陳晨 張功厚

【摘 要】 本文以企業(yè)融合發(fā)展為研究對(duì)象，介紹了企業(yè)整合重組后融合發(fā)展的重要意義和重大作用，分析了推進(jìn)企業(yè)融合發(fā)展的具體措施和取得的實(shí)際效果。

【關(guān)鍵詞】 裝備制造企業(yè) 整合重組 融合發(fā)展

2014年12月，按照山東能源的戰(zhàn)略部署，山能重裝重組新礦山能機(jī)械、棗礦魯南裝備、臨礦山東煤機(jī)3家企業(yè)成立，承擔(dān)著做強(qiáng)做大裝備制造產(chǎn)業(yè)、爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)跑者的重任。在這一背景下，山能重裝科學(xué)分析3家企業(yè)的發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品市場(chǎng)等方面的優(yōu)劣勢(shì)，本著資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，開(kāi)展企業(yè)融合發(fā)展研究，以期通過(guò)融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的整合重組，加快企業(yè)改革發(fā)展。

一、企業(yè)融合發(fā)展的具體方案

1、推進(jìn)戰(zhàn)略優(yōu)化，引領(lǐng)企業(yè)融合發(fā)展。對(duì)接國(guó)家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換政策導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在制造、再制造產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展設(shè)計(jì)、租賃、服務(wù)、物流等現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，有序退出或轉(zhuǎn)讓不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的低效、無(wú)效資產(chǎn)和非主業(yè)企業(yè)，建立研發(fā)、制造、租賃、再制造、服務(wù)“五位一體”產(chǎn)業(yè)鏈，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)國(guó)際化大型裝備制造集團(tuán)，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展、文化包容“四個(gè)融合”目標(biāo)。

2、落實(shí)協(xié)同措施，推動(dòng)集中統(tǒng)一管理。

資金統(tǒng)一管理。山能重裝集團(tuán)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中歸集、收支兩條線”的資金管理體制，對(duì)所屬二級(jí)單位的貨幣資金和承兌匯票等資金資源，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)管，盤活資金存量，實(shí)現(xiàn)了資金資源的運(yùn)作安全、結(jié)算快捷、監(jiān)控有效。

財(cái)務(wù)集中共享。山能重裝集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)共享中心，依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，將不同地區(qū)、地點(diǎn)實(shí)體的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)統(tǒng)一處理、記賬和報(bào)告，采用內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，為集團(tuán)成員單位提供會(huì)計(jì)服務(wù)，將“分散獨(dú)立核算”改為“集中統(tǒng)一核算”，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策執(zhí)行統(tǒng)一、業(yè)務(wù)處理流程統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、會(huì)計(jì)賬套操作統(tǒng)一，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)信息集成共享，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

人員統(tǒng)一配置。山能重裝集團(tuán)建立了人力資源共享服務(wù)平臺(tái)。分區(qū)域、分工序統(tǒng)一梳理整編現(xiàn)有人員，摸清人員區(qū)域、崗位、用工分布和年齡結(jié)構(gòu)，設(shè)立人力資源一卡通管理信息庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，建立人力資源共享平臺(tái)，利用集團(tuán)權(quán)屬單位所處泰安、棗莊、萊蕪三個(gè)區(qū)域用工成本、生產(chǎn)成本、生活成本趨同的優(yōu)勢(shì)，建立人員流動(dòng)靈活、即需即到、誰(shuí)用誰(shuí)償?shù)膭?dòng)態(tài)配置機(jī)制，促進(jìn)人力資源高效流動(dòng)、高效配置，控制人力成本，杜絕資源浪費(fèi)。

