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        供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系研究

        2018-01-30 08:46:44王金桃
        智富時代 2018年10期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型升級供給側(cè)改革企業(yè)

        王金桃

        【摘 要】2015年11月10日,習(xí)近平主席提出“供給側(cè)改革”,基于“供給側(cè)”視角為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展指出新的改革方向。供給側(cè)改革是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)新增長的重要舉措,是指引我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要內(nèi)容,也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然選擇。作為經(jīng)濟(jì)活動中最為活躍的經(jīng)濟(jì)體——企業(yè),在供給側(cè)改革中扮演著主力軍的角色,迎接供給側(cè)改革的考驗與機(jī)遇,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功與否將直觀反映此次改革的效益。

        【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;企業(yè);轉(zhuǎn)型升級

        習(xí)近平主席提出“供給側(cè)改革”,指出在適度擴(kuò)大總需求的同時,著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系的質(zhì)量和效率,增強經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力。這是在新形勢下理論聯(lián)系實際以我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為根據(jù)提出的適應(yīng)新常態(tài)的創(chuàng)新改革主張。本文從供給側(cè)改革的提出背景入手,分析供給側(cè)改革的實質(zhì)要義,聯(lián)系現(xiàn)行市場運行狀況,說明在供給側(cè)改革的政策下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的操作路徑。

        一、研究背景

        供給側(cè)改革的提出是基于我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)行狀況,適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有戰(zhàn)略性意義的主張。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入到關(guān)鍵階段,供給側(cè)改革旨在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,對供給側(cè)改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)系的研究不僅可以提高實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,同時激發(fā)市場活力,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。通過供給側(cè)改革“去產(chǎn)能,去庫存,去杠桿,降成本,補短板”的政策主張,促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造新的增長經(jīng)濟(jì)體,解除危機(jī),走出經(jīng)濟(jì)連續(xù)疲軟困境。

        二、企業(yè)現(xiàn)狀分析及存在問題

        供給側(cè)改革下我國企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),企業(yè)產(chǎn)能過剩,融資困難,技術(shù)創(chuàng)新水平低,企業(yè)供給質(zhì)量差等問題制約企業(yè)的發(fā)展,加大了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的難度。

        1.低端產(chǎn)能過剩,能源配置低效

        傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能源資源占比大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低,低端制造業(yè)等在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下不滿足市場的高品質(zhì)需求。尤其是依賴于資源的企業(yè)其生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場消費能力,在對能源資源的加工處理上處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。市場對企業(yè)初級產(chǎn)品的容納接受程度有限,如山西省煤炭價格的持續(xù)下跌,致使煤炭滯銷,煤炭企業(yè)盈利能力下降,從而影響以煤炭為基礎(chǔ)的相關(guān)企業(yè)的利潤呈下行趨勢。實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需解決企業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的問題,促使企業(yè)利潤的增長。

        2.產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)锥似髽I(yè)低效率,鏈條式不良影響嚴(yán)重

        從企業(yè)生產(chǎn)看,生產(chǎn)程序,部門之間有著密切的關(guān)聯(lián),由上游生產(chǎn)到下游的市場投入,中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不良狀況將使得整個企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看,鏈條首端企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將影響到下游企業(yè)的盈利狀況。如房地產(chǎn)業(yè),從2014年始房地產(chǎn)業(yè)商品房銷售面積同比出現(xiàn)負(fù)增長,房地產(chǎn)業(yè)的巨額庫存,高房價面對的是有限消費能力的需求者,而開發(fā)投資的減少造成鋼鐵,建材行業(yè)的收益下降,利潤減少。

        3.企業(yè)資金緊缺,融資困難

        企業(yè)資金的短缺造成企業(yè)人才培養(yǎng)的慢節(jié)奏,設(shè)備更新的滯后及技術(shù)進(jìn)步的緩慢等問題,企業(yè)的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級需要豐厚資金的支持。而企業(yè)負(fù)債率的持高使得企業(yè)不僅在擴(kuò)大社會項目中難以前行。而這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中尤為嚴(yán)重。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需適當(dāng)應(yīng)用杠桿,在資金運轉(zhuǎn)過程中能有效控制防范金融風(fēng)險,將損失最小化。

        4.企業(yè)運營成本高,技術(shù)水平低

        降成本是供給側(cè)改革的主要任務(wù)之一,企業(yè)高生產(chǎn)成本,勞務(wù)成本及各項費用等加重企業(yè)負(fù)擔(dān),降低企業(yè)利潤,致使企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營上舉步維艱。實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級降低企業(yè)生產(chǎn)成本,財務(wù)成本等在提升企業(yè)利潤空間的同時實現(xiàn)資金的高效化,將空余資金用以技術(shù)研發(fā),人才培養(yǎng)方面。通過減稅政策,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,資源配置的優(yōu)化,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,為企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級開拓道路。

