潘曉亮

摘要：電力行業(yè)的物資管理擁有其獨特性，同時又符合物流管理的一般性。先進的生產(chǎn)管理的思想以及現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)計劃中管理的三個模式分別是MRPⅡ、JIT以及TOG。通過比較MRPⅡ、JIT以及TOC三者各方面（例如：庫存控制、計劃控制、物料需求）的特點，提出了以TOC作為基礎(chǔ)，MRPⅡ的生產(chǎn)計劃來推動體系以及JIT生產(chǎn)控制來拉動體系的集成化生產(chǎn)計劃與控制模型，做到了集成3種工具優(yōu)勢的模型。

關(guān)鍵詞：集成管理；電力物資；采購模式

中圖分類號：F407.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0052-02

一、集成管理思想的形成

1.集成背景

有兩種實施模式是其電力物資需求管理的主要模式，分別是：年度物資需求計劃和批次物資需求計劃。計劃編制的基礎(chǔ)是要求具有了年度投資計劃的條件，有其計劃發(fā)展部所制訂得有關(guān)電網(wǎng)的規(guī)劃，將項目的前期部分的工作計劃、建設(shè)周期細化到各年度按照時序完成，也就是已完成的前期工作的項目作為項目的里程碑，并作為計劃編制的基礎(chǔ)。

物資部提出公司年度物資的采購方案的相關(guān)建議，是針對年度物資的需求計劃進行客觀的分析和預(yù)測，要與公司的采購的策略、以往的數(shù)據(jù)信息、整體的經(jīng)濟趨勢、價格方面的走勢等，在物資需求計劃制訂之后做出的采購方案。公司單位是根據(jù)年度的物資需求計劃以及年度的物資采購批次來安排物資的需求，正式實施招標采購的物資需求計劃，是在每批次內(nèi)提報的物資需求計劃進而形成月度物資需求的計劃。月度物資采購計劃管理的過程如下：是由地方、市區(qū)公司進行的編制，省公司進行匯總并審核，在其審核通過之后，報給總部物資供應(yīng)的公司審核其物資的采購計劃，待審核通過之后，上交到總部物資部來進行審核。經(jīng)由總部的計劃、招標審查以及專家審核之后，通過并開始實施采購。

關(guān)于約束理論TOC（Theory of constraints），它是致力于去解決系統(tǒng)的瓶頸，看重其整體效益，著重于把公司看成整體的系統(tǒng)的一種離散型的生產(chǎn)的方式。只有不斷的完善系統(tǒng)，消除瓶頸，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的產(chǎn)銷。降低成本的做法是并不提倡的，這在企業(yè)存在合理的庫存以及運作的費用方面也是一樣的道理。TOC編制計劃主要是用控制物料投放的時期以及制品的庫存量，進而進行生產(chǎn)計劃，這是促進均衡生產(chǎn)的必然過程，對于生產(chǎn)中的存在的不明確因素，依據(jù)主生產(chǎn)的流程和計劃，做出合理的安排，在系統(tǒng)瓶頸之前設(shè)置其合理的緩沖，其思想是挖掘瓶頸處的資源。TOC的生產(chǎn)計劃是一個閉環(huán)的過程，各環(huán)節(jié)是緊緊環(huán)扣的。分兩個方面，一個優(yōu)勢，一個缺點。優(yōu)勢是通過對現(xiàn)場的控制，和合理的工序安排，進而找到整體系統(tǒng)的難點，再對應(yīng)到生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)，用物流的平衡，進而來尋求其難點和生產(chǎn)結(jié)合點，使其達到產(chǎn)銷的最大化程度。缺點是：找到瓶頸資源是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果識別發(fā)生錯誤，就會引起一系列的連鎖反應(yīng)，這是由于瓶頸資源來制定其生產(chǎn)的計劃。大部分依靠緩沖區(qū)，而緩沖區(qū)一般根據(jù)經(jīng)驗設(shè)置，易使得生產(chǎn)工序、訂單的投放和對應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象。

