劉圣蘭

（中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司臨沂市分公司，山東 臨沂 276000）

一、引言

不可否認，財險保險公司在經(jīng)濟發(fā)展的過程之中需要以創(chuàng)新以及改革為立足點和核心，保障自身的可持續(xù)發(fā)展獲得更多的基礎(chǔ)，其次，企業(yè)需要突破自身在基金運作過程中所存在的各類不足，充分地考慮各類影響因素，將產(chǎn)品創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合。通過加大創(chuàng)新力度以及研究開發(fā)的投入，來保障自身的可持續(xù)建設(shè)以及穩(wěn)定發(fā)展，真正地實現(xiàn)各種管理資源的優(yōu)化配置和利用，從整體上促進自身綜合軟實力的提升。

二、創(chuàng)新的意義

首先，創(chuàng)新是財險保險公司在運作過程之中的時代變革需求。要想真正地保障自身獲得更多的競爭優(yōu)勢，財險保險公司必須要以創(chuàng)新作為出發(fā)點，積極地應(yīng)對全球化趨勢所帶來的各類負面影響。隨著國際競爭的日益激烈化時代，社會對經(jīng)濟組織所提出的要求越來越高，只有將創(chuàng)新精神與創(chuàng)新實踐相結(jié)合積極地適應(yīng)新的形勢，才能夠更好地突出自身的作用，保障自身在競爭之中立于不敗之地。

其次，創(chuàng)新是財險保險公司發(fā)展的不竭動力。作為一個民族以及企業(yè)進步的靈魂以及核心，創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇以及源源不斷的動力，任何一個企業(yè)都需要立足于創(chuàng)新的實質(zhì)，更好地加強不同環(huán)境之間的聯(lián)系，保障自身的經(jīng)濟運作能夠獲得不竭動力。結(jié)合我國財險保險公司目前的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，大部分的公司還沒有現(xiàn)成的發(fā)展模式可以直接來套用，因此只有立足于自身經(jīng)濟建設(shè)的實際情況，將經(jīng)濟創(chuàng)新，理念創(chuàng)新以及模式創(chuàng)新相結(jié)合才能探索出一條符合自身發(fā)展之路，真正地實現(xiàn)自身創(chuàng)新實力的有效提升。

再次，創(chuàng)新是推動財產(chǎn)保險公司發(fā)展的必由之路。從目前來看，許多財險保險公司在發(fā)揮職能的過程之中還存在諸多的不足，難以真正地保證自身的發(fā)展與人民的生活水平以及社會經(jīng)濟發(fā)展保持一致。對此，必須要將經(jīng)濟保障，社會穩(wěn)定與改革推進相結(jié)合，真正的為造福人民作出自身應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)自身又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

最后，創(chuàng)新是解決財險保險公司經(jīng)濟發(fā)展的根本路徑。要想真正地實現(xiàn)一定的成就，有效地解決不同的問題以及矛盾，企業(yè)需要創(chuàng)新工作方法以及工作思路，積極地對一些風(fēng)險及困難進行有效的預(yù)測，盡量地避免各種外部不確定性因素所帶來的負面影響。

三、財險保險公司的創(chuàng)新策略

（一）模式創(chuàng)新

財險保險公司的創(chuàng)新涉及諸多的環(huán)節(jié)以及影響因素，結(jié)合相關(guān)的實踐可以看出，社會的發(fā)展離不開模式的創(chuàng)新，模式創(chuàng)新屬于根本性的創(chuàng)新以及變革。對于財險保險公司來說，在積極的突破自身傳統(tǒng)發(fā)展模式的過程之中，首先需要了解盈利模式以及發(fā)展模式所存在的各類不足，真正地實現(xiàn)客戶的價值，加強與客戶之間的聯(lián)系。首先財險保險公司在模式創(chuàng)新時必須要思考行業(yè)的定位，積極地應(yīng)對自身在經(jīng)濟建設(shè)過程中所擔(dān)任的責(zé)任以及角色。一般來說，大部分的財險保險公司在運作時面臨諸多的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由于信息不對稱所產(chǎn)生的，另外市場以及社會的定位也會造成自身的風(fēng)險壓力，只有真正地加強與外部之間的聯(lián)系，找準(zhǔn)行業(yè)的有效定位，利用專業(yè)知識來形成一定的利益才能真正地實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。

