俞磊 范清瑤 張建龍

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)競爭力越來越成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須提升企業(yè)競爭力。本文首先解答了企業(yè)競爭力的概念；其次，基于Porter競爭力模型逆向探討了企業(yè)提升競爭力的發(fā)展方向，并為企業(yè)應(yīng)對(duì)外部威脅提出四種可行性策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)競爭力；Porter競爭力模型；可行性策略

由于市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力越來越成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。采用Porter所創(chuàng)建的Porter競爭力模型為分析工具，可以分析企業(yè)在其所在行業(yè)面臨的競爭威脅，包括：行業(yè)競爭者威脅、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、購買者威脅、供應(yīng)商威脅。本文認(rèn)為Porter競爭力模型在分析企業(yè)所面臨的競爭威脅的同時(shí)也為企業(yè)競爭力的提升指明了方向。利用反向思維為企業(yè)應(yīng)對(duì)外部威脅提出了四種可行性策略，從而幫助企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力。

一、企業(yè)競爭力的概念

關(guān)于企業(yè)競爭力這個(gè)概念，國內(nèi)外學(xué)者主要從企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源相結(jié)合的三個(gè)角度去研究。羅國勛[1]從企業(yè)外部環(huán)境角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)競爭力是企業(yè)所擁有的一種能不斷地適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境，由此成功地從事經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的能力。郭秋云[2]認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源經(jīng)過企業(yè)的管理活動(dòng)與創(chuàng)新行為，產(chǎn)生直接形成市場的競爭力的若干變量，這些變量直接表現(xiàn)為企業(yè)的競爭能力。韓晨和高山行[3]認(rèn)為企業(yè)競爭力是企業(yè)相對(duì)于其競爭者所擁有的相對(duì)優(yōu)勢，表現(xiàn)為企業(yè)長期獲利能力與發(fā)展能力。本文傾向于從內(nèi)外部結(jié)合論的角度去闡釋企業(yè)競爭力的概念。企業(yè)競爭力是指企業(yè)依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，有效地利用和配置資源，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，進(jìn)行市場擴(kuò)張和獲得利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力[4]。

二、Porter競爭力模型簡述

Porter競爭力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀(jì)80年代初提出的。該模型認(rèn)為：行業(yè)中存在著五種決定競爭規(guī)模和程度的力量，這五種力量又同時(shí)影響行業(yè)的競爭能力和企業(yè)的發(fā)展能力[5]。這五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力。Porter競爭力模型確定了競爭的五種主要來源，可以有效的分析企業(yè)的外部競爭環(huán)境。

三、基于Porter競爭力模型的企業(yè)競爭力分析

根據(jù)逆向思維，Porter競爭力模型在指出企業(yè)所面臨的行業(yè)內(nèi)外部競爭威脅的同時(shí)也為企業(yè)競爭力的提升指明了方向，與之相對(duì)應(yīng)，本文認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在4個(gè)方面，對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1。一個(gè)企業(yè)可以從四個(gè)方面來著手提高企業(yè)的競爭力。第一是市場份額（市場占有率），Yurtseven[6] 研究了市場份額約束對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響，發(fā)現(xiàn)市場份額的限制會(huì)降低競爭水平和研發(fā)努力可能帶來的回報(bào)，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)在市場上的研發(fā)努力程度較低。本文認(rèn)為市場份額是衡量一個(gè)企業(yè)競爭能力的重要指標(biāo)之一，市場份額的擴(kuò)大有助于企業(yè)加大研發(fā)投入，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力；第二是市場細(xì)分，市場細(xì)分的作用，主要是使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、充分利用市場機(jī)會(huì)，科學(xué)地確定目標(biāo)市場，有效地運(yùn)用產(chǎn)品、定價(jià)、促銷、渠道等策略，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭能力[7]。因此，一個(gè)企業(yè)如果進(jìn)行了有限的市場細(xì)分，它將可以集中優(yōu)勢資源爭取局部市場上的優(yōu)勢，然后再占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場；第三是產(chǎn)品差別化，企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵中長期具有和獨(dú)自擁有的能力正是企業(yè)差別化過程中形成的短期的競爭優(yōu)勢的長期積累[8]。從中我們可以得出結(jié)論，企業(yè)追求產(chǎn)品差別化到企業(yè)最終形成核心競爭力是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程；第四是數(shù)字化公司，通過全面采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、制造設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、管理數(shù)字化、并通過集成實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化[9]。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)有助于企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系。

四、結(jié)束語

本文用Porter競爭力模型逆向分析了影響企業(yè)競爭力的四個(gè)主要因素，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出了四種提升企業(yè)競爭力的可行性策略，以應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的激烈市場競爭環(huán)境。盡管本文為企業(yè)提升自身競爭力提供了一些啟示、對(duì)企業(yè)競爭力的相關(guān)理論研究具有一定的參考價(jià)值，但本文主要是定性的理論研究，缺少相關(guān)數(shù)據(jù)作為理論的支撐；其次，本文只是從Porter競爭力模型角度出發(fā)提出了影響企業(yè)競爭力的四個(gè)主要方面，可是事實(shí)上影響企業(yè)競爭力的因素還有很多，因此今后該領(lǐng)域的研究還可以從其它角度出發(fā)。

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