其中，這三種管理系統(tǒng)都存在各自的特點，尤其在其背景產(chǎn)生、追求的目標、質(zhì)量管理、計劃編制以及對波動的處理上。公司單位的管理者依據(jù)自身企業(yè)的文化和管理系統(tǒng)，綜合三種生產(chǎn)管理的優(yōu)勢，取其精華，使企業(yè)產(chǎn)值達到高效率。

2.集成思路

三種生產(chǎn)管理系統(tǒng)并不是完全對立，在一些方面是有相通性的，利用各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)三者之間的優(yōu)勢互補，針對MRPⅡ、TOC與JIT優(yōu)缺進行分析，其三者的側(cè)重點以及適用情景的不同，并在追求的目標、計劃展開的方式、物料需求以及能力控制上存在甚多不同，若與電力物資管理的模式結(jié)合，可以更好地實施物資計劃以及控制的職能。

為了更好的進行月度物資的需求計劃的制訂做出更完善的工作，用于制訂年度采購的策略，確定其采購的模式以及采購方式等其確切信息，是電力物資管理的主要的依據(jù)，可以應(yīng)用物資的需求進而預(yù)測，再經(jīng)過其分類和匯總，最后綜合審批，形成年度的物資需求計劃，整個物資需求計劃過程主要制訂采用的是MRPⅡ思想。在月度的物資需求計劃制訂完善之后，不但要考慮物資采購的方案分配，一定還要靠考慮到采購的方案是否具有可執(zhí)行性，一般執(zhí)行方實行采購計劃，并制訂瓶頸用于平衡計劃，針對物資的需求計劃進行一定的修正。

由于電力物資的供應(yīng)擁有不確定的特性，不但要對采購計劃的執(zhí)行考慮，還要避免一些原因?qū)椖可a(chǎn)計劃執(zhí)行造成的影響，特別是因物資采購延遲造成的影響，還要考慮項目部門的物資需求，依據(jù)項目的實施進度以及物資的情況做出合適的調(diào)整。瓶頸的資源平衡之后，進一步進行電力物資的需求計劃的相關(guān)制訂。物資供應(yīng)的公司應(yīng)及時對項目物資需求的信息進行一定的了解，對已到貨物資做到優(yōu)先生產(chǎn)。而對于計劃內(nèi)無法到達的貨源要及時反饋，使其可以對月度的物資采購計劃及時的進行合適的調(diào)整。

還要把JIT采購的管理模式運用到電力的物資現(xiàn)場管理之中，通過結(jié)合對關(guān)鍵的資源的調(diào)度，來滿足在實時供應(yīng)的電力物資要求。

二、集成化管理模式的系統(tǒng)和運作

1.MRP Ⅱ的生產(chǎn)系統(tǒng)

MRPⅡ生產(chǎn)系統(tǒng)是集合了MRPⅡ以及TOC所形成的生產(chǎn)計劃的管理系統(tǒng)。具有需求的管理、物料的清單、外購件的采購訂單、物料需求的計劃和輸出同存的模塊。瓶頸資源與非瓶頸資源是系統(tǒng)資源的兩部分，其中的瓶頸資源是可以依據(jù)公司輸入資源負荷量做定論的。運行時，一方面可以由瓶頸資源的利用計劃的到原料采購計劃，把瓶頸資源用來做計劃產(chǎn)能的一項基礎(chǔ)，其余的工序是瓶頸資源確定的可用能力，都是由于瓶頸資源對生產(chǎn)上的限制。

為了計劃順利的實施，要在計劃的進行中不斷調(diào)整。公司依據(jù)生產(chǎn)的經(jīng)驗進行制定提前期的計劃生產(chǎn)以及需求的計劃。MRPⅡ根據(jù)公司的生產(chǎn)工序來進行運作，一環(huán)扣一環(huán)，在每個環(huán)節(jié)上展開相應(yīng)的計劃，并落實，進而合理的安排可加以利用的資源，最后做出整合。

