yè)在市場中的地位出現(xiàn)了變化，現(xiàn)階段企業(yè)在市場中處于主體地位，企業(yè)為了適應(yīng)這種變化就必須要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理辦法以適應(yīng)新的市場位置。其次，在過去的企業(yè)發(fā)展中，發(fā)展方式主要為粗放式經(jīng)營，這種經(jīng)營方式不符合可持續(xù)發(fā)展的要求，無法做到對企業(yè)資源的最高效率的使用，所以企業(yè)要按照經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，改變舊有的發(fā)展方式，向集約型經(jīng)濟(jì)改變以適應(yīng)新的市場環(huán)境要求。同時這也是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高利潤水平的必然要求，只有這樣企業(yè)才能取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于滿足知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

自從計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展普及后，社會進(jìn)入信息化發(fā)展階段，也就是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。企業(yè)為了應(yīng)對這種發(fā)展階段，企業(yè)想要實現(xiàn)長久的發(fā)展，必須要加強(qiáng)知識經(jīng)濟(jì)的占比，改變盲目生產(chǎn)，加大研發(fā)投入，積極進(jìn)行創(chuàng)新工作，引導(dǎo)企業(yè)尋找適合知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理方式，而對于知識經(jīng)濟(jì)而言，其可持續(xù)性發(fā)展的特點(diǎn)以及較快的發(fā)展速度使得企業(yè)需要不斷的增加經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的成本投入，才能夠保證企業(yè)建設(shè)具有一定的科學(xué)性以及有效性，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

（一）經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展認(rèn)識不足

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢是開放、包容的，在此背景下的企業(yè)發(fā)展需要互相協(xié)調(diào)、合作，共同對抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及金融風(fēng)險，以獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。但是，我國市場中大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)全球化的認(rèn)識不夠充分，發(fā)展并不依靠多方合作完成，而是單干蠻干，嚴(yán)重缺少企業(yè)之間的交流合作，當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展時更多的是各行其道，缺乏相互交流與合作的理念，進(jìn)而使得企業(yè)不能夠?qū)?jīng)濟(jì)變化做出及時的應(yīng)對，導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展受到更大的阻礙。同時也因為此，企業(yè)之間沒有有效的交流溝通，無法準(zhǔn)確找出自身的一些缺陷，難以在經(jīng)濟(jì)全球化的大浪中站穩(wěn)腳跟，無法形成對經(jīng)濟(jì)形勢的有效認(rèn)知。

（二）人力資源管理不健全

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中包括多方面的內(nèi)容，人力資源管理便是其中一項，并占據(jù)著非常重要的位置，一個企業(yè)人力資源管理水平的高低直接決定了整體管理效果的實現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)管理與實踐中的以人為本理念逐漸深入，企業(yè)需要重視人力資源管理，企業(yè)員工對所在企業(yè)的忠誠度以及各部門員工之間的凝聚力都會受到人力資源管理方式的影響，建立一套先進(jìn)高效的人力資源管理辦法對企業(yè)的順利發(fā)展有著很好的幫助。但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)對這點(diǎn)的認(rèn)識不夠充分，對人力資源管理的重視程度普遍較低，人力資源管理涉及到的薪資機(jī)制、激勵機(jī)制、福利制度等都不夠完善，其對于員工的培訓(xùn)、教育、職業(yè)規(guī)劃也無法滿足員工的實際需求，員工的一些權(quán)利沒有得到有效的保證，缺乏員工工作積極性的有效激勵手段，另一方面不完善的人力資源管理辦法導(dǎo)致一些員工無法有效參與到企業(yè)活動當(dāng)中，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了不利的影響。

（三）內(nèi)控制度不夠完善

企業(yè)想要取得高效率的經(jīng)濟(jì)管理，一套完備的控制制度必不可少，對企業(yè)資源以及影響管理水平的個要素進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)更方面資源的有效利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段我國市場中大多數(shù)企業(yè)的控制制度不夠充分嚴(yán)謹(jǐn)，缺少一些有效的管理手段，許多中小企業(yè)的控制辦法只是通過單一的財務(wù)審計完成，這種方式雖然能夠避免資金流失的問題，但是在市場環(huán)境不斷變化的背景下，財務(wù)審計也無法真正實現(xiàn)內(nèi)控效果，其限制性逐漸明顯。此外，計算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了許多新的控制方法，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也逐漸多樣化，企業(yè)相關(guān)部門需要在控制制度中引入新技術(shù)，多方面共同實現(xiàn)對企業(yè)各方面資源的有效控制。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念能夠?qū)T工的行為起到一定的指導(dǎo)作用，正確的管理理念能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一定的指導(dǎo)，對于逐漸變化的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟(jì)市場變化情況進(jìn)行全面的考查，使得決策能夠與市場形勢以及企業(yè)實際情況相符合，并注重各部門及其員工之間的交流溝通，建立一個科學(xué)的企業(yè)管理流程和系統(tǒng)，以獲得更加有意義的決策理念。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

對于人力資源管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)首先要做的就是對人才招聘辦法進(jìn)行有效改善，建立相應(yīng)的模型，保證不斷流入企業(yè)的人才符合企業(yè)發(fā)展方向的要求，在對人才招聘結(jié)束后，應(yīng)及時的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，保證員工在之后的擁有足夠好的工作素質(zhì)。其次要完善企業(yè)內(nèi)部人員晉升機(jī)制，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺和職業(yè)生涯規(guī)劃體系，通過滿足員工的晉升需求來有效刺激員工的工作積極性。

（三）健全企業(yè)內(nèi)控管理方式

第一，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測水平，提出具有針對性的控制方案，將可能出現(xiàn)或是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險要及其解決方式記錄在冊，以便后續(xù)工作的使用，減少風(fēng)險控制成本以及損失。第二，企業(yè)完善成本預(yù)算工作，對于企業(yè)資金以及資源等方面的成本進(jìn)行控制，將其控制在一定的范圍之內(nèi)，確保企業(yè)的資金與資源預(yù)算能夠與實際的工作相符合，為企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行提供保證。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)想要在長期發(fā)展中擁有有效穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，首先就需要創(chuàng)新自身的管理方式，然后在管理方式基礎(chǔ)上從人力資源管理、內(nèi)部控制等多個方面改變企業(yè)自身的發(fā)展方式，以適應(yīng)市場新形勢，在競爭日益激烈的當(dāng)前取得有利的市場地位。而對于社會與企業(yè)本身而言，針對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題，尋找有效的解決方案，創(chuàng)新發(fā)展方式以對這些問題予以解決，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言是十分重要的。

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