陳彬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)也在不斷深化改革，由于煤炭資源的整合以及多種因素的影響，煤礦企業(yè)在發(fā)展中也面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題。本文分析了煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及核算方法，研究了煤礦企業(yè)成本管控及考核中存在的問(wèn)題，并探討了煤礦企業(yè)成本管控與考核的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理控制；考核措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0261-01

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及核算方法分析

煤炭企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，是以煤炭產(chǎn)品為核算對(duì)象的，具體包括原煤以及洗選煤等。根據(jù)能否對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，可以將其分為可控成本和不可控成本兩種，可控成本包括材料成本、人工成本等，不可控成本主要是指固定成本以及國(guó)家規(guī)定一些費(fèi)用支出，前者包括煤礦企業(yè)的辦公和員工宿舍等建筑和設(shè)備的成本，后者包括煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用等等。

煤礦企業(yè)運(yùn)用完全成本法進(jìn)行成本核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、融資等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行反映。煤炭完全成本包括綜合成本及銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用。其中，綜合成本包括生產(chǎn)成本和營(yíng)業(yè)稅金及附加，生產(chǎn)成本包括可控生產(chǎn)成本和不可控制造費(fèi)用，可控生產(chǎn)成本包括直接生產(chǎn)成本與可控制造費(fèi)用。

二、煤礦企業(yè)成本管控及考核中存在的問(wèn)題

1.成本管控和考核工作缺乏重點(diǎn)

目前，很多企業(yè)中的成本管控和考核工作不合理，其中最為突出的是成本管控和考核工作的開(kāi)展缺乏重點(diǎn)，這導(dǎo)致在進(jìn)行成本管理控制和考核時(shí)的效率較低。例如，針對(duì)不可控成本來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)中存在建筑閑置以及沒(méi)有對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng)，對(duì)于可控成本來(lái)說(shuō)，存在管理觀念較為落后以及缺乏完善的核算體系等問(wèn)題。

2.缺乏完善的成本管控和考核體系

現(xiàn)階段，在我國(guó)的煤礦企業(yè)中，其成本管理控制和考核的體系不夠健全，首先，在進(jìn)行煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程中，企業(yè)更注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行管理和控制，缺乏對(duì)煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和程序的成本控制，這主要是由于成本管理和控制體系不健全所導(dǎo)致的；其次，由于缺乏完善的考核體系，在對(duì)成本管理和控制情況進(jìn)行考核時(shí)，也只重視對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核，并沒(méi)有對(duì)全過(guò)程進(jìn)行考核，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的成本管控工作效果較差。

3.成本管控和考核制度缺乏創(chuàng)新性

現(xiàn)階段，在我國(guó)很多煤礦企業(yè)中，依然采用傳統(tǒng)的成本管控和考核制度，這些成本管控和考核制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展的需要。另外，雖然一些煤礦企業(yè)中制定了一些新的成本管控制度，但是由于考核制度不健全，導(dǎo)致成本管控制度得不到有效的落實(shí)。

三、煤礦企業(yè)成本管控及考核措施探討

1.樹(shù)立企業(yè)成本管控及考核觀念

首先，應(yīng)該全局觀念，從煤礦企業(yè)所處的大環(huán)境出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管控和考核制度；其次，應(yīng)該樹(shù)立長(zhǎng)期觀念，煤礦企業(yè)在對(duì)企業(yè)的成本管控和考核時(shí)，并不能只是制定一個(gè)短期的規(guī)劃，必須針對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)的發(fā)展，制定一個(gè)長(zhǎng)期的煤礦企業(yè)的成本管控與考核制度。

2.制定完善的成本管控與考核體系

（1）建立健全煤礦企業(yè)的成本管理和控制體系。具體來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)中，應(yīng)該制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理和控制體系，對(duì)煤礦企業(yè)的成本管理控制工作的流程和重點(diǎn)進(jìn)行明確。應(yīng)該針對(duì)煤礦企業(yè)中的可控成本和不可控成本，制定具體的管理體系，對(duì)于可控成本，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料和人工成本的管理與控制，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象；對(duì)于不可控成本，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的管理控制流程，減少不必要的成本費(fèi)用，優(yōu)化成本管控的流程，提升成本管控的效率。

（2）建立健全煤礦企業(yè)的成本管控考核體系。在煤礦企業(yè)的成本管理控制的考核體系中，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的考核方式，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯ぷ鏖_(kāi)展的效率，為提升煤礦企業(yè)的成本管控工作的質(zhì)量提供保證。

3.重視煤礦企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的成本管控和考核

（1）煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本管理和控制。煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)階段，主要工作是進(jìn)行煤礦的勘察工作和煤礦采集巷道的布置工作，具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行勘察工作時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的勘測(cè)技術(shù)，提升勘測(cè)的準(zhǔn)確性，避免由于勘測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確而導(dǎo)致后期施工成本增加的問(wèn)題出現(xiàn)；在進(jìn)行煤礦采集巷道的布置時(shí)，應(yīng)該采用性能好且經(jīng)濟(jì)性高的材料，提升煤礦開(kāi)采的安全性，合理的降低成本。

（2）煤礦企業(yè)生產(chǎn)階段的成本控制和管理。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)階段，更應(yīng)該進(jìn)行全面的成本管理和控制，應(yīng)該盡量對(duì)所需要的成本進(jìn)行事前合理的計(jì)劃和控制，通過(guò)運(yùn)用多種管理和控制手段，將煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的合理降低，優(yōu)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的支出結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）煤礦企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的成本管控考核。在實(shí)行煤礦企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的成本管理和控制的同時(shí)，也應(yīng)該重視對(duì)各個(gè)階段成本管理和控制的情況，以及對(duì)成本控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，這就需要嚴(yán)格貫徹考核制度，根據(jù)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)成本管理和控制的全過(guò)程考核。另外，在進(jìn)行實(shí)際考核時(shí)，也應(yīng)該有重點(diǎn)的進(jìn)行，將那些資源浪費(fèi)嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，作為成本管理控制制度執(zhí)行情況的考核重點(diǎn)，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

4.重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的煤礦企業(yè)成本管控及考核

在煤炭企業(yè)中，其所需成本的高低受到多種因素的影響，因此，為了提升煤炭企業(yè)的效益，合理的降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需要的成本，應(yīng)該在對(duì)這些影響因素進(jìn)行具體分析的基礎(chǔ)上，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的煤礦企業(yè)成本管控及考核工作。一般情況下，影響煤礦企業(yè)成本的因素有自然因素、技術(shù)因素、管理因素以及社會(huì)因素等等，為了合理有效的優(yōu)化資金的配置，提升資金的利用效率，必須重視對(duì)這些因素進(jìn)行具體的分析和研究。針對(duì)具體的因素，提出相應(yīng)的成本管控及考核措施，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本的優(yōu)化，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持平穩(wěn)的發(fā)展，煤礦企業(yè)必須針對(duì)自身的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，在加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制的基礎(chǔ)上，重視考核工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。