包麗英

摘要：礦山企業(yè)多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，受技術(shù)手段、經(jīng)營觀念等方面的影響，其成本管理有一定特殊性。近年來，隨著市場競爭壓力的加大，礦山企業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入“嚴(yán)冬”，進(jìn)一步挖掘潛力，降本增效，提升利潤水平，成為礦山企業(yè)發(fā)展的必由之路。基于此，本文首先分析了礦山企業(yè)成本管理存在的問題，然后從管理架構(gòu)等方面提出幾點(diǎn)對策建議，一起促進(jìn)礦山企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本管理；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0278-01

礦山企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是選礦和采礦，生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，隨著技術(shù)的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)礦山企業(yè)發(fā)展的新形勢。對此，礦山企業(yè)必須針對成本管理中的問題制定相應(yīng)的解決措施，以更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦山企業(yè)成本管理存在的問題

企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)流程中，如預(yù)算管理、采購、生產(chǎn)、銷售等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理，但從礦山企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，其模式依舊非常滯后，突出表現(xiàn)為以下問題：①在預(yù)算階段，預(yù)算水平不足，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，或是在生產(chǎn)中頻繁更換開采方案，導(dǎo)致成本投入不斷增加；②在采購階段，物資采購成本占比較大，時(shí)有出現(xiàn)物資庫存積壓、物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題；③在生產(chǎn)階段，存在一定程度的物資浪費(fèi)問題，資金利用率有待進(jìn)一步提升，也損害了礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、礦山企業(yè)成本管理的完善策略

（一）理順管理架構(gòu)

礦山企業(yè)在開展成本管理之前，必須先建立健全成本管理的具體架構(gòu)，包括以下部分：①領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組，作為成本管理的最高決策層，對成本管理工作進(jìn)行總體組織與領(lǐng)導(dǎo)；②總會(huì)計(jì)師，由領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)，全面協(xié)調(diào)成本管理工作，指導(dǎo)成本管理的具體工作；③管理小組，負(fù)責(zé)制定成本管理制度、辦法，并負(fù)責(zé)編制、檢查成本預(yù)算，做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，跟蹤成本管理制度的執(zhí)行情況；④車間、部門，負(fù)責(zé)成本管理業(yè)務(wù)的開展，對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制和分析。具體成本管理架構(gòu)如圖1所示：

（二）細(xì)化成本分類

礦山企業(yè)的運(yùn)行是一個(gè)不斷消耗成本和取得礦產(chǎn)的過程，其成本可分為固定成本與可變成本。

固定成本是可以通過技術(shù)改造等措施進(jìn)行降低的，間接服務(wù)于生產(chǎn)的設(shè)備的成本控制可參考可變成本的控制策略。

可變成本的控制一靠管理，二靠創(chuàng)新。一是確定各業(yè)務(wù)的基本單耗，然后制定生產(chǎn)成本計(jì)劃并逐層分解，落實(shí)成本控制責(zé)任。二是在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)和解決問題，鼓勵(lì)廣大工人結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐對井下生產(chǎn)流程、設(shè)備等進(jìn)行小創(chuàng)造、小補(bǔ)充，通過研究和學(xué)習(xí)不斷進(jìn)行各項(xiàng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

（三）其他保障措施

1.圖紙會(huì)審

加強(qiáng)圖紙會(huì)審，科學(xué)進(jìn)行探采并控制好萬噸采掘比。在礦山企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)中，采掘成本消耗了最多的資金、人力與物力，也是節(jié)省成本的重要環(huán)節(jié)。礦山企業(yè)可以采取工程設(shè)計(jì)并圖紙會(huì)審的模式，了解礦脈賦存與礦體周圍情況，合理布置探礦工程，層層把關(guān)，杜絕“地道戰(zhàn)”現(xiàn)象，保持科學(xué)的采掘比，這是礦山企業(yè)減少成本、穩(wěn)定高產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2.工程驗(yàn)收

規(guī)范工程驗(yàn)收也是成本管理的重要舉措，礦山企業(yè)應(yīng)健全工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，在現(xiàn)場驗(yàn)收中要做到多崗位、多部門共同參與，對于超挖部分要堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收。其次，可由主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對現(xiàn)場驗(yàn)收的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核抽查數(shù)量應(yīng)≥現(xiàn)場驗(yàn)收總量的10%，凡是發(fā)現(xiàn)復(fù)核數(shù)量偏少的，就應(yīng)對復(fù)核人員進(jìn)行處罰，督促施工方、現(xiàn)場等各方人員認(rèn)真落實(shí)工程驗(yàn)收。

3.車間管理

礦石企業(yè)的生產(chǎn)需要多個(gè)車間的配合，這是控制成本的重要抓手。

在原礦破碎車間中，要科學(xué)配礦，保持礦石品位穩(wěn)定，減少藥劑調(diào)整次數(shù)，進(jìn)而提高回收率。要本著“多碎少磨”的原則，降低碎礦粒度。有數(shù)據(jù)指出，礦山企業(yè)選礦能耗中，破碎用電能耗占20%，而磨礦用電能耗可占70%以上。因此，礦山企業(yè)要多發(fā)揮破碎機(jī)的作用，降低破碎粒度，增強(qiáng)球磨機(jī)處理能力。

在選礦車間中，應(yīng)定期清理和補(bǔ)充球磨機(jī)內(nèi)的鋼球，根據(jù)排礦粒度來確定鋼球的數(shù)量與大小，礦山企業(yè)可以根據(jù)磅秤稱重結(jié)果來決定消耗定額。各車間和班組應(yīng)對鋼球、藥劑的使用情況進(jìn)行記錄，倉庫部門也應(yīng)加強(qiáng)出庫統(tǒng)計(jì)，確保成本記錄的真實(shí)性。目前，很多礦山企業(yè)通過鋼球外包的方式來控制成本，這是較好的辦法。

4.提高品位

手選礦石，提升人選品位，降低廢石量是降低選礦成本的有效措施。礦山企業(yè)在采礦作業(yè)中會(huì)難以避免地混入一些廢石，尤其是難采礦體、小礦脈更容易發(fā)生這種情況。礦山企業(yè)可在礦石升至地表后組織人力對礦石進(jìn)行翻選，提高原礦品位，這也會(huì)減少破碎、磨礦等成本，以及消極成本。

三、結(jié)語

綜上所述，礦山企業(yè)的成本管理較普通企業(yè)更為復(fù)雜，礦山企業(yè)對此一定要給予高度重視，并充分調(diào)動(dòng)成本管理各相關(guān)部門、人員，建立完善的成本管理架構(gòu)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，挖掘成本控制的潛力，持續(xù)降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。