任 玲

（中國石油工程建設有限公司西南分公司，四川 成都 610041）

人力資源管理是科學開發(fā)、有效管理，人力資源充分利用的基礎，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要價值意義?，F(xiàn)代社會中，人才流動性較大，企業(yè)人力資源怎樣開拓新的思路、創(chuàng)新管理方法成為重要研究內(nèi)容。實踐證明，將以人為本應用在人力資源管理中是一種可行性方法，能夠提高人力資源管理質量，提升企業(yè)管理效果，值得進一步推廣應用。

一、以人為本人力資源管理作用

以人為本強調(diào)尊重人的個性需求、情感需求，將其作為人力資源管理重要方法有助于人本思想指導，創(chuàng)新管理方法，調(diào)動員工工作熱情及主觀意識，激發(fā)員工潛能、提高工作效率。以人為本能夠讓人力資源管理發(fā)揮價值作用，提高管理效果從而幫助企業(yè)在激烈的競爭中增強實力。總而言之，以人為本與人力資源管理融合能夠讓人力資本發(fā)揮價值作用、挖掘潛能，企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代化發(fā)展中，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到以人為本管理理念的重要作用，并且逐漸在人力資源管理中融入人本理念。不過，實施效果一直不夠理想，仍然存在諸多問題，缺乏系統(tǒng)的理論指導從而降低管理質量。

（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標不統(tǒng)一

企業(yè)人力資源管理的直接目標是：人才管理。但目前很多企業(yè)并未認識這一點，普遍缺少對人才的重視，導致人力資源難以為企業(yè)業(yè)務擴展而服務，人力資源管理服務性未得到發(fā)揮，企業(yè)綜合實力提高受到阻礙。由于傳統(tǒng)人力資源管理制約，一些管理人員認為人力資源管理只是對人的管理，缺乏對人力資源能力的深入分析進而影響企業(yè)進一步發(fā)展。對此，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理模式，展開人力資源管理科學分析，立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標展開管理工作，提升人力資源管理狀態(tài)。

（二）缺少企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍建立

構建良好的企業(yè)文化是人力資源管理順利開展的基礎前提，能夠在無形中感染員工，增強員工認同感，讓良好的企業(yè)文化深入到每一名員工的思想意識中，從而為人力資源管理構建和諧氛圍，推動人力資源管理價值發(fā)揮，這也是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層。但是，目前我國一些企業(yè)人力資源管理只停留在表層的物質文化建設或淺層的行業(yè)文化建設，缺少深層次的精神文化建設，因而不能為人力資源管理提供強有力的文化氛圍支持，影響管理效率的提高及企業(yè)經(jīng)營更快速地發(fā)展。

（三）缺乏科學性

現(xiàn)如今，企業(yè)管理人員缺少對人力資源管理的重視，企業(yè)人力資源管理方法存在一定不足，對員工工作積極性調(diào)動無明顯作用。此外，一些管理人員思想意識落后，對人力資源缺少理性認識與協(xié)調(diào)控制,影響了人力資源管理效率提高與人才的充分利用，不利于企業(yè)綜合實力提升。企業(yè)想要在激烈的競爭中實現(xiàn)長久發(fā)展就要打破這種模式，創(chuàng)新人力資源管理，基于質量提高的前提下為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（四）缺少員工自我管理制度

人力資源管理的目標之一就是自我管理制度，因為只有做好自我管理才能讓人力資源管理順利開展。人力資源自我管理的科學運用有助于提高管理質量、提升員工對企業(yè)的依賴感、提高企業(yè)凝聚力。但是，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀看，自我管理制度構建不夠完善，管理效果不佳，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于以人為本的人力資源管理有效方法

以人為本強調(diào)尊重人的思想感情、個性需求，是科學發(fā)展觀的思想之一，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要思想?；谶@一背景下，企業(yè)人力資源管理應發(fā)揮人本理念、人性化管理，從而完成人力資源的科學分配與應用，讓人力資源管理發(fā)揮價值作用，實現(xiàn)長久發(fā)展。

