侯靜雯

（國網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）

一、前言

眾所周知，一個企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)內(nèi)部的預算管理模式休戚相關，企業(yè)的預算管理模式是關鍵部分，可謂是一個企業(yè)的舵手，掌控著整個企業(yè)的發(fā)展大勢。一個優(yōu)秀成功的企業(yè)，必定離不開優(yōu)秀可靠的預算管理模式；反之，一個不景氣的企業(yè)，必定是由于企業(yè)的預算管理模式出現(xiàn)了問題，導致企業(yè)走向滑坡，走向滅亡，在這個優(yōu)勝劣汰的社會大潮之中被湮沒。本文將從簡介以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式入手，重點分析如何構建以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式。

二、何為以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式

所謂現(xiàn)金流，就是以現(xiàn)金為基礎的資金流動項目。這里的現(xiàn)金不僅僅是現(xiàn)錢，同時還包括銀行存款、銀行貸款等除了現(xiàn)金之外等其他的錢財存在方式。以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式，就是以現(xiàn)金為基礎的，將現(xiàn)金流作為預算管理基礎的預算管理模式。企業(yè)的預算管理，既包括企業(yè)的財務支出狀況，也包括財務的收入狀況。以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式能夠較為準確的把握企業(yè)的預算管理走勢，將企業(yè)的預算做出較為細致的管理，針對市場經(jīng)濟走向做出及時準確的把握。

三、以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式發(fā)展階段與現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)預算管理所經(jīng)歷的階段性變革。

隨著國內(nèi)外知識的傳播與交流，國內(nèi)的大學逐漸興盛，為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批企業(yè)管理人才，伴隨著企業(yè)管理體系的逐步完善，這些管理人才帶動了國內(nèi)首次企業(yè)預算管理改革，并帶領著企業(yè)團隊樹立了積極的企業(yè)預算管理思想。隨后，伴隨著改革開放與新世紀的到來，企業(yè)的預算管理逐漸在實踐中發(fā)展，各個企業(yè)明確以市場需求為導向，以市場經(jīng)濟為發(fā)展對象，進行多方位多角度的戰(zhàn)略思考，針對當時環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展狀況，對本企業(yè)的發(fā)展及時作出管理調(diào)整，為企業(yè)的今后發(fā)展引出正確的發(fā)展道理。

（二）目前我國企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀。

改革開放至今，我國經(jīng)濟發(fā)展水平迅猛增長，市場經(jīng)濟逐漸活躍，各個企業(yè)在具有更多選擇與更多發(fā)展機會的同時，面臨著企業(yè)競爭激烈、企業(yè)自身發(fā)展壓力大等各方面的挑戰(zhàn)。無競爭不市場，誠然，在激烈的市場競爭過程當中，如何才能脫穎而出，做市場的領袖，是每個企業(yè)所積極探尋的答案。但是，針對目前我國國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展之下，競爭仍是市場經(jīng)濟的主旋律。隨著改革開放之后企業(yè)自主權的進一步擴大，企業(yè)對于自身的發(fā)展狀況有了進一步把握，因此，企業(yè)招攬管理人才，針對經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀制定符合企業(yè)自身發(fā)展狀況的預算管理方案，根據(jù)市場行情的變化對自身的預算進行調(diào)整，理智分析在激烈的市場競爭中本企業(yè)所處的市場位置，做出正確的預算措施。

四、如何構建以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式

自從我國改革開放以來，我國的企業(yè)發(fā)展迎來春天，出現(xiàn)了前所未有的大繁榮景象，各個企業(yè)如雨后春筍一般興起，并帶著各自的優(yōu)勢與專攻方向在這個市場發(fā)展大潮中求得一席之地。然而，國內(nèi)市場的大門打開之后，伴隨著潛力巨大的商機，各種未知的情況也隨之而來，市場環(huán)境千變?nèi)f化，市場需求瞬息萬變，要想在激烈的市場競爭中有所立足有所發(fā)展，要求企業(yè)必須制定正確的以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式，在企業(yè)管理層面的帶領下，朝著發(fā)展的方向大踏步前進。市場環(huán)境的激烈復雜，市場需求的千變?nèi)f化，使得各個企業(yè)在競爭中需要深刻認識到企業(yè)以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式的重要性，做好正確的引領作用。

（一）關于掌握企業(yè)核心競爭力

根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展狀況，明確自身的發(fā)展優(yōu)勢，明確企業(yè)在市場競爭中所掌握的核心技術，確立本企業(yè)的核心優(yōu)勢。其次針對企業(yè)的自身發(fā)展需要，制定符合自身發(fā)展方向的企業(yè)預算管理方案，并按照方案實施，根據(jù)變化的市場經(jīng)濟適時進行調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)自主的生存優(yōu)勢。

（二）以現(xiàn)金流為核心

在知識型經(jīng)濟逐漸發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸規(guī)范化的發(fā)展大勢下，正確認識企業(yè)本身的發(fā)展優(yōu)勢與核心能力，針對自身的發(fā)展實際情況制定適合企業(yè)本身發(fā)展需要的以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式方案，是新時期未來企業(yè)預算管理的新趨勢。具體表現(xiàn)為，目前我國已經(jīng)存在掌握核心技術的大企業(yè)，這些企業(yè)就可以針對自己的核心技術分析市場經(jīng)濟中自身的發(fā)展地位，并根據(jù)預算進行市場競爭力的估計。因此，核心競爭力對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展是十分重要的，甚至關乎整個企業(yè)的存亡。掌握并具有企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在激烈的市場競爭之中能夠實現(xiàn)自身的發(fā)展，并且憑借本身的競爭力在經(jīng)濟競爭中處于優(yōu)勢狀態(tài)，對于企業(yè)今后的發(fā)展是十分必要的。

五、結束語

總而言之，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，伴隨著社會發(fā)展大潮，企業(yè)若想在激烈的市場競爭當中能有立足之地，必須形成自己的發(fā)展優(yōu)勢，建立正確的以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式。在明確自身的核心優(yōu)勢之后，積極響應國家的戰(zhàn)略方向，健全人才管理制度等企業(yè)預算管理制度，充分做到將企業(yè)的發(fā)展融入到市場發(fā)展大潮之中。堅持以人為本，推動企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展；堅持與時俱進，緊跟時代潮流，根據(jù)時代發(fā)展及時改革企業(yè)的戰(zhàn)略管理，做到跟得上時代的步伐，根據(jù)時代的進步適時調(diào)整，相信今后的企業(yè)的戰(zhàn)略管理會越做越好。