陳俊青

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，IE業(yè)物流不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，優(yōu)化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在供應鏈的視角下，降低IE業(yè)物流成本，完善成本管理制度，提高企業(yè)的核心競爭力。本文將對供應鏈視角下IE業(yè)物流的成本管理展開探討，促進IE業(yè)物流良好發(fā)展。

【關鍵詞】 IE業(yè)物流 供應鏈 成本管理

隨著信息化時代的來臨，我國電子商務的迅猛發(fā)展，物流行業(yè)逐漸受到人們關注?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)物流競爭激烈，合理的控制企業(yè)的成本，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展。在供應鏈的視角下進行IE業(yè)物流成本管理，有利于企業(yè)對物流各個環(huán)節(jié)進行有效把控，提高物流成本管理的效率，降低企業(yè)面臨的物流風險，優(yōu)化企業(yè)管理組織，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、IE業(yè)物流的內涵

IE業(yè)物流運用系統(tǒng)的思想，工程分析的方法，合理配置對物流過程中生產要素，從而幫助企業(yè)達到良好的物流狀態(tài)。IE業(yè)物流利用運籌學的理論和方法，確立最佳物流方案，通過對客戶信息和交通系統(tǒng)的規(guī)劃，設計最優(yōu)物流路程。IE業(yè)物流利用最優(yōu)化的技術理念與新型的物流思想，幫助企業(yè)充分利用物流資源，科學進行物流管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展[1]。

二、物流成本控制存在的問題

（一）缺乏整體全面的意識

目前，我國企業(yè)的缺乏整體全面的意識，影響企業(yè)IE業(yè)物流的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)認識不足，只關注物流的過程，沒有注意物流整體過程，缺少系統(tǒng)性的分析。一部分企業(yè)，在倉儲或者運輸過程中節(jié)約成本，沒有站在整個供應鏈的角度上進行統(tǒng)籌，導致企業(yè)不能控制整個物流過程中的成本。

（二）沒有合適的成本控制方法

IE業(yè)物流相較于其他企業(yè)，物流過程較為復雜，成本類型較多，缺乏合適的成本控制方法。目前，我國IE業(yè)物流的成本較高，受到需求市場的影響，成本之間的關聯(lián)度較高，需要合適的成本控制方法，控制IE業(yè)物流的成本[2]。

（三）成本控制與實際脫軌

現(xiàn)階段，由于企業(yè)信息的不對稱，在供應鏈的視角下，企業(yè)成本控制與實際脫軌，影響IE業(yè)物流成本控制管理的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)僅僅考慮企業(yè)內部的關系，沒有及時的與供應鏈的上下企業(yè)進行有效交流，導致IE業(yè)物流信息更新不及時，物流成本控制不夠全面[3]。

三、供應鏈視角下IE業(yè)物流成本管理的作用

（一）準確把握企業(yè)的物流成本

在供應鏈視角下進行IE業(yè)物流成本管理，可以準確的把握企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的物流觀念中，企業(yè)物流成本是指商品從供應商到消費者整個過程產生的物流成本，其中包括包裝、運輸、倉儲等成本。傳統(tǒng)的物流成本具有一定的局限性，只從單一方面進行物流成本的計算。在供應鏈的視角下，物流成本還包括原料的供應商、經(jīng)銷商、零售商等，企業(yè)需要核算整個過程的成本，在供應鏈的視角下，企業(yè)準確掌握物流的成本[4]。

（二）促使物流活動參與者一體化

合理的進行IE業(yè)物流成本的控制，可以整合供應鏈中的活動，促使物流活動參與者一體化，共同發(fā)展。在供應鏈中，需要供應商、物流企業(yè)、承運人等共同進行物流活動，供應鏈可以將每個參與者有效的銜接，促進物流環(huán)節(jié)的順利進行。從成本管理的角度來看，企業(yè)需要在整個供應鏈過程進行成本核算、成本分析與成本控制。時刻關注供應鏈的每一個節(jié)點，促使物流活動參與者一體化[5]。

（三）降低企業(yè)物流風險

目前，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟模式逐漸成熟，我國市場競爭激烈，企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。企業(yè)不能僅僅考慮企業(yè)的物流成本，需要站在整個供應鏈的視角下進行考慮?？紤]在供應鏈的視角下IE業(yè)物流成本管理控制，可以有效減低企業(yè)物流的風險。隨著時代的發(fā)展，客戶對物流速度要求越來越高，企業(yè)要保障物流成本，提高物流效率。企業(yè)需要考察整個供應鏈的成本，合理協(xié)調供應商、生產商以及分銷商的關系，有效的控制企業(yè)物流成本，提高供應鏈的效率，從而減低企業(yè)物流的風險。供應鏈的各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)同合作，無縫連接，形成完整的物流系統(tǒng)，可以有效抵御企業(yè)面臨的危險，提高整個物流供應鏈的綜合實力。

