李宏萍

（中國人民銀行晉中市中心支行，山西 晉中 030600）

在銀行管理過程中，銀行會計管理工作具有不可或缺的作用，能夠貫穿銀行問題的始終，尤其對于商業(yè)運行方面，具有重要左右。銀行會計管理是銀行管理工作的重要因素，會計管理工作在銀行運行中具有重要作用，因為會計管理工作可以為銀行的高層及決策者提供關(guān)于某些問題的參考意見及參考材料。但是在當前的銀行會計管理中，潛在風險較多，對銀行的自身發(fā)展具有消極影響，所以，針對銀行會計管理風險的對策，值得深思。

一、銀行會計管理的運行現(xiàn)狀

在我國銀行運行的過程中，業(yè)務運行的模式具有一定的層級特點，銀行中的業(yè)務處理方式主要是以最底層的網(wǎng)店為基礎(chǔ)，形成業(yè)務后臺的系統(tǒng)化、具體化?？蛻舻母黜棙I(yè)務主要是由各個網(wǎng)點進行受理，然后網(wǎng)點中的工作人員對客戶提供的業(yè)務憑證加以審核，最后對業(yè)務進行核算與整理。在銀行工作中，工作人員大多數(shù)將精力主要消耗在銀行的業(yè)務操作中，導致在業(yè)務處理后，與用戶方面沒有進行良好的溝通，進而失去了較多用戶資源。在銀行遇到額度較大的業(yè)務時，會將工作交給授權(quán)人員進行完場，然后為用戶打印憑證、讓用戶進行確認簽字，最后再將用戶的業(yè)務憑證送往監(jiān)督機構(gòu)，對其進行監(jiān)督。

二、銀行會計管理中存在的潛在風險

（一）銀行的會計核算風險

銀行的會計管理工作是完整且真實的，需要對經(jīng)濟業(yè)務進行及時核算與規(guī)整，但是，如果銀行工作人員對于會計的核算方法使用不當或者核算不夠準確，會導致風險的出現(xiàn)，為銀行的運行及交易帶來影響。例如：某些銀行員工為了完成銀行的規(guī)定任務，接納高成本的資金，導致銀行出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象[1]。

（二）銀行的會計管理風險

在當前的各大銀行中，對柜員的綜合素質(zhì)方面有著較高的要求，但是柜員的能力較為有限對于工作業(yè)務，無法全部熟練撞我，進而導致風險的概率變高，對于風險進行控制的難度也有所增加。部分銀行的審核人員由于缺乏時間進行審查，導致審查方面只是在于形式，沒有實質(zhì)內(nèi)容，進而導致時候出現(xiàn)問題的概率逐漸提升，尤其是內(nèi)部案件頻繁發(fā)生。同時，各個網(wǎng)點的顧客逐漸增加，但是柜員數(shù)量卻十分有限，導致銀行會計管理方面出現(xiàn)一定的風險。

（三）銀行的會計結(jié)算業(yè)務風險

在銀行中會計結(jié)算的業(yè)務風險主要體現(xiàn)在票據(jù)風險中。第一，在銀行中有不法分子利用信息技術(shù)手段進行作案；第二，銀行內(nèi)部的數(shù)據(jù)漏洞較大，防御措施較少。會計結(jié)算風險一部分表現(xiàn)在銀行匯票中，匯票領(lǐng)取的手續(xù)不夠嚴格，另一部分為工作人員缺乏責任心，導致工作出現(xiàn)一定的漏洞。銀行會計結(jié)算過程中，有一些工作人員利用職務上的便利，對銀行的資金進行盜取，導致銀行財務上的大量虧損。

三、銀行會計管理風險的解決對策

（一）針對會計核算風險的問題

銀行管理人員對于會計的核算質(zhì)量應加以提升，例如：在銀行的各級核算部門中，開展業(yè)務培訓、設(shè)定相應的考核方式，提升會計人員的核算水準，防止在核算過程中，出現(xiàn)錯誤。同時，銀行的會計核算應具有一定的信息化、集中化、法制化以及規(guī)范化。信息化主要是指使用計算機技術(shù)，對銀行信息進行統(tǒng)計與規(guī)劃；集中化主要是指將核算制度進行集中體現(xiàn)，設(shè)定相應的管理方式；法制化是設(shè)定相應的法律條款，針對責任方面及核算方面進行統(tǒng)一規(guī)定；規(guī)范化主要是指在核算的過程中采用統(tǒng)一的手段及技術(shù)方法，使得管理人員對會計人員能夠進行良好的監(jiān)督與把控。

（二）針對銀行會計管理風險問題

針對銀行的會計管理風險問題，應對會計管理風險機制進行完善，制定一項標準的會計準則。例如：銀行管理人員在制定會計準則時，首先應當加強制度防范方面，對資源進行合理使用與配置；然后設(shè)定詳細的流程與方案，將工作人員的職責進行劃分，建立詳盡的管理體系及責任體系；再次，對于工作人員要進行監(jiān)督與管理，提高制度的有效性，使制度能夠加以落實；最后，對會計人員進行思想教育，提升會計人員的思想意識與防范風險的意識。

（三）針對銀行會計業(yè)務風險問題

對于銀行的會計業(yè)務風險問題，銀行可以對業(yè)務流程加以改進，建立后臺業(yè)務集中處理的平臺，降低作業(yè)成本，提升工作效率。在實施會計業(yè)務流程時，要對工作人員的職能進行分解，例如：網(wǎng)點主要負責營銷方面的工作，后臺業(yè)務主要負責交易處理中的賬務核算及業(yè)務管理。

綜上所述，隨著銀行產(chǎn)品與服務的不斷升級與創(chuàng)新，個人與銀行交易方面品種更加復雜，進而導致銀行的工作人員業(yè)務量逐漸增加，在業(yè)務辦理的過程中，辦理時間逐漸增長，客戶會出現(xiàn)較多排隊等待的現(xiàn)象，使得銀行的工作效率與用戶的需求不符。在銀行運行的過程中，管理人員要對銀行的整體風險進行把控，進而彌補銀行的缺陷，探究解決方案，能夠降低風險或?qū)︼L險加以避免。