【摘 要】 伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要積極落實系統(tǒng)化監(jiān)督管理機制，利用有效的企業(yè)管理方式降低企業(yè)成本，管理會計是集合事前預(yù)測、事中控制、事后考核的一種管理方法。將其應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，對保證企業(yè)經(jīng)營決策的正確性、合理降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要作用。本文對管理會計在企業(yè)成本管理中作用和具體應(yīng)用方法進行分析整理，希望對企業(yè)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 工業(yè)企業(yè) 管理會計 成本管理

一，管理會計在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響了管理會計的發(fā)展和運行環(huán)境，進一步發(fā)展了管理會計在企業(yè)管理中的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是設(shè)立專門的崗位或崗位來管理會計。二是實施目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤評估機制。三，要重視成本控制和差異分析。四，要重視投資決策及其效果評價。

二.管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1 在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

運用現(xiàn)代會計成本管理機制，完善實際管理效果，建立有效的信息化與多元化體系研究體系，為高層領(lǐng)導(dǎo)制定切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展決策打下堅實基礎(chǔ)。充分發(fā)揮現(xiàn)代會計的作用，確保企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和管理條件符合實際要求。了解競爭對手的優(yōu)勢，提高客戶需求和發(fā)展前景，符合市場運行規(guī)律。

2 在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)管理會計工作中， 最關(guān)鍵的是控制成本平衡調(diào)節(jié)， 有效完善企業(yè)管理工作的整體質(zhì)量， 發(fā)揮成本管理的作用。將戰(zhàn)略成本會計理論作為引導(dǎo)企業(yè)建構(gòu)戰(zhàn)略機制的根本， 并且完善成本會計管理工作， 這對于我國相關(guān)企業(yè)提高自身管理水平具有重要意義。同時，采購并不是降低成本， 也要涉及質(zhì)量、可靠性以及運輸條件等， 要建構(gòu)完整的監(jiān)督管理體系。

3 在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

為了有效提高企業(yè)會計成本管理實效性， 利用現(xiàn)代成本會計要對產(chǎn)品的市場定位予以分析， 考量產(chǎn)品在市場中價值的同時， 也要進行同類型產(chǎn)品的比較和處理， 從根本上落實市場環(huán)境和要素的分析工作。同時建構(gòu)戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)， 提高反饋信息的收集效率， 整合部門之間的聯(lián)動， 完善責(zé)任機制， 發(fā)揮現(xiàn)代成本會計工作的優(yōu)勢， 保證管理工作和生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的有效配合，才能實現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。

4 企業(yè)售后服務(wù)中應(yīng)用現(xiàn)代成本會計

一是產(chǎn)品質(zhì)量水平監(jiān)督控制體系，這是平衡質(zhì)量和成本的重要條件， 要保證保質(zhì)保量的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 同時有效的進行成本控制， 體現(xiàn)管控作用的實際價值； 二是布局控制結(jié)構(gòu)， 將相關(guān)的銷售信息及時反饋到成本會計部分，對實際問題進行分析， 從而優(yōu)化成本質(zhì)量的配置機制， 減少隱沒成本問題；三是提高售后服務(wù)水平，能很好的提高企業(yè)形象和加強品牌效應(yīng)，對企業(yè)管理成本進行一定程度的優(yōu)化。

三，管理會計在企業(yè)成本控制的應(yīng)用方法

管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以財務(wù)會計資料為依據(jù)，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行預(yù)測、規(guī)劃、控制的一種先進管理方法，常用的管理會計方法主要包括以下四種：

1.目標(biāo)成本法

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法進行成本管理時，要深入調(diào)查研究市場后確定產(chǎn)品價格，然后減去企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)，確定最終的目標(biāo)成本。在這一方法中，企業(yè)可通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝等途徑降低生產(chǎn)成本。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法

在管理會計方法中，企業(yè)使用最多的就是標(biāo)準(zhǔn)成本法。就工業(yè)企業(yè)成本控制來說，企業(yè)要先確定標(biāo)準(zhǔn)成本，再根據(jù)生產(chǎn)中產(chǎn)生的實際成本進行對比分析，找出產(chǎn)生偏差的具體原因，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本對生產(chǎn)中的實際成本進行成本控制，從而達到節(jié)約成本，增加效益的企業(yè)目標(biāo)。

3.變動成本法

變動成本法區(qū)別于完全成本法，僅是將產(chǎn)品生成中發(fā)生的變動成本作為分析對象，這種方法僅用于將變動成本內(nèi)容呈現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部報告中進行分析。從實際作用來說，變動成本法是一種有效的企業(yè)內(nèi)部管理方法，可以為企業(yè)經(jīng)濟活動提供預(yù)測與決策依據(jù)。

4.作業(yè)成本法

工業(yè)企業(yè)可以運用作業(yè)成本法，可以在管理非產(chǎn)量相關(guān)的制造成本時，對這部分成本費用進行合理分配，可以達到控制成產(chǎn)成本的目的。在企業(yè)管理中，往往重視的都是成本管理，而忽視與生產(chǎn)先關(guān)的間接成本，運用作業(yè)成本法，可以有效的彌補這一弊端，進一步提高企業(yè)成本管理效果，為企業(yè)進行產(chǎn)品定價和資源決策提供可靠依據(jù)。

5.本量利分析法

本量利分析法屬于短期分析方法，是以變動成本法為基礎(chǔ)，通過分析產(chǎn)品成本構(gòu)成探尋成本、數(shù)量與利潤的關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)劃與決策提供可靠的財務(wù)信息。

四、結(jié)論

工業(yè)企業(yè)成本管理應(yīng)引進先進的管理方法，重視管理會計方法的合理運用。通過管理會計方法在成本分析、成本預(yù)測、成本目標(biāo)、成本控制等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，使成本管理從會計后評價過渡到前期規(guī)劃和事中過程控制，充分發(fā)揮管理會計的作用。從而節(jié)約成本和效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

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作者簡介：王麗芳（1978.11.1），女，學(xué)歷：本科 職稱：中級會計師 單位：咸陽金絲猴食品有限公司 職務(wù)：財務(wù)總監(jiān) 研究方向：成本控制 內(nèi)部控制