四、供應鏈視角下IE業(yè)物流的成本管理措施

（一）優(yōu)化企業(yè)物流管理的結構

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的物流活動較為分散，企業(yè)難以規(guī)范的調整物流流程，管理結構不夠優(yōu)化，影響IE業(yè)物流的發(fā)展。企業(yè)對物流活動進行整合，優(yōu)化企業(yè)物流管理結構，重組企業(yè)管理組織，提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)在供應鏈的各個環(huán)節(jié)設置管理組織，保障供應鏈中采購、生產、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的順利實施。優(yōu)化企業(yè)物流管理結構，大力支持各職能部門的管理活動，加強每個環(huán)節(jié)的交流與溝通，完成一體化的現(xiàn)代企業(yè)物流管理結構。企業(yè)可以單獨設置管理部門，針對企業(yè)物流成本控制進行管理，全面控制供應鏈物流過程，提高物流從業(yè)人員的工作效率，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）建立綜合成本控制系統(tǒng)

在供應鏈的視角下，企業(yè)物流系統(tǒng)相互影響，沒有形成完整的系統(tǒng)。建立綜合成本控制系統(tǒng)，保障各個物流環(huán)節(jié)的順利進行。首先，企業(yè)要樹立一體化的管理理念，為物流環(huán)節(jié)成本控制提供有效的理論基礎。其次，企業(yè)要建立成本預算、成本核算以及成本分析的控制系統(tǒng)，保障成本管理的順利進行。完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，保障物流信息及時傳遞，避免物流信息不對稱，影響企業(yè)綜合成本控制系統(tǒng)的建立。企業(yè)也要及時更新信息管理技術，采用先進科學的信息管理理念，及時掌握成本控制系統(tǒng)的訊息，提高供應鏈物流管理的效率。企業(yè)建立綜合成本控制系統(tǒng)，可以有效的對物流環(huán)節(jié)進行把控，第一時間了解每個環(huán)節(jié)的物流信息，結合實際情況，及時調整企業(yè)物流管理手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化物流人才，打造實施團隊

有效的控制IE業(yè)物流的成本，企業(yè)需要專業(yè)物流人才進行管理，培養(yǎng)專業(yè)化物流人才，打造實施團隊，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長久的發(fā)展。企業(yè)招聘IE專業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)的物流線路、物流工具，設置成本管理監(jiān)督機制，提高企業(yè)工作人員的工作效率與工作質量。目前，我國缺少具有專業(yè)素養(yǎng)的物流人才，企業(yè)缺少對供應鏈物流成本的控制。企業(yè)需要定期對物流從業(yè)人員進行系統(tǒng)的培訓，提高物流從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，深化物流成本控制理念。企業(yè)需要定期邀請專家進行現(xiàn)場指導，及時調整成本管理方式，有效控制物流成本管理。企業(yè)也就要定期組織專題講座，讓員工學習先進的物流管理理念。企業(yè)需要樹立科學的管理理念，讓員工系統(tǒng)的學習供應鏈物流管理理念，指導員工掌握正確的管理方式，提高企業(yè)員工的綜合能力。在供應鏈的視角下IE業(yè)物流成本管理，企業(yè)需要打造優(yōu)秀的實施團隊，進行企業(yè)成本管理。企業(yè)進行成本控制，可以降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)優(yōu)化管理結構，打造優(yōu)秀的實施團隊，結合企業(yè)的實際情況，進行企業(yè)成本管理，從而降低物流成本與企業(yè)物流風險，促進企業(yè)良好發(fā)展，提高IE業(yè)物流核心競爭力。

結 語

在供應鏈的視角下進行IE業(yè)物流成本管理，可以促進企業(yè)和諧發(fā)展。目前，企業(yè)物流管理模式存在一定的問題，需要采取一定的措施進行改善。目前，我國企業(yè)缺乏全面管理的意識，沒有合適的成本控制方法，企業(yè)成本控制與實際物流情況脫軌。在供應鏈的視角下進行IE業(yè)物流成本控制，可以準確的把控企業(yè)的物流成本，促使物流活動參與者一體化，降低企業(yè)的物流風險。企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)物流管理的結構，設置合理的管理組織，建立綜合成本控制系統(tǒng)，對整個物流過程進行把控。企業(yè)還需要培養(yǎng)專業(yè)化物流人才，打造實施管理團隊，使用先進的管理觀念，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

【參考文獻】

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