（一）將人本精神融入管理理念

企業(yè)人力資源管理想要發(fā)揮有效作用就要將人本理念作為管理思想，將其作為企業(yè)經(jīng)營建設核心資源，為人力資源工作效率提高奠定基礎，為員工提供展現(xiàn)自己的機會，更好的服務于企業(yè)，貢獻力所能及?？偠灾?，管理人員展開人力資源管理時秉承著以人為本原則對人力資源管理給予科學指導，構建和諧的工作氛圍，調(diào)動員工主觀意識，提供更多晉升機會，以此提高企業(yè)管理效果。

例如瑪氏食品（中國）有限公司就采用的是扁平化管理模式，上下級制度不是很明顯，部門高管就坐在你旁邊辦公，實習生也能參與項目討論，只要你的想法合理，項目組的人都會支持你，高度的包容和自由度讓員工愿意為企業(yè)貢獻力所能及，也提高了企業(yè)管理效果。

（二）采取激勵措施

將以人為本與人力資源激勵措施結合更有助于激發(fā)員工工作熱情，也是提高人力資源管理工作效率的有效方法。企業(yè)人力資源管理對激勵措施與自我管理進一步完善，讓員工主動投入到崗位工作中，幫助企業(yè)進步發(fā)展。所以，采取激勵措施應更好的發(fā)揮物質與精神激勵，凸顯人力資源管理人性化，使員工感受到企業(yè)的關心。只有這樣，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢。

某企業(yè)因業(yè)務發(fā)展，需要在規(guī)定時間內(nèi)達到規(guī)定的國家注冊執(zhí)業(yè)資格人員數(shù)量。前兩年企業(yè)采用政策宣貫、分派指達、在評優(yōu)評先上政策傾斜等激勵措施，但每年考取公司所需注冊執(zhí)業(yè)資格人數(shù)徘徊在5人左右，效果不佳。2017年初企業(yè)下達了對取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格人員進行獎勵的政策，2017年當年新增注冊執(zhí)業(yè)資格人員16人，增幅達220%，超額完成任務，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（三）企業(yè)文化與人力資源管理融合

良好的文化環(huán)境在一定程度上可以推動企業(yè)人力資源管理，需要企業(yè)給予高度重視。文化環(huán)境構建也能夠為人力資源管理提供保證，提高人力資源管理效果。實際落實中，將以人為本與企業(yè)文化結合，凸顯企業(yè)文化人文精神，增強員工歸屬感與凝聚力，更能激發(fā)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神。基于這一條件，借助企業(yè)凝聚力和激勵作用來發(fā)揮人力資源管理效果，推動企業(yè)發(fā)展從而為現(xiàn)代建設奠定基礎。

（四）加強人力資源培訓教育

人力資源開發(fā)與培訓是人力資源管理核心，注重人力資源的開發(fā)與培訓有助于人力資源質量提高。人力資源開發(fā)是企業(yè)和員工共同發(fā)展的過程，其重點是提高人的能力。人力資源培訓鼓勵員工主動融入，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓提高員工專業(yè)水平與職業(yè)能力，例如西門子等公司實施的“能本管理”戰(zhàn)略，就是引導員工將注意力集中到釋放和提高自身的工作能力上?？傊?，人力資源培訓的最終目的是通過有組織系統(tǒng)地能力培訓，激發(fā)員工潛在能力轉化為現(xiàn)實能力，起到挖潛增效的作用，提升企業(yè)管理效果，值得進一步推廣應用。

綜合分析，員工作為企業(yè)經(jīng)營建設重要組成部分，員工個人價值發(fā)揮關乎著企業(yè)能否長久問題的發(fā)展。為更好的調(diào)動員工工作熱情、主觀意識，將以人為本融入人力資源管理有助于人才的挖掘、管理、培養(yǎng)從而提高管理效果與工作效率。同時，讓企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)長久發(fā)展，增強綜合實力。