齊越飛

【摘 要】 通過深入調(diào)研，本文分析了撫順石化公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算體制存在的問題。在探討其成因的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)核算應(yīng)遵循的原則，逐步縮短核算時(shí)間提出的相關(guān)建議和對(duì)策，有利于石油化工企業(yè)達(dá)到其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 撫順石化公司 日核算 實(shí)踐措施

近年，受諸多的主、客觀因素影響，撫順石化公司在2011年至2014年總計(jì)虧損230.8億元，在承受巨大的思想和工作壓力的情況下。2014年下半年以來，公司積極落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，實(shí)施扭虧解困戰(zhàn)略突圍，2014年同比減虧17.6億，減虧額度在中石油煉化企業(yè)排名第一；2015年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3288萬元，一舉摘掉連年巨虧的帽子，提前4年完成國(guó)資委下達(dá)的重點(diǎn)虧損企業(yè)5年減虧目標(biāo)。上繳稅費(fèi)在遼寧省排名第3名，上繳地方稅收較2012年增長(zhǎng)4倍；2016年，在公司堅(jiān)持挖潛增效，持續(xù)增利1月至12月，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)39.5億元，在中國(guó)石油煉化企業(yè)中排名第3名。

1 石化企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)基礎(chǔ)性資源的消耗會(huì)越來越大，尤其是石油化工企業(yè)，其自身業(yè)務(wù)投資規(guī)模巨大、資產(chǎn)總量龐大，且資金成本高、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素決定了石化企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的特殊性與重要性，現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，如何有效確認(rèn)并控制其生產(chǎn)成本對(duì)于提高石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用，然而，就目前我國(guó)石化企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀來看，還存在諸多問題，尤其是會(huì)記確認(rèn)、及計(jì)量以及財(cái)務(wù)內(nèi)容方面還不完善，生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算信息與基礎(chǔ)信息也難以做到準(zhǔn)確無誤，如何保障石化企業(yè)生產(chǎn)成本信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、，有效控制企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，是石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)所在。

2 推行日核算意義

石化企業(yè)建立“日核算”對(duì)了解石化企業(yè)生產(chǎn)狀況意義重大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算以手工核算為主，核算效率低下，即使以一月為周期進(jìn)行財(cái)務(wù)成果的核算，財(cái)務(wù)人員仍需要加班加點(diǎn)。但是隨著電算化的發(fā)展及普及，再加上各種應(yīng)用軟件的日臻完善，財(cái)務(wù)核算逐步提高。為提供更加及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)管理層適時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策的要求，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，建立日核算體系已勢(shì)在必行進(jìn)行日核算對(duì)企業(yè)而言具有諸多方面的益處。

3 推行日核算的思路與核算方法

3.1推行日核算思路

〔1〕宏觀與微觀。從宏觀上系統(tǒng)的，連續(xù)的核算和監(jiān)督整個(gè)石化企業(yè)運(yùn)行過程和運(yùn)行結(jié)果的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和延伸。分析不同層次和類型的財(cái)務(wù)核算在企業(yè)中創(chuàng)新管理中的地位和作用，探究核算體系個(gè)各階段的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒其他成功大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系現(xiàn)狀研究探討如何解決我們企業(yè)財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)的問題。針對(duì)撫順石化企業(yè)建立日核算體系建立管理設(shè)置，還探究撫順石化財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，創(chuàng)新型管理人才培養(yǎng)等。

〔2〕理論與實(shí)踐。在探討撫順石化企業(yè)建立日核算體系出現(xiàn)問題，實(shí)施可持續(xù)科學(xué)理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上，構(gòu)建解決撫順石化企業(yè)建立日核算出現(xiàn)問題的對(duì)策。

3.2推行日核算方法

〔1〕文獻(xiàn)研究法。通過撫順石化公司網(wǎng)站豐富的藏書和網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)資源，對(duì)撫順石化建立日核算體系的文獻(xiàn)資料進(jìn)行梳理和探究，從中尋找研究的薄弱點(diǎn)和掌握最新研究進(jìn)展。

〔2〕調(diào)查訪談法。通過對(duì)撫順石化公司下屬單位廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的“日核算“情況和”日核算管理人員相關(guān)調(diào)研對(duì)象的訪談和交流，探討撫順石化公司建立“日核算”體系中的問題和對(duì)策措施。

4 日核算工作存在的問題

4.1 核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度參差不齊。日核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大多來源于生產(chǎn)部門提供“生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表”，價(jià)格來源于公司計(jì)劃處所提供價(jià)格信息，加上計(jì)量系統(tǒng)影響，準(zhǔn)確率存在較大差異。例如：各單位普遍存在調(diào)度日?qǐng)?bào)表與統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不一致情況。由于車間人員責(zé)任意識(shí)存在差異，核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性需要提高。

4.2價(jià)格體系急需完善。價(jià)格是影響核算準(zhǔn)確性的主要因素，對(duì)生產(chǎn)優(yōu)化起著很大作用。目前，普遍存在計(jì)劃價(jià)格與財(cái)務(wù)實(shí)際結(jié)算價(jià)格差距較大的問題，執(zhí)行的核算價(jià)格體系不一致的問題。例如：有的單位是按上月財(cái)務(wù)結(jié)算價(jià)，有的單位是按計(jì)劃處下達(dá)價(jià)格，有的單位每周變化核算價(jià)格，有的單位每月變化核算價(jià)格。

5 日核算管理辦法及實(shí)踐措施

現(xiàn)在成本管理作為石化企業(yè)管理的重要手段，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，使其達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，提高石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此按公司的要求執(zhí)行日核算制度。該制度將全面見證生產(chǎn)工作，切實(shí)客觀的反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況。由于日核算為常規(guī)工作，為有效的實(shí)施，預(yù)制定以下管理辦法及實(shí)踐措施：

5.1保證日核算的重要性。建立《日核算管理辦法》，對(duì)日核算內(nèi)容、核算方法、核算結(jié)果的分析等進(jìn)行明確。由于日核算體系涉及生產(chǎn)、管理各個(gè)方面，生產(chǎn)單位應(yīng)該把日核算體系納入主要企業(yè)管理工程，生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視日核算體系工作，保證相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)，保證日核算體系的持續(xù)有限運(yùn)動(dòng)。

5.2全面建立日核算體系。所有單位的日核算體系已經(jīng)建立，對(duì)日核算相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)日核算進(jìn)行現(xiàn)在檢查，對(duì)各單位日核算情況進(jìn)行匯總，生產(chǎn)型企業(yè)與費(fèi)用型企業(yè)數(shù)據(jù)核算對(duì)比，各生產(chǎn)車間與各輔助車間進(jìn)行數(shù)據(jù)核算對(duì)比，主要建立并實(shí)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)日核算體系，根據(jù)各自的特點(diǎn)，涉及適合本企業(yè)的相關(guān)核算表格，廠級(jí)核算根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度提供的每天生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廠級(jí)、車間級(jí)日核算和車間班組日核算三個(gè)層面，班組日核算將每個(gè)班組的消耗指標(biāo)、操作指標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益指標(biāo)，建立了自己的“賬本”，每天細(xì)算利潤(rùn)，實(shí)行“日核算、周測(cè)算、月分析”適時(shí)優(yōu)化、快速?zèng)Q策。提高核算效率，車間級(jí)與班組級(jí)的核算，要求與班組核算相結(jié)合，有效對(duì)合計(jì)單位核算起到促進(jìn)作用。

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