徐 琴

（銅陵學(xué)院，安徽 銅陵 244000）

2010年國務(wù)院正式批復(fù)了 《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》，這對安徽崛起有里程碑式的戰(zhàn)略意義。皖江城市帶是以安徽沿江城市所組成的城市帶，包括合肥、蕪湖、馬鞍山、安慶、滁州、池州、銅陵、宣城八市全境以及六安市的金安區(qū)和舒城縣，是安徽經(jīng)濟(jì)重心所在。作為全國唯一的以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主題的區(qū)域，不僅對安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，對中部省份振興同樣意義深遠(yuǎn)，而上市公司則是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，財(cái)務(wù)核心能力的建設(shè)是上市公司財(cái)務(wù)治理的重要內(nèi)容。文章基于此，以皖江城市帶上市公司為研究對象，探討財(cái)務(wù)核心能力的培育策略。

安徽上市公司數(shù)量居中部省份第一，皖江城市帶作為安徽經(jīng)濟(jì)中心，上市公司總數(shù)為數(shù)不少。并且，隨著中部地區(qū)崛起，安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的勢頭。特別是合肥，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅速的城市之一，上市公司數(shù)量持續(xù)攀升。合肥、蕪湖、馬鞍山作為安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大引擎，上市公司數(shù)量也是位居全省前列。截止到2017年末，合肥境內(nèi)外上市公司共計(jì)46家，其中境內(nèi)上市公司44家，居全國省會(huì)城市第7位，蕪湖境內(nèi)外上市公司共17家，緊隨其后。上市公司的數(shù)量為經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行提供了有力保障。

一、皖江城市帶上市公司財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵與特征

（一）皖江城市帶上市公司財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體，從不同的角度來衡量，有著不同的表達(dá)方式。比如，從純物質(zhì)的角度來看，企業(yè)由辦公地點(diǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、辦公人員組成；而從能力的角度來看，企業(yè)則是各種能力的組合，其中較為重要的有戰(zhàn)略發(fā)展能力、企業(yè)管理能力等。財(cái)務(wù)能力則是企業(yè)的基本能力之一，指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的能力，它既可以作為獨(dú)立的能力而存在，也可以被納入到企業(yè)管理能力之中。財(cái)務(wù)核心能力，顧名思義，是所有財(cái)務(wù)能力中居主導(dǎo)地位或者發(fā)揮關(guān)鍵作用的能力。[1]財(cái)務(wù)核心能力通常包括財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力三個(gè)部分。在企業(yè)的運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)能力有著非常重要的作用，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件與必然要求。因此，皖江城市帶上市公司財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵可以表示為上市公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)表現(xiàn)中所呈現(xiàn)出來的能力。財(cái)務(wù)核心能力的建設(shè)對于上市公司的發(fā)展至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)核心競爭力中愈發(fā)重要，同時(shí)也對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施產(chǎn)生重大影響。

（二）皖江城市帶上市公司財(cái)務(wù)核心能力的特征

財(cái)務(wù)核心能力不同于企業(yè)一般的核心能力，它有著鮮明的特征。與國內(nèi)上市公司一樣，皖江城市帶上市公司的財(cái)務(wù)核心能力體現(xiàn)出如下特征：首先，價(jià)值創(chuàng)造特征。企業(yè)核心能力是其市場競爭力的關(guān)鍵所在，也是其拓展市場價(jià)值，提升市場效益的保證。財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心能力，自然在價(jià)值創(chuàng)造中有著突出的表現(xiàn)，是企業(yè)降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)價(jià)值的有效手段；[2]其次，客觀差異特征。不同上市公司之間的財(cái)務(wù)核心能力，既有相似性，更有差異性。這和上市公司自身的行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略利益以及發(fā)展態(tài)勢有著很大的關(guān)系，比如服務(wù)型企業(yè)與制造型企業(yè)在財(cái)務(wù)核心能力中有著很大的不同；再次，動(dòng)態(tài)發(fā)展特征。對上市公司而言，財(cái)務(wù)能力并非一成不變的內(nèi)容。同樣，財(cái)務(wù)核心能力也會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等的改變與不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)展與提升是一項(xiàng)日積月累、循序漸進(jìn)的過程。具體表現(xiàn)則為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低、財(cái)務(wù)關(guān)系的改善等；最后，高度統(tǒng)一特征。財(cái)務(wù)核心能力具有統(tǒng)一性，且表現(xiàn)于多個(gè)層面，比如財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)核心能力的統(tǒng)一，又如財(cái)務(wù)核心能力評價(jià)指標(biāo)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的統(tǒng)一性等。[3]

