邱超

摘要：建立系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系對(duì)提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化企業(yè)資源配置以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要意義。但是，由于企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃管理工作的過(guò)程中缺乏有效的管理模式，存在計(jì)劃脫離實(shí)際等問(wèn)題的存在，導(dǎo)致計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中并不能起到實(shí)際的效用，反而在一定程度上影響企業(yè)管理效率的提升?；诖耍疚氖紫葘?duì)現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次，對(duì)建立、健全現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系的必要性進(jìn)行分析；最后，基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)管理制度，對(duì)如何進(jìn)一步完善、創(chuàng)新計(jì)劃管理體系路徑提出政策建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；計(jì)劃管理；體系構(gòu)建

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0125-01

引言

建立系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系對(duì)提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化企業(yè)資源配置以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要意義。企業(yè)計(jì)劃管理主要是指企業(yè)基于已經(jīng)設(shè)定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)對(duì)其工作路徑、方法以及績(jī)效考核方式進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理模式。從目標(biāo)出發(fā)，建立企業(yè)計(jì)劃管理的具體范疇成為確保企業(yè)目標(biāo)完成的有效舉措。但是，由于企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃管理工作的過(guò)程中缺乏有效的管理模式，存在計(jì)劃脫離實(shí)際等問(wèn)題的存在，導(dǎo)致計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中并不能起到實(shí)際的效用，反而在一定程度上影響企業(yè)管理效率的提升。因此，如何進(jìn)一步基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)，完善、創(chuàng)新企業(yè)計(jì)劃管理工作路徑對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

基于此，本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次，對(duì)建立、健全現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系的必要性進(jìn)行分析；最后，基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)管理制度，對(duì)如何進(jìn)一步完善、創(chuàng)新計(jì)劃管理體系路徑提出政策建議。

一、計(jì)劃管理體系存在的問(wèn)題

當(dāng)前，由于企業(yè)計(jì)劃管理體系并不健全，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃管理模式的運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)以下三方面問(wèn)題：

（一）計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)

計(jì)劃管理體系是否能夠取得相應(yīng)的績(jī)效和成果主要取決于計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定是否科學(xué)。當(dāng)前，由于企業(yè)在設(shè)定生產(chǎn)、管理目標(biāo)時(shí)不能夠?qū)?nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)高，導(dǎo)致計(jì)劃管理方案的設(shè)定難以取得相應(yīng)的效果，當(dāng)企業(yè)設(shè)置的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)低時(shí)，企業(yè)按照計(jì)劃管理方案進(jìn)行執(zhí)行，雖然可以取得相應(yīng)的管理目標(biāo)，但是在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)資源，沒(méi)能做到資源的優(yōu)化配置。

（二）計(jì)劃管理體系不健全

缺少一套涵括了計(jì)劃管理制度、執(zhí)行準(zhǔn)則以及計(jì)劃管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系。導(dǎo)致企業(yè)在計(jì)劃管理目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，有可能出現(xiàn)由于體系不健全導(dǎo)致的管理錯(cuò)亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。一方面，缺少具體的執(zhí)行準(zhǔn)則導(dǎo)致管理工作執(zhí)行有可能偏離目標(biāo)；另一方面，缺少科學(xué)的計(jì)劃管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致不能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行及時(shí)的考核，實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲，不利于提升員工積極性。

（三）計(jì)劃管理內(nèi)容固化，不能進(jìn)行及時(shí)調(diào)整

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于不斷變化的時(shí)期，這就要求企業(yè)的計(jì)劃管理目標(biāo)以及具體的實(shí)施路徑需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。但是，由于企業(yè)對(duì)相關(guān)方面管理并沒(méi)有基于相應(yīng)的重視，導(dǎo)致企業(yè)在管理計(jì)劃推行的過(guò)程中，不能夠?qū)ζ鋬?nèi)容進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，影響企業(yè)計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者導(dǎo)致與預(yù)期結(jié)果偏離的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、創(chuàng)新計(jì)劃管理體系的必要性

創(chuàng)新企業(yè)計(jì)劃管理路徑是解決企業(yè)計(jì)劃管理工作中存在的問(wèn)題以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的必然要求。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理“全方位一全過(guò)程”的參與，創(chuàng)新管理路徑是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然路徑。其必要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)管理者不僅僅需要關(guān)注計(jì)劃管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還需要?jiǎng)?chuàng)新多元路徑對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)計(jì)劃管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行糾錯(cuò)。其次，創(chuàng)新計(jì)劃管理路徑是適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于其經(jīng)營(yíng)范圍以及企業(yè)的發(fā)展階段的不同需要不同的計(jì)劃管理模式進(jìn)行企業(yè)管理是提升企業(yè)管理效率的必然要求。最后，健全計(jì)劃管理模式是提升企業(yè)資源配置效率的必然要求。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)設(shè)定目標(biāo)并在此基礎(chǔ)之上制定管理計(jì)劃，可以對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，對(duì)不同的環(huán)節(jié)配置相應(yīng)的資源對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要意義。

三、創(chuàng)新計(jì)劃管理體系的有效舉措

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)計(jì)劃管理工作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，基于公司管理所面對(duì)的內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新計(jì)劃管理路徑應(yīng)做到以下三個(gè)方面：

（一）設(shè)定科學(xué)的計(jì)劃管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，企業(yè)根據(jù)執(zhí)行目標(biāo)，指定系統(tǒng)科學(xué)的工作計(jì)劃，企業(yè)采用不同的計(jì)劃管理模式針對(duì)不同的項(xiàng)目目標(biāo)推進(jìn)工作進(jìn)行，運(yùn)用多元化的渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）健全計(jì)劃管理體系。完善的計(jì)劃管理體系需要涵括計(jì)劃管理制度，計(jì)劃管理執(zhí)行準(zhǔn)則以及計(jì)劃工作考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，設(shè)立管理制度，規(guī)范計(jì)劃管理體系；其次，設(shè)定執(zhí)行準(zhǔn)則，確保計(jì)劃管理工作執(zhí)行有據(jù)可依；最后，根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)計(jì)劃管理工作的執(zhí)行進(jìn)行考核。

（三）構(gòu)建“執(zhí)行-預(yù)警-反饋-調(diào)整”計(jì)劃管理執(zhí)行機(jī)制

對(duì)企業(yè)計(jì)劃管理執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)客觀(guān)環(huán)境變動(dòng)原因?qū)е碌挠?jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行合理調(diào)整。