主要針對以往的計劃，中長期的計劃一般運用在企業(yè)資源的安置中，用以在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不確定情況就是MRPⅡ的主要優(yōu)勢。問題是：需要在運行前設(shè)置其重要的相關(guān)參數(shù)，生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)了突發(fā)情況，要及時的調(diào)整正在制備的相關(guān)制品，并重新設(shè)定生產(chǎn)的參數(shù)。設(shè)定不能高于基礎(chǔ)，若高于基礎(chǔ)，會因制造的周期延長、交貨期延后對公司的經(jīng)濟效益造成影響。

2.JIT生產(chǎn)控制系統(tǒng)

準時生產(chǎn)控制系統(tǒng)JIT（Just-in-time）是重復(fù)性的運用生產(chǎn)方式進而提出的生產(chǎn)管理模式。由JIT與TOC形成的生產(chǎn)車間JIT作業(yè)控制系統(tǒng)集成的JIT生產(chǎn)控制系統(tǒng)。它在拉動生產(chǎn)計劃的制定時，也可以實時控制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、交貨的環(huán)節(jié)以及分銷的環(huán)節(jié)。為了彌補了MRPⅡ以及JIT系統(tǒng)上獨立不能實施，對物料環(huán)節(jié)進行控制，是可以運用推動式和拉動式的生產(chǎn)相結(jié)合達到控制的目的。實施DBR系統(tǒng)、OPT資源調(diào)度以及MPS這些以瓶頸資源作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，控制針對于投入產(chǎn)出的計劃以及物料需求的計劃。

公司最大程度的降低制品數(shù)量，是依據(jù)市場的需求，進行上游的工序指令下層的生產(chǎn)，減少庫存的數(shù)量，減少或是生產(chǎn)過剩的情況。思想依據(jù)是企業(yè)被需要的情況下，按需生產(chǎn)。公司的庫存管理在整個管理過程中占用非常重要的地位，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要環(huán)節(jié)是把庫存管理的成本降低。

3.集成化生產(chǎn)管理模式運行機理

實現(xiàn)相互反饋的，進行全面質(zhì)量控制，用于保障JIT的缺陷為零，這些都是計算機的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整合功能的作用，也是集成化的生產(chǎn)管理模式應(yīng)遵循下述運行的機理。實現(xiàn)最優(yōu)化的資源上的調(diào)度。為了系統(tǒng)的整體運作不被影響，提高系統(tǒng)整體的反應(yīng)能力，關(guān)于緊急的訂單直接送到往看板系統(tǒng)處理即可。

其優(yōu)勢是：做出的計劃可以精準的實施，節(jié)省大量的編制時間，動態(tài)調(diào)整其整個運作過程并且能及時地回復(fù)需求，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性。有利于生產(chǎn)供應(yīng)鏈的有效的形成，實現(xiàn)有效控制在生產(chǎn)以及計劃的方面，實現(xiàn)公司的JIT采購以及分銷，通過計算機這個介質(zhì)來發(fā)布一些實時的信息，并與供應(yīng)商們可以建立起新的聯(lián)系，使得公司管理效性的溝通性得以提高。

三、結(jié)語

集成模式MRPⅡ、JIT以及TOC作為最重要的采購模式，通過比較MRPⅡ、JIT以及TOC三者各方面，如：庫存控制、計劃控制以及物料需求的特點，提出了以TOC作為基礎(chǔ)，MRPⅡ的生產(chǎn)計劃來推動體系以及JIT生產(chǎn)控制來拉動體系的集成化生產(chǎn)計劃與控制模型，把MRPⅡ計劃優(yōu)勢在電力物資的計劃管理方面得以展現(xiàn)，TOC模式用于及時的調(diào)整其瓶頸資源，再進而應(yīng)用JIT模式來保障公司可以做到及時供貨。依據(jù)每個系統(tǒng)自身的一些特點，并對系統(tǒng)不斷的進行改變和創(chuàng)新，優(yōu)化整個系統(tǒng)的運作模式，使得整個采購管理模型得以更加完善。