生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建立生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，成立價(jià)格委員會(huì)，本著公平、公正、實(shí)事求是的原則，對(duì)各單項(xiàng)產(chǎn)品成本價(jià)格進(jìn)行審核論證，2015年以來(lái)，共梳理測(cè)定液壓支架、刮板機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等20大類、641種產(chǎn)品的制造價(jià)格。通過(guò)產(chǎn)品制造價(jià)格測(cè)算，用價(jià)格統(tǒng)一管理意志、提高管理水平、促進(jìn)生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)推行專業(yè)化生產(chǎn)，按照銷售、品牌、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量“五個(gè)統(tǒng)一”的原則，對(duì)液壓支架、皮帶機(jī)、刮板機(jī)和再制造成臺(tái)（套）產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)管理，明確生產(chǎn)主體單位和配套單位，消除產(chǎn)品重疊浪費(fèi)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，凝聚發(fā)展合力，形成“拳頭”產(chǎn)品，推進(jìn)集團(tuán)公司融合發(fā)展。

3、創(chuàng)新體制機(jī)制，夯實(shí)融合發(fā)展保障。

合理界定集團(tuán)總部的職能定位，科學(xué)建立總部機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展中心、資金運(yùn)營(yíng)中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、人力資源交流中心、企業(yè)服務(wù)中心職能，明確各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的成本管控中心、人力資源培訓(xùn)中心、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中心和利潤(rùn)貢獻(xiàn)中心職能，合理界定母子兩級(jí)管控架構(gòu)的權(quán)責(zé)邊界。建立扁平化的集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、兼并重組、研發(fā)和運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)、營(yíng)銷等方面，建立統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、規(guī)章制度和任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范各級(jí)單位的行為與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向保持一致，以實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)、協(xié)同創(chuàng)效。

實(shí)施扁平化管理改革。以減少管理層級(jí)，擴(kuò)大管理幅度為目標(biāo)，按照產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、分布區(qū)域化、管理人性化的原則，將原山能機(jī)械、山東煤機(jī)所屬15家二級(jí)單位，作為集團(tuán)二級(jí)單位直屬管理，實(shí)施扁平化管理改革。通過(guò)扁平化改革實(shí)現(xiàn)了：一是人員優(yōu)化組合。按照產(chǎn)品、專業(yè)、區(qū)域?qū)υ裸敕止舅鶎僮庸?、?xiàng)目部、機(jī)關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)化組合。二是相近產(chǎn)業(yè)整合。對(duì)產(chǎn)業(yè)相似、關(guān)聯(lián)度較高、區(qū)域相近的單位合并管理。三是法人治理結(jié)構(gòu)完善。對(duì)扁平化改革后的單位設(shè)立黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，委派董事長(zhǎng)、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，按程序選聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理。對(duì)公司章程進(jìn)行修訂，并進(jìn)行工商變更。

二、融合發(fā)展的實(shí)施效果

（一）完善了產(chǎn)業(yè)鏈條。在制造與再制造一體化發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“研發(fā)-制造—租賃—再制造”的循環(huán)發(fā)展模式，并通過(guò)研發(fā)、租賃、再制造增強(qiáng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的粘性，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，打造形成了集研發(fā)設(shè)計(jì)、自主制造、融資租賃、再制造和服務(wù)于一體的“五位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式，既在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)全新的發(fā)展脈絡(luò)，又可為客戶提供成套解決方案，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加明確，發(fā)展路徑更加清晰，發(fā)展布局更加合理。

（二）培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)融合發(fā)展，推進(jìn)戰(zhàn)略優(yōu)化，建立了“五位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，恒圖科技公司每年通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化和工藝提升節(jié)約成本400余萬(wàn)元，2017年政策創(chuàng)效2544萬(wàn)元；恒信租賃公司2017年創(chuàng)造效益3000萬(wàn)元。上海分公司、香港公司、金元公司每年貿(mào)易額38億元，成為企業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要支撐，有效承接了山東能源集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，加快向“專精特新”方向發(fā)展。3、大幅提升了企業(yè)規(guī)模、效益。2015-2017年3年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入235.8億元、利潤(rùn)2.03億元，資產(chǎn)負(fù)債率比2015年降低近10個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)先后榮獲2015年度省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、省管企業(yè)文明單位、山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)，被國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)為第二批再制造試點(diǎn)企業(yè)單位。