任道生

摘要：隨著當(dāng)代電力的大力發(fā)展，各種與電相關(guān)的行業(yè)迅速興起。而隨之產(chǎn)生的一些其他相關(guān)企業(yè)，如會計財務(wù)，電力工程建設(shè)等行業(yè)也變得越來越重要。電力企業(yè)工程財務(wù)是一項極為復(fù)雜但十分重要的工作。目前，我國的電力企業(yè)工程財會管理發(fā)展還不是很完善，很多制度方面都存在不足和缺陷，缺乏很多專業(yè)業(yè)內(nèi)評價，管理控制機制。本文就要對電力企業(yè)的財務(wù)管理存在問題等方面進(jìn)行研究，并給出相關(guān)的策略和解決方法。

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理；內(nèi)部控制；存在問題

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0252-01

一、電力企業(yè)實施內(nèi)部控制的作用和意義

對于電力企業(yè)來講，在其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制有著至關(guān)重要的作用，他不僅對企業(yè)內(nèi)部問題給以防范的同時還可以進(jìn)行改正，從而有效的保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，與此同時，在財務(wù)管理的問題上也提出相關(guān)的管控制度，這樣可以對工程項目成本進(jìn)行很好的調(diào)節(jié)，所以有效的控制企業(yè)內(nèi)部可以很好的控制企業(yè)內(nèi)的工程施工成本同時還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、目前電力企業(yè)工程財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制缺乏自我評價制度體系

在任何一個企業(yè)都會出臺一些相關(guān)的文件，其中文件中會對企業(yè)的一些指標(biāo)做出相關(guān)的規(guī)定，同時在企業(yè)內(nèi)部自我評價系統(tǒng)中就是要根據(jù)其規(guī)定的指標(biāo)來作以具體的描述，在具體的評價時，在根據(jù)實際的情況提出問題，并針對問題給出相關(guān)的措施?？墒菍τ诂F(xiàn)在大多的電力企業(yè)來講對企業(yè)內(nèi)部的自我評價系統(tǒng)的建立都不夠重視，從而使得這一部分缺乏完善。但是對于目前社會發(fā)展的速度而言，在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的自我評價系統(tǒng)是很關(guān)鍵的。內(nèi)部控制管理的主要內(nèi)容是檢查企業(yè)內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)是否真實，跟企業(yè)的實際運營情況是否統(tǒng)一，同時還要看有沒有對實際操作中出現(xiàn)的問題給以及時的解決，但是根據(jù)現(xiàn)在電力企業(yè)實際的內(nèi)部情況可以看出，國內(nèi)好多企業(yè)在這一方面的欠缺，有待提高。

2.企業(yè)財會內(nèi)部控制缺乏有效執(zhí)行力

我國企業(yè)財會內(nèi)部控制也普遍存在執(zhí)行力低的問題。內(nèi)部控制工作執(zhí)行中阻力重重，內(nèi)部控制實效無法保證。企業(yè)財會內(nèi)部控制機制形同擺設(shè)，缺乏明確的責(zé)任主體與實施管理細(xì)則，內(nèi)部控制機制的監(jiān)督約束作用無法發(fā)揮。部分企業(yè)甚至沒有將財會內(nèi)部控制納入到企業(yè)的日常管理中，也削弱了其執(zhí)行力，同時現(xiàn)在很多的企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)管理上也存在著很多的問題，其中最明顯的問題就是對內(nèi)部財務(wù)控制不到位，使得企業(yè)在進(jìn)行項目投資以及運營生產(chǎn)中存在著很大的風(fēng)險。

3.企業(yè)工程項目合同管理混亂

由于電力企業(yè)的工程建設(shè)是個龐大的工程，其中在整個工程中需要花費很多的時間，資金，但是就目前我國電力工程建設(shè)市場來看，我國在這方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芾頉]有相關(guān)的文件對整個行業(yè)來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以在電力建設(shè)工程企業(yè)在對于合同管理的問題上存在著很多的困難，下文我們根據(jù)實際的情況總結(jié)以下幾點。

（1）不規(guī)范的合同條款，在很多的工程合同當(dāng)中往往對實際工程中的好多細(xì)節(jié)都表述不明確，這樣就很直接的使得合同中存在著一定的漏洞，導(dǎo)致工程雙方容易因此發(fā)生很多的誤會，發(fā)生工程糾紛。（21合同文本不符合規(guī)范，這樣很大程度上影響了工程雙方在簽合同時對權(quán)利和義務(wù)的平衡，使得在工程資金管理出現(xiàn)很大的漏洞。

三、針對電力企業(yè)工程財務(wù)管理工作問題的解決對策

1.強化現(xiàn)代管理理念，提升內(nèi)部控制意識

企業(yè)財會內(nèi)部控制要想到位，企業(yè)必須自上而下加強宣傳教育，提升企業(yè)內(nèi)部人員的財會內(nèi)部控制意識，強化現(xiàn)代管理理念，讓企業(yè)財會內(nèi)部控制理念深入人心，讓管理者意識到財會內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與未來發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者必須起到帶頭作用，采取行動，重視財會內(nèi)部控制。企業(yè)定期開展現(xiàn)代管理理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者充分認(rèn)識到財會內(nèi)部控制的重要性，意識到現(xiàn)代管理理念對企業(yè)發(fā)展的助推作用。

2.完善企業(yè)工程財務(wù)內(nèi)部控制體制，加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度

電力企業(yè)對工程財務(wù)的內(nèi)部控制是很有必要的，其中不僅僅是對財務(wù)內(nèi)部的管控，還有效的管理了電力企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格的控制了企業(yè)資金的合理使用，提高了企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟增長率。如果電力企業(yè)想要自己的公司有著更好的發(fā)展，有著良好的運營軌跡，那么就要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)著企業(yè)朝著目標(biāo)前行。以下是針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作提的幾點有效策略：（1）在一個企業(yè)中員工要明確各自的職業(yè)，為了加強這一方面的管控，電力企業(yè)應(yīng)該有針對性的對企業(yè)中的每個部門進(jìn)行權(quán)利，職業(yè)以及責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，更好的促進(jìn)部門之間的獨立完成工作的能力。（2）部門跟部門之間的溝通也是非常重要的，良好的溝通能夠很好的促進(jìn)企業(yè)之間相互合租，共同發(fā)展。一切都要以企業(yè)為中心，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的終極目標(biāo)，讓企業(yè)實行的企業(yè)內(nèi)部控制策略可以在企業(yè)工程財務(wù)管理中發(fā)揮出他最大的優(yōu)勢。（3）財務(wù)管理在整個電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中是非常重要的，所以在很多的電力企業(yè)中都會設(shè)置專門的部門，其在具體的財務(wù)內(nèi)部控制中會專門的財務(wù)管理通道?？梢酝ㄟ^這個通道對整個企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)以及運營效率進(jìn)行監(jiān)控。

四、結(jié)語

綜上所述，對企業(yè)財會管理的模式的創(chuàng)新是個漫長而又巨大的任務(wù)，對我們電力企業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn)，其中要想電力企業(yè)在內(nèi)部財會管理控制中有著很好的發(fā)展，就需要企業(yè)員工一起堅持不懈的努力，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的財會管理體系，并對其進(jìn)行創(chuàng)新，在這其中我們的工作人員必須轉(zhuǎn)變以前老舊的思想觀念，積極的學(xué)習(xí)新的管理控制模式，從而很快的提高企業(yè)財會管理水平，提高電力企業(yè)對企業(yè)本身財會工作的控制能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益致使我們的電力企業(yè)能夠早日實現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加在市場中的競爭力。