二、皖江城市帶上市公司財(cái)務(wù)核心能力存在的問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系不夠完善

在當(dāng)前的企業(yè)治理中，戰(zhàn)略先行是非常必要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略先行不僅是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的必然要求，也是降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的客觀需要。財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)核心能力的重要組成部分，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。[4]調(diào)查發(fā)現(xiàn)，皖江城市帶上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系建設(shè)不夠完善。皖江城市帶有些公司沒有意識(shí)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要意義，在制定戰(zhàn)略決策時(shí)沒有契合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對于業(yè)績評價(jià)也不夠重視，很多員工反映公司缺乏有效的激勵(lì)、評價(jià)機(jī)制，影響了員工的積極性。經(jīng)過調(diào)查，在比較皖江城市帶不同城市之間的差異后發(fā)現(xiàn)，合肥市上市公司財(cái)務(wù)意識(shí)普遍高于其他地區(qū)上市公司。

（二）財(cái)務(wù)治理能力不強(qiáng)

財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)權(quán)的合理分配，這在本質(zhì)上屬于契約行為。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別，也有聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理為內(nèi)容，而財(cái)務(wù)治理著眼的則是財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)關(guān)系的合理配置實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的均衡與制約。皖江城市帶上市公司財(cái)務(wù)治理能力存在一系列問題，比如公司沒有在董事會(huì)中設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，集團(tuán)公司沒有對下級(jí)公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)檢查、了解和控制，在信息披露方面也缺乏不規(guī)范的現(xiàn)象，資源配置效率不高。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不健全

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在公司財(cái)務(wù)上的集中表現(xiàn)。[5]公司在經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)雖然難以避免，但可以力求在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下獲得較高的收益。對于風(fēng)險(xiǎn)的管控要求上市公司建立良好的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。通過調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)較多公司對于風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足，公司沒有建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。宣城地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量較多，調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)僅僅局限于簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，沒有對公司未來運(yùn)營的判斷和規(guī)劃，更沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的綜合評價(jià)模型和預(yù)測模型，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的不健全讓皖江城市帶企業(yè)的經(jīng)營處于極度不確定性中。

（四）高素質(zhì)人力資源不足

人力資本理論認(rèn)為人是企業(yè)最為核心的財(cái)富，人力則是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生變量。因此，做好人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展自然也就成為皖江城市帶上市公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力的必然要求。由于區(qū)位因素，皖江城市帶上市公司人才流失較為嚴(yán)重，高素質(zhì)人力資源明顯不足。財(cái)務(wù)的核心人才CFO的選任與考核方面存在準(zhǔn)入機(jī)制不明確、信息不透明的問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從事財(cái)務(wù)工作的人員學(xué)歷在本科及以上只占到50%，普遍年齡偏大，缺乏提升學(xué)歷的主動(dòng)性。高級(jí)職稱會(huì)計(jì)人員不足，財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，存在知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、創(chuàng)新意識(shí)不足的問題。經(jīng)過調(diào)查，在皖江城市帶城市中，合肥和蕪湖在人力資源不足方面存在的問題更為突出。合肥市很多上市公司人力資源部負(fù)責(zé)人表示這兩年對于高素質(zhì)的人才招聘是越來越難，本公司的人才流失也十分嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)皖江城市帶上市公司財(cái)務(wù)核心能力的對策

（一）以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建為先導(dǎo)

