裴曉燕

【摘 要】 建筑企業(yè)財務(wù)會計管理是施工項目管理的關(guān)鍵，財務(wù)會計管理能否科學進行，直接對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響?；诖耍恼率紫葘ㄖ髽I(yè)加強財務(wù)會計管理的重要性進行了介紹，分析了建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷，并提出了加強建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的對策。

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 財務(wù)會計管理 缺陷 對策

引 言

在建筑工程規(guī)模逐漸擴大的經(jīng)濟環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)也迎來了更多的發(fā)展機遇，并取得了很好的成績。但與此同時，建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，建筑企業(yè)在面臨這樣的環(huán)境下，財務(wù)會計管理也逐漸滲透到企業(yè)管理的各個部門?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中仍然存在一些不足，一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運營，所以研究其解決對策勢在必行。

1 建筑企業(yè)加強財務(wù)會計管理的重要性

受全球金融危機的影響，整個建筑行業(yè)產(chǎn)生了非常大的波動，尤其是在海外開展的建筑項目面臨的風險更大。建筑行業(yè)的發(fā)展空間有限，不利于建筑行業(yè)的更好發(fā)展。為了適應(yīng)國家政策的需要，國家對于建筑施工的控制有所改變，減少了對建筑行業(yè)的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經(jīng)濟壓力?？茖W合理的財務(wù)管理，能對整個企業(yè)的資金進行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)。對于建筑施工項目資金的管理是十分關(guān)鍵的，建筑施工項目要想健康快速的發(fā)展，加強財務(wù)管理迫在眉睫。

2 建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷

2.1財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。現(xiàn)階段，許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重視程度仍然不足，只是單純的追求經(jīng)濟效益，而忽略了財務(wù)管理的重要性。與此同時，建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度僵化，可操作性不強，這就導致許多工作人員仍然采用以往的工作方式來進行工作，而不按照規(guī)章制度來進行，這就會給人一種很隨意的感覺，工作流程體現(xiàn)得不明顯；此外，財務(wù)管理制度對于一些突發(fā)情況沒有進行有效的規(guī)定，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，財務(wù)管理工作往往陷入混亂局面，缺乏有效的應(yīng)對機制。

2.2人力資源環(huán)節(jié)漏洞較多。對于建筑企業(yè)來說，人力資源是其發(fā)展的首要元素，僅僅擁有資金與制度是遠遠不夠的，它還需要相關(guān)的人才對效益進行分析，從內(nèi)部進行控制，去貫徹執(zhí)行制度，只有這樣才能推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是，在許多建筑企業(yè)中都沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門，這就無法實現(xiàn)對人力資源的有效管理，人才的才能得不到有效的發(fā)揮，這就會導致人才跳槽。當然，即便有些建筑企業(yè)設(shè)置了人力資源管理部門，卻也只能進行一些傳統(tǒng)意義上的管理工作，無法在工作中融入創(chuàng)新意識，導致工作水平仍然處于落后狀態(tài)，企業(yè)的財務(wù)管理整體水平較為滯后。

2.3缺乏有效的監(jiān)督機制。對于建筑企業(yè)來說，影響財務(wù)會計管理工作的首要問題就是財務(wù)會計管理制度的匱乏。此外，在建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的過程中，還缺乏與之對應(yīng)的監(jiān)督機制，這就導致財務(wù)部門的管理工作無法得到有效的開展。同時建筑企業(yè)的財務(wù)管理階段中，常常存在年初無預算、無計劃、成本無控制、掛賬不清理等現(xiàn)象，這就會導致財務(wù)會計部門管理工作出現(xiàn)混亂，最終導致工作出現(xiàn)問題影響企業(yè)發(fā)展。

3 加強建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

3.1提高認識 加強思想建設(shè)。為了保證建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利開展，首先就要加強對財務(wù)管理工作的重視，從思想上認識到財務(wù)管理工作的重要性，這是財務(wù)管理工作有效開展的前提。另外，在加強思想認識的基礎(chǔ)之上，還要與建筑企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，通過運用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，優(yōu)化改良管理工作和管理方式。同時取長補短納為己用，關(guān)注國外先進管理經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)實際，制定出合理科學的規(guī)范制度，促使企業(yè)財務(wù)部門管理工作的科學化。

3.2健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系。提高建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的水平需要一套完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。對于建筑企業(yè)來說，其應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部成立單獨的審計部門，實行內(nèi)部設(shè)計垂直管理的模式，以促進財務(wù)會計管理質(zhì)量與效率的有效提升。除此之外，還要建立內(nèi)部控制報告以及糾正機制接受除了財務(wù)部門以外的監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計管理中存在的問題，并進行及時的處理，以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進企業(yè)財務(wù)會計管理的水平有效提升。

3.3加強風險防范。建筑企業(yè)面臨的風險較大，資金投入的回收期長，對風險采取有效的防范是降低企業(yè)風險的重要措施。首先，建筑企業(yè)應(yīng)提高自身的風險意識，構(gòu)建完善的風險防范體系。由于目前各建筑企業(yè)之間的財務(wù)結(jié)構(gòu)與資金運作情況各不相同，所以在制定風險防范體系時，應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，并要對應(yīng)收賬款管理辦法進行完善，定期進行核對，以降低管理與經(jīng)營過程中存在的風險；其次，按照財務(wù)會計預警指標的設(shè)定，對預警報告進行預見性分析，同時制定出預警的標準值，以實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效規(guī)避，保證企業(yè)各項活動能夠順利開展。

3.4建立一支高素質(zhì)管理人才隊伍。財務(wù)會計管理人員是建筑企業(yè)長足發(fā)展的主力股，所以要想提高建筑企業(yè)財務(wù)會計管理水平，就要建立一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。首先，對于財務(wù)會計管理人員自身來講，其應(yīng)樹立終身學習的觀念，通過學習不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，并要培養(yǎng)自身的市場洞察力與預見能力，以有效規(guī)避財務(wù)風險；其次，對于建筑企業(yè)來說，其應(yīng)定期開展對財務(wù)會計管理人員的培訓，為財務(wù)會計管理人員提供學習的機會與平臺，只有這樣才能真正提高管理人員的綜合素質(zhì)，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就要加強企業(yè)的財務(wù)會計管理，針對管理中存在的問題與缺陷，采取合理的措施加以解決，以促進建筑企業(yè)財務(wù)會計管理水平的有效提升。

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