其次，積極地考慮與客戶價值管理模式。財險保險公司除了需要不斷地提升自身的盈利空間之外，還需要注重為客戶帶來更多的盈利，通過加強與客戶之間的聯(lián)系，了解客戶的真實需求，鼓勵和引導(dǎo)客戶樹立終身價值管理理念，站在客戶的角度與客戶建立長期合作關(guān)系，真正地提高自身的管理能力以及管理水平，為客戶提供力所能及的幫助。為了突破經(jīng)營管理問題，財險保險公司必須要以風(fēng)險的靜態(tài)管理作為自身的核心理念，實現(xiàn)不同管理模式的有效突破。首先，管理者需要站在戰(zhàn)略的角度將不同的思維模式相結(jié)合，積極地整合不同利益群體的權(quán)利以及義務(wù)，在提高自身產(chǎn)業(yè)效能的同時真正地維護保險人的合法權(quán)益，推動自身綜合軟實力的提升。另外，在其他保險業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的過程之中，可以積極的利用經(jīng)濟補償以及風(fēng)險管理等不同的信用平臺，采取不同的技術(shù)手段來將各類風(fēng)險控制在有效的范圍之內(nèi)，真正地實現(xiàn)金融體制的有效突破以及穩(wěn)定運作，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，這種運作模式還將參與主體有機關(guān)聯(lián)，形成一個良性互動循環(huán)，真正地實現(xiàn)多方共贏。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新

作為財險保險公司在經(jīng)濟運作過程中的核心以及根本。保險產(chǎn)品對財險保險公司的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用和價值，只有實現(xiàn)保險產(chǎn)品創(chuàng)新才能夠更好的適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。產(chǎn)品創(chuàng)新必須要以現(xiàn)有的財險保險公司的產(chǎn)品運作模式為立足點，積極地采取差異化的戰(zhàn)略來提高自身的核心競爭力。在產(chǎn)品設(shè)計的過程之中，需要綜合考慮影響因素，保障自身的產(chǎn)品設(shè)計既能夠符合時代發(fā)展的需求，又能夠更好地滿足市場以及客戶的實際需要。財險保險公司需要做到審時度勢，積極地開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，只有這樣才能夠更好地拓展自身的發(fā)展空間，有效地保障自身在金融市場運作的過程之中獲得更多的競爭優(yōu)勢。

（三）渠道創(chuàng)新

作為財險保險公司在運作過程之中的重要環(huán)節(jié)。渠道對實現(xiàn)財險保險公司的穩(wěn)定運作也有著關(guān)鍵的作用和價值，只有積極地加強銷售渠道的創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)保險公司與客戶之間的緊密聯(lián)系，同時這一點也會直接影響市場營銷的最終效果。財險保險公司在開展各類業(yè)務(wù)的過程之中，主要以不同的代理模式為主，這種銷售形式難以真正地推動營銷體系的完善。隨著保險市場的快速發(fā)展加強，保險公司需要立足于客戶需求的多樣化發(fā)展趨勢，積極地拓展自身的業(yè)務(wù)渠道，通過實現(xiàn)渠道的細分以及渠道的有效創(chuàng)新，來解決自身的運作過程中所面臨的各類難題，保證自身能夠有效地突破商品銷售的各類瓶頸。

四、結(jié)語

財險保險公司自身的創(chuàng)新以及發(fā)展涉及許多的環(huán)境以及社會影響因素，對于公司自身來說，需要立足于經(jīng)濟發(fā)展的實際情況加強對時代發(fā)展的深入分析，了解在不同情況之下，自身所面臨的各類困難以及障礙，通過不斷地創(chuàng)新來實現(xiàn)自身的跨越式進步和發(fā)展，保證在激烈的市場競爭之中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢。