錢錕

【摘 要】 財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的經(jīng)營過程中至關(guān)重要，完善內(nèi)控管理的同時，必須考慮到對財務(wù)風(fēng)險的防范，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要通過分析當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題，在防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，探討如何加強企業(yè)內(nèi)控管理，以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險防范 企業(yè) 內(nèi)控管理 問題 建議

前 言

隨著國家經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)競爭日益加大，生存空間有限，發(fā)展的壓力也不斷增加，因此，為了企業(yè)能夠得到更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)自身必須加強內(nèi)控管理，尤其要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防范意識，正確認(rèn)識企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。當(dāng)下的時代，是一個信息爆炸增長、蔓延的時代，企業(yè)在這個信息潮流中，面臨著越來越多的生存壓力，競爭愈發(fā)劇烈。為了存活，為了更好地發(fā)展，企業(yè)必須挖掘更多的發(fā)展機會。然而，每個企業(yè)因其自身的特殊因素，并不是每個機會一到來就是合適的。外部機會很多，但是風(fēng)險也很大，我們不煩將關(guān)注點聚焦到企業(yè)內(nèi)部，比如控制經(jīng)營風(fēng)險，特別是關(guān)系到企業(yè)命脈的資金方面的財務(wù)風(fēng)險，在這個基礎(chǔ)上，提高管理水平，從而提高競爭力。攘外必先安內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范對企業(yè)發(fā)展的影響很大，其帶來的效益，并不低于外部機會帶來的效益提高。一個企業(yè)，如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境中分一杯羹，就必須加強內(nèi)部管控，穩(wěn)定自身根基，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，準(zhǔn)備好風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對措施，積極應(yīng)對，妥善脫機。

一、基本內(nèi)涵

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

對于一個企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，必然產(chǎn)生一定的資金消耗，再加上不特定因素的干擾，企業(yè)容易面對財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)工作容易失實，無法為經(jīng)營決策提供可靠的參考依據(jù)。也就是說，財務(wù)工作的價值得不到發(fā)揮、體現(xiàn)，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理。眾所周知，一個企業(yè)的經(jīng)營過程中若面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，必將影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，直接影響企業(yè)的競爭力和生存能力。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于生產(chǎn)鏈條上的各個環(huán)節(jié)，不論是前期采購，還是后期的營銷，都與財務(wù)風(fēng)險有著息息相關(guān)的關(guān)系，因此，合理預(yù)防、管控財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)所面臨的重要任務(wù)。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理

一個企業(yè)的生存離不開管理制度。在企業(yè)經(jīng)營活動中，內(nèi)控管理是重要的核心內(nèi)容及任務(wù)，是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)想要更快實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須從內(nèi)部控制管理制度出發(fā)，切實保障企業(yè)的資金安全，防范財務(wù)風(fēng)險，使得資金得到最大程度的利用，避免不必要的費用及損失的發(fā)生，保證企業(yè)活動可以較為順利的進(jìn)行，從內(nèi)部控制風(fēng)險，也為領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行經(jīng)營決策提供有力的參考和支持，實現(xiàn)利益最大化。針對企業(yè)內(nèi)控管理，不僅僅是財務(wù)工作的內(nèi)控管理，還包括部門之間的協(xié)作和溝通，從而對企業(yè)進(jìn)行有效指導(dǎo)，科學(xué)合理地分析、預(yù)測各項經(jīng)營活動等，最終形成合理的制度要規(guī)范公司行為，逐步加強管理效果。

二、內(nèi)控管理現(xiàn)存問題

（一）缺乏行動力

在我國的市場環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)控管理，通常通過一些制度的設(shè)立來進(jìn)行控制和規(guī)范，對生產(chǎn)經(jīng)營過程加上一些條條框框，對員工來說，有一定的約束能力。但是從實際效果來看，企業(yè)運作中，員工對一些過于嚴(yán)苛的管理制度較為反感，內(nèi)部管理意識不強，缺乏積極的行動力。盡管，企業(yè)的內(nèi)部控制所產(chǎn)生的花費均由企業(yè)自主承擔(dān)，但是如果制度設(shè)立不合理或者過于嚴(yán)苛，導(dǎo)致反效果，將會影響到經(jīng)濟(jì)利益，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)僅僅關(guān)注眼前的利益，缺乏遠(yuǎn)見，內(nèi)部控制管理的力度低。企業(yè)環(huán)境對內(nèi)控管理來說十分重要，領(lǐng)導(dǎo)層沒有給予正確有效的引導(dǎo)，員工對內(nèi)部控制的意識不到位，行動力低下，導(dǎo)致內(nèi)控管理嚴(yán)重缺乏，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險將越來越大，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）制度與實際相悖

盈利是每個企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)，也是最主要的目的。而企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，必須制定相應(yīng)的管控制度，并且積極落實，才能真正實現(xiàn)內(nèi)控管理。但是，目前大部分企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益才是最實在的，都將工作重點放在經(jīng)濟(jì)利益方面，而過度關(guān)注和追求經(jīng)濟(jì)利益將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險等各種風(fēng)險被忽略。財務(wù)工作對于一個企業(yè)的運作來說，承擔(dān)著重要的角色，財務(wù)風(fēng)險的危害性，也是顯而易見的。但是在防范財務(wù)風(fēng)險時制定的內(nèi)控管理制度，若得不到正確的落實與執(zhí)行，內(nèi)控工作得不到實質(zhì)進(jìn)行，效果也無法顯現(xiàn)出來。另外，再加上領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)控工作不夠重視，財務(wù)工作人員工作監(jiān)管不到位，分工不明確，常常導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)，浪費了人力物力，加重了企業(yè)成本。究其原因，離不開內(nèi)部控制管理制度。缺乏有效內(nèi)控管理的企業(yè)，難以客觀決策，員工難以做到各司其職，工作效率低下，將嚴(yán)重影響企業(yè)工作質(zhì)量，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）內(nèi)控管理認(rèn)識不足

內(nèi)控管理工作需要制定和執(zhí)行，在執(zhí)行方面，一般包括管理層和財務(wù)工作人員，其中，管理層起主要的引導(dǎo)作用，財務(wù)工作人員主要起直接執(zhí)行的作用。由于管理層的思想直接影響內(nèi)部控制的效果，引導(dǎo)財務(wù)工作人員的工作執(zhí)行，而管理層過于注重經(jīng)濟(jì)效益問題，將心思主要放置于企業(yè)經(jīng)營獲利方面，尚未樹立起正確的內(nèi)控意識，有些企業(yè)的管理層甚至忽略了內(nèi)控工作，這些錯誤的觀念將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善、科學(xué)，甚至容易被錯誤的觀念誤導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，企業(yè)管理秩序紊亂，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善。有些企業(yè)由于一直以來缺乏意識，沒有實行科學(xué)的內(nèi)控管理，應(yīng)對檢查時態(tài)度消極、懈怠，對其中可能的風(fēng)險缺乏識別能力，更別提積極應(yīng)對，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大，企業(yè)管理層容易錯誤決策，決策失敗的概率增大，容易帶來經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強內(nèi)控管理的建議

基于以上分析，本文提出如下加強內(nèi)控管理的建議：營造良好的環(huán)境；完善內(nèi)部監(jiān)控機制；提高內(nèi)控管理認(rèn)識。

（一）營造良好的環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)控管理制度實行的必要條件。內(nèi)部控制管理制度設(shè)立的目標(biāo)在于科學(xué)、全面地防范風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的生存經(jīng)營發(fā)揮著重大的作用。每個企業(yè)之間由于規(guī)模、資金、人員等方面的不同，發(fā)展目標(biāo)也有所不同，有些企業(yè)之間也有較大的差異，但是這并不影響企業(yè)在一套完整的內(nèi)控管理要求標(biāo)準(zhǔn)下制定符合企業(yè)自身的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況，考慮當(dāng)前的財務(wù)狀況，分析可能的財務(wù)風(fēng)險，積極防范，并在此基礎(chǔ)上打造企業(yè)內(nèi)控管理制度。營造良好的內(nèi)控管理環(huán)境，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確的意識和合理的重視，要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的制度管理理念及財務(wù)風(fēng)險知識，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀制定嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，發(fā)揮積極的帶頭作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工執(zhí)行相關(guān)制度，確保內(nèi)控管理落實到位。其次，良好環(huán)境的創(chuàng)造離不開員工的努力，企業(yè)可以制定相關(guān)的獎勵制度，激勵員工積極主動地進(jìn)行內(nèi)控工作，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，帶動員工與企業(yè)共同成長。再者，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化勢在必行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)教育所有員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，避免公司經(jīng)營活動雜亂無章地進(jìn)行，形成良好的工作習(xí)慣。除此之外，還要定期進(jìn)行民意調(diào)查，了解公司員工的真實想法和感受，及時調(diào)整內(nèi)控管理制度的內(nèi)容，在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)情況因地制宜地進(jìn)行修改和調(diào)整，重視員工的意見，學(xué)會從不同角度看待問題。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)控機制

進(jìn)一步防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須重視內(nèi)控制度的監(jiān)督作用，各個部門之間要做到互相監(jiān)督，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險防范。企業(yè)內(nèi)控制度建立之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場情況及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行及時的調(diào)整和完善，加強信息交流、分享及溝通，確保信息順暢地進(jìn)行傳遞，從而有效降低企業(yè)風(fēng)險。在這一過程中還要強調(diào)問題的整改，有利于企業(yè)及時響應(yīng)，并采取合理的應(yīng)急預(yù)案，使得企業(yè)能夠及時防范財務(wù)風(fēng)險，確保資金安全。另外，建立完善的內(nèi)控制度也離不開外部監(jiān)督。除了健全的內(nèi)部監(jiān)督之外，外部監(jiān)督也是企業(yè)運作中必不可少的。審計部門要充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用，再加上以民眾為主的社會監(jiān)督，讓企業(yè)在陽光下運行，才能更好地完善內(nèi)控制度。

（三）提高內(nèi)控管理認(rèn)識

內(nèi)部控制管理制度設(shè)立之后，實施及執(zhí)行人員主要是企業(yè)員工，包括管理層及普通員工。而基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控制度，尤其離不開財務(wù)工作人員的努力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控管理意識的樹立，財務(wù)工作人員也要提高風(fēng)險意識。企業(yè)可以定期安排培訓(xùn)課程，讓員工深入了解企業(yè)文化精神，了解內(nèi)控制度的實施要領(lǐng)，學(xué)習(xí)具體的管理制度內(nèi)容，要求每個員工嚴(yán)格要求自己，將內(nèi)控制度的執(zhí)行落到實處。同時，企業(yè)可以借鑒、分析一些成功的案例，展開案例的研討會，并結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r及時進(jìn)行查漏補缺，不斷更新企業(yè)內(nèi)控制度，積極發(fā)展創(chuàng)新。

四、結(jié)語

在新形勢下，基于財務(wù)風(fēng)險防范的考慮，企業(yè)的內(nèi)控制度顯得尤為重要。企業(yè)想要獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須建立健全內(nèi)控管理機制，有效防范財務(wù)風(fēng)險，充分實施和執(zhí)行制度內(nèi)容，不斷提高管理水平，才能提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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