        5.缺乏高端產(chǎn)品供給,產(chǎn)品競爭力弱

        面對日益追求高品質(zhì)生活水準(zhǔn)的消費者群體的增加,我國企業(yè)的生產(chǎn)明顯的未能提供有效的供給以滿足消費者需求。消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量,包裝,品牌,市場占有度等具有相當(dāng)?shù)拿舾卸?。在與國外市場產(chǎn)品供給相比,我國企業(yè)以低端產(chǎn)品據(jù)多,精益化高端化產(chǎn)品供給缺乏,產(chǎn)品競爭力,消費者滿意度及市場認(rèn)可度低,這在一定程度上造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的低下,惡化企業(yè)生存環(huán)境。

        三、“供給側(cè)改革”下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級操作路徑

        首先是提升創(chuàng)新研發(fā)能力,研發(fā)能源資源創(chuàng)新技術(shù)。新常態(tài)下,我國經(jīng)濟(jì)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點。過剩產(chǎn)能引致企業(yè)利潤虧損,要素配置的低效率,高端產(chǎn)品的低產(chǎn)出,中低端產(chǎn)品的過剩成為企業(yè)發(fā)展的累贅。創(chuàng)新要素配置方式,能源資源利用的技術(shù),培養(yǎng)專業(yè)型人才,立足傳統(tǒng)能源資源研發(fā)新能源,新材料,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),解決產(chǎn)能過剩。同時新興企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式,提高服務(wù)質(zhì)量。

        其次是調(diào)整資本結(jié)構(gòu),拓展融資渠道。雄厚的資本實力是企業(yè)立足社會的重要根基,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要任務(wù)之一即是解除債務(wù),縮小企業(yè)龐大舉債規(guī)模。在現(xiàn)行金融環(huán)境條件下,企業(yè)在有效實行政府調(diào)控政策外,根據(jù)企業(yè)自身資本狀況合理配置企業(yè)資本的比例,提升企業(yè)的償債能力和再融資能力,合理利用資本,實現(xiàn)資本增值,增強企業(yè)內(nèi)源融資實力。同時需防范金融風(fēng)險,合理負(fù)債,及時解決債務(wù),保持外源融資借入資本的預(yù)期利潤率大于零。

        第三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長迫在眉睫。進(jìn)行企業(yè)間的橫向合作,關(guān)聯(lián)企業(yè)在生產(chǎn)中的供需關(guān)系,同一生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈條由原材料的投入到終端產(chǎn)品的輸出可進(jìn)行技術(shù)上和人才上等方面的合作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚,提高競爭力,在新型模式下擴(kuò)大規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模效益。從源頭上優(yōu)化供應(yīng)鏈,從產(chǎn)品原料供應(yīng),生產(chǎn)到銷售,直到零售消費端實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的拉伸以及供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。如:在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條上,以煤炭為基礎(chǔ)在發(fā)展了煤炭開采運輸加工之外,利用采礦權(quán)為抵押進(jìn)行融資所創(chuàng)新的新的金融產(chǎn)品,實現(xiàn)了企業(yè)實體生產(chǎn)與金融服務(wù)的鏈接。

        最后是打造精良品牌,優(yōu)化服務(wù)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)樹立品牌意識,加大創(chuàng)新品牌的投入,建立具有高信譽度和高市場認(rèn)可度的品牌,依靠自有品牌占據(jù)更多的市場份額。此外,第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)比重的日益上升,其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)有目共睹,提升第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,同時對整體經(jīng)濟(jì)走出低迷形勢具有重大影響。提供高品質(zhì)服務(wù),從消費者角度思考供給,盡最大可能以最少的投入實現(xiàn)最大價值的創(chuàng)造。從供給側(cè)方面刺激需求,增加消費,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

        四、結(jié)語

        供給側(cè)改革是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革具有重要意義的指導(dǎo)政策。供給側(cè)改革對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級既有理論上的指導(dǎo)作用又有在實踐操作中的方向指引作用,一方面顯示了我國從宏觀視角將改革生產(chǎn)端改善供給以此促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,另一方面從微觀視角將社會經(jīng)濟(jì)活動主角企業(yè)與家庭之間相對的關(guān)系進(jìn)行了調(diào)整,以需求側(cè)政策的低效益轉(zhuǎn)向供給側(cè)政策。同時,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對供給側(cè)改革的成效具有一定的檢測作用。本文從供給側(cè)改革的理論意義和現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)背景入手,分析現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)賬狀態(tài)下企業(yè)存在的問題,從而提出了在供給側(cè)改革指導(dǎo)下企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的措施方向。

        【參考文獻(xiàn)】

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        [3]黃丹. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J]. 管理視窗,2016.12.

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