壽文瑾

（安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局327地質(zhì)隊(duì)，安徽 合肥 230000）

一、柔性管理概念

柔性管理理論是指在管理的過(guò)程中，以“人性化”為標(biāo)志，注重尊重和平等，在研究個(gè)人的心理需求和由此產(chǎn)生的行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，使員工從心理層面認(rèn)同企業(yè)的文化，從而把組織的目標(biāo)變成自身的自覺行為的一種管理理論。柔性管理理論最大限度的滿足了人們對(duì)于自身價(jià)值情感的需要，是一種充滿了人文關(guān)懷的管理理論。隨著人們生活水平的提升，員工在工作的過(guò)程中，除了關(guān)注薪酬待遇，對(duì)于企業(yè)的文化以及企業(yè)的工作氛圍也越來(lái)越關(guān)注，企業(yè)為了能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，需要加強(qiáng)對(duì)于員工感情需求的重視，建立健康的企業(yè)文化，為企業(yè)更好的發(fā)展提供可靠的保證。

二、柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用中存在的問題

（一）管理者對(duì)于柔性管理理論缺乏充分的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是對(duì)于柔性管理理論的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一方面企業(yè)的管理者對(duì)于柔性管理理論認(rèn)識(shí)不足，他們不了解柔性管理理論的具體內(nèi)容，因此在開展人力資源管理的過(guò)程中，不知道如何應(yīng)用柔性管理理論進(jìn)行人力資源的管理。影響了人力資源管理工作開展的深入，對(duì)于人力資源管理水平的提升造成了非常不利。另一方面，企業(yè)管理者對(duì)于如何應(yīng)用柔性管理理論開展人力資源管理缺乏必要的理論以及經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，因此企業(yè)在開展人力資源管理的過(guò)程中，不知道如何開展日常的人力資源管理工作，影響了柔性管理理論的應(yīng)用。

（二）應(yīng)用方法不充分

柔性管理理論想要充分的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中，需要科學(xué)有效的應(yīng)用方法，這對(duì)于提升柔性管理理論的應(yīng)用具有積極的作用。目前企業(yè)在應(yīng)用柔性管理理論的過(guò)程中，應(yīng)用的方法不是非常的科學(xué)。目前很多的企業(yè)為了提升人力資源管理水平，制定了很多的制度來(lái)約束企業(yè)人力資源管理行為，但是制度與具體的資源管理的現(xiàn)實(shí)狀況缺乏聯(lián)系，影響了人力資源管理活動(dòng)的開展，不利于柔性管理理論的充分應(yīng)用。另外，為了應(yīng)用柔性管理理論，企業(yè)要求人力資源管理人員加強(qiáng)對(duì)于柔性管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通，對(duì)于員工的情感需求進(jìn)行充分的分析了解，保證人力資源管理水平的進(jìn)一步提升，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠地保證。但是企業(yè)開展溝通的過(guò)程中，溝通效果沒有充分的發(fā)揮，上級(jí)與下級(jí)溝通的壁壘非常的高，很多員工無(wú)法真實(shí)的表達(dá)自己的情感需求，而導(dǎo)致柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的作用不能得到充分的發(fā)揮。

（三）應(yīng)用范圍不全面

目前，企業(yè)在應(yīng)用柔性管理理論的過(guò)程中，其應(yīng)用的范圍不是非常的廣泛，柔性管理理論僅僅是應(yīng)用到了人力資源管理部門，沒有在企業(yè)中全面的開展對(duì)于柔性管理的應(yīng)用，這也不利于柔性管理理論在人力資源管理中的充分應(yīng)用。從表面上看柔性管理理論需要在人力資源管理中提升應(yīng)用性，但是從本質(zhì)上分析，企業(yè)柔性管理理論需要全面應(yīng)用到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中去才能充分的提升柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。目前受應(yīng)用范圍的局限性，柔性管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用受到了不利影響。

三、如何加強(qiáng)柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）提升對(duì)于柔性管理理論的認(rèn)識(shí)

為了能夠充分的提升柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于柔性管理理論的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該提升對(duì)于柔性管理理論的認(rèn)識(shí)，深入的了解柔性管理的精髓，保證對(duì)于柔性管理理論能夠有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。其次，管理者還要加強(qiáng)對(duì)于人力資源柔性管理理論應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何在人力資源管理中應(yīng)用柔性管理理論擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為人力資源管理水平的提升提供可靠的保證。再次，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于柔性管理理論的宣傳，讓企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于柔性管理理論有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中積極配合企業(yè)應(yīng)用柔性管理理論，加強(qiáng)對(duì)于柔性管理理論的重視，積極的配合人力資源資源管理部門應(yīng)用柔性管理理論開展日常的管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠地保證。

（二）創(chuàng)新應(yīng)用方法

為了更好的提升柔性管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新柔性管理理論應(yīng)用的方法。柔性管理主要體現(xiàn)在管理決策的柔性化和薪酬機(jī)制的柔性化。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，導(dǎo)致決策的不確定，難以按常規(guī)慣例進(jìn)行決策，決策者根據(jù)已掌握的市場(chǎng)信息要做出對(duì)應(yīng)的決策，不僅僅需要企業(yè)最高管理者的判斷，也需要群策群力，組織相關(guān)人員獨(dú)立自主發(fā)表見解，擇優(yōu)選定。柔性管理是一種以人為本的管理理念，在應(yīng)用柔性管理的過(guò)程中，應(yīng)該充分的尊重員工的情感需求，針對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查研究。為了保證企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中能夠充分的了解員工的情感需求，在人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該積極地開展與員工的溝通，建立無(wú)障礙溝通渠道，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置信箱，讓員工通過(guò)不記名的方式對(duì)于自身的需求進(jìn)行表達(dá)，并提出建設(shè)性的管理建議，提升溝通效率，保證員工的想法能夠被充分的尊重和重視，提高人力資源管理中對(duì)于柔性管理理論的應(yīng)用。其次，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)柔性管理理論建立規(guī)范的人力資源管理制度，保證柔性管理理論能夠被充分的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中，有效的規(guī)范人力資源管理人員的行為，提升柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，建立人文的企業(yè)文化，為柔性管理理論的作用的充分發(fā)揮提供可靠的保證。

（三）擴(kuò)大柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用范圍

想要擴(kuò)大柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用范圍，企業(yè)除了在人力資源管理中應(yīng)用柔性管理理論，還要在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與管理中應(yīng)用柔性管理理論，只有這樣才能充分的提升柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的效果，提升人力資源管理的應(yīng)用性，提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)更好的應(yīng)用外界競(jìng)爭(zhēng)提供可靠的保證。在應(yīng)用柔性管理理論的過(guò)程中，應(yīng)該把柔性管理的理念深入到企業(yè)每個(gè)員工的意識(shí)中，通過(guò)基層員工對(duì)于柔性管理的認(rèn)識(shí)，有效的監(jiān)督人力資源管理人員的行為，為柔性管理理論的應(yīng)用提出更加合理化的建議，保證柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用提升。