郭巨輝

摘要：精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種十分重要的管理方法，是企業(yè)管理實踐的必經(jīng)之路。本文從重介質(zhì)廠的企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，針對重介質(zhì)廠企業(yè)實施精細化管理的發(fā)展趨勢和具體措施進行了分析和探究。

關鍵詞：精細化管理；發(fā)展趨勢；措施分析

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0120-01

近年來，由于浮選藥劑的投產(chǎn)時間還較短，重介質(zhì)粉的生產(chǎn)無特別優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。所以為了提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須要采取有效的經(jīng)營管理方法。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要發(fā)展模式之一，在社會形式和社會發(fā)展的不斷變化過程中，企業(yè)精細化管理能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力。從實質(zhì)上講，精細化管理是在標準化和規(guī)范化的基礎上對企業(yè)生產(chǎn)流程管理的科學細化和優(yōu)化。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作模式中引入精細化管理模式，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和價值。

一、當下重介質(zhì)廠企業(yè)管理存在的問題

近年來，煤炭行業(yè)市場較為低迷，重介質(zhì)廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果也不佳，缺乏市場競爭力。拋出當下的大環(huán)境影響以外，企業(yè)內(nèi)部的管理也存在不少問題：首先，企業(yè)內(nèi)容員工整體素質(zhì)不高，技術人員缺乏，管理上存在一定困難。其次，企業(yè)人員的觀念落后陳舊，缺乏創(chuàng)新意識。受企業(yè)粗放式管理的思想影響，在管理手段上缺乏科學有效的技術手段，錯誤地認為管理就是了解下基本情況，布置下生產(chǎn)任務，記錄下數(shù)據(jù)都等，這種懶惰的經(jīng)驗主義思想，嚴重制約著企業(yè)的管理水平和管理素質(zhì)。第三，企業(yè)培訓機制不健全。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一些企業(yè)需要進行資源的整合及并購，擴大生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)多元化產(chǎn)品經(jīng)營。而企業(yè)的培訓模式、培訓體系及培訓課程沒有與社會經(jīng)濟的發(fā)展接軌，這樣大大阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

二、企業(yè)精細化管理的發(fā)展趨勢分析

1.企業(yè)生產(chǎn)的精細化管理

精細化管理在企業(yè)生產(chǎn)中應用主要是將企業(yè)的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)方式以及結(jié)構(gòu)模式等生產(chǎn)工作進行細化，進而構(gòu)建一種安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，使得企業(yè)的生產(chǎn)效益最大化。企業(yè)生產(chǎn)的精細化管理是企業(yè)管理過程中的一個主要環(huán)節(jié)，在業(yè)務目標及質(zhì)量和安全的多重量化中，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的獨立核算和損益計算，是企業(yè)進行自我管理和完成各項生產(chǎn)指標的重要組成部分。

2.企業(yè)人力資源管理精細化

人力資源是企業(yè)中最為重要的資源，目前企業(yè)人力資源管理受全球經(jīng)濟化、次貸危機及人力資源外包等沖擊較大。所以，企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展需要對人力資源管理進行細化管理。要在人員管理過程中堅持以人為本的原則，維護好企業(yè)員工的切身利益，公平公正對待每一位員工。同時企業(yè)人力資源管理的精細化實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，這樣在降低生產(chǎn)成本的同時，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，一定程度上提高了企業(yè)在市場的競爭力。另外，在企業(yè)人力資源管理中實施精細化管理還要求企業(yè)建立一個科學的職工考核體系，完善企業(yè)用工規(guī)章制度，強化工資報酬分配。

3.企業(yè)安全管理的精細化

在企業(yè)管理中精細化管理是企業(yè)安全管理工作的重要需求，它可以推動企業(yè)管理的安全化、規(guī)范化、合理化。企業(yè)的精細化管理可以有效提高企業(yè)的安全性，避免一些不安全因素的發(fā)生，完善企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)精細化管理不僅能夠保證企業(yè)的安全管理市場，排除不安全隱患，而且還能保證企業(yè)安全培訓和安全生產(chǎn)的順利開展，進而規(guī)范企業(yè)的各項制度標準，提高安全生產(chǎn)。

三、企業(yè)精細化管理的措施探究

企業(yè)精細化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多環(huán)節(jié)，因此需要不斷創(chuàng)新改革。在目前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)精細化管理的措施主要應從以下幾方面分析：

1.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊

企業(yè)精細化管理模式不是對企業(yè)的管理步驟進行細化管理，而是要創(chuàng)建一個優(yōu)質(zhì)的管理團隊，借助先進的科學技術對企業(yè)實施科學化的管理。進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化和科學化，以提高企業(yè)在市場競爭中的能力，適應市場的發(fā)展需求。在精細化管理中企業(yè)管理團隊要協(xié)調(diào)配合，將工作精簡化、工程流程精細化，要各司其職。此外，企業(yè)經(jīng)營管理者要多深入到企業(yè)生產(chǎn)一線中來，切實了解職工的發(fā)展狀況，提高各職工的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，進而提高企業(yè)的競爭力和凝集力。通過優(yōu)化企業(yè)的工作流程，指定長遠的員工培訓計劃來提高員工的工作質(zhì)量。

2.企業(yè)管理市場的精細化

企業(yè)精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的最終目標是為了能夠有效占據(jù)市場份額，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在市場管理中企業(yè)應首先要對市場環(huán)境進行合理分析，并深入探究企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，進而建立一個明確目標的管理措施，在科學合理的管理措施下，企業(yè)各員工能夠全面配合工作，實現(xiàn)企業(yè)資源合理優(yōu)化利用。

3.樹立良好的企業(yè)形象提高競爭力

健康良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，因此樹立一個良好的企業(yè)形象對提高企業(yè)在市場中的競爭力有很大幫助。良好的企業(yè)形象能夠有效取得人們的信任。一個深得社會公眾認同和好感的企業(yè)，在同類企業(yè)中能夠更好地銷售相同產(chǎn)品。而樹立良好企業(yè)形象的前提是要給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務形象需要精細化管理作為前提條件進行監(jiān)管，通過建立一個良好的企業(yè)形象來轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，建立良好的企業(yè)團隊，通過企業(yè)內(nèi)各個員工的協(xié)調(diào)發(fā)展來進一步提升企業(yè)的整體形象。

四、結(jié)語

隨著時代和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)精細化管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，精細化管理模式可以有效改進以往傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)管理質(zhì)量。不僅能夠使企業(yè)能夠可持續(xù)快速發(fā)展，而且還能夠有效提升企業(yè)的整體效益。