皖江城市帶上市公司在發(fā)展戰(zhàn)略體系的構(gòu)建中，要突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的地位，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系成為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力培育的有力保障。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，有著不同的呈現(xiàn)形態(tài)。比如從穩(wěn)健與否可以分為開拓型、穩(wěn)健型與保守型。而從戰(zhàn)略內(nèi)容來看，則可以分為投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，均在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的培育發(fā)展中有著突出的作用與價(jià)值。就以投資戰(zhàn)略為例，對當(dāng)前皖江城市帶的上市公司而言，多樣化的投資戰(zhàn)略是其未來發(fā)展的有力保障。所謂多樣化投資指企業(yè)在鞏固特定市場后，延伸投資的觸角，將投資重點(diǎn)落在跨行業(yè)乃至跨產(chǎn)業(yè)上，從而實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的目標(biāo)，它可以有效降低企業(yè)的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)市場經(jīng)營效率，一舉兩得。皖江城市帶的上市公司應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，可以借鑒合肥市上市公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系方面的經(jīng)驗(yàn)，探索符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。

（二）以財(cái)務(wù)治理能力培育為關(guān)鍵

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，財(cái)務(wù)治理的重要性越來越突出，因此，皖江城市帶上市公司同樣需要將財(cái)務(wù)治理作為財(cái)務(wù)核心能力培育中的重點(diǎn)內(nèi)容。至于培育的路徑，包括以下兩點(diǎn)：調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)理念。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的專業(yè)性，因此大部分企業(yè)均將財(cái)務(wù)作為獨(dú)立的門，財(cái)務(wù)活動(dòng)很少參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，此種企業(yè)管理模式具有很大的弊端，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的全部價(jià)值。對此，上市企業(yè)高層管理需要理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)活動(dòng)的角色定位，使其參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益與價(jià)值；其次，健全財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，尤其是在監(jiān)事會(huì)層面，設(shè)置專門負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)檢查工作的會(huì)計(jì)檢查人，直接向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)，也定期向監(jiān)事會(huì)呈現(xiàn)監(jiān)察報(bào)告書，全面評估企業(yè)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)治理能力的培育除了依托于上市公司自身以外，外部環(huán)境同樣發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，主管部門需要強(qiáng)化市場監(jiān)管與法治環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息在監(jiān)管部門之間的有效傳遞與整合。

（三）以財(cái)務(wù)預(yù)警能力提升為要點(diǎn)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的不斷深入，財(cái)務(wù)預(yù)警能力在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力中的地位愈加突出。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警能力自然也就成為加強(qiáng)皖江城市帶上市公司財(cái)務(wù)核心能力客觀需要。對此，上市公司需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，采取有效的舉措：首先，確保財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)的高度集中。不同于一般的企業(yè)，上市公司的經(jīng)營主體較多，經(jīng)營主體擁有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)限。[6]因此，上市公司也應(yīng)該具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)權(quán)力，這是激發(fā)其工作積極性的前提條件。但在確保經(jīng)營主體獨(dú)立經(jīng)營權(quán)與財(cái)務(wù)權(quán)的同時(shí)，要突出財(cái)務(wù)預(yù)警的集中性，最高管理層可以根據(jù)反饋過來的財(cái)務(wù)狀況對經(jīng)營主體提出預(yù)報(bào)和警告，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，為避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)“內(nèi)耗”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員必須獨(dú)立于經(jīng)營單位，由上市企業(yè)總部直接管理，降低經(jīng)營單位操作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，欺上瞞下的可行性，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與財(cái)務(wù)管理水平；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)。財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為上市公司財(cái)務(wù)管理的基本手段。為了更好地提升財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值，上市公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金流動(dòng)的信息流，供各級(jí)管理人員隨時(shí)掌握，從而有效降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）以新型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)為保障

首先，上市公司要做好CFO的選任與考核工作?！叭娨椎?，一將難求”。CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面統(tǒng)籌者，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核心能力發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，皖江城市帶上市公司在CFO的選任中要嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，從多個(gè)條件出發(fā)，限制人選資格。比如必須具備全面的財(cái)會(huì)管理組織領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)精通財(cái)會(huì)核算與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)，能夠從財(cái)會(huì)的角度對企業(yè)的發(fā)展提出專業(yè)的戰(zhàn)略分析與改進(jìn)方案，又如必須具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)擁有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感，對企業(yè)發(fā)展有很好的忠誠度等；其次，上市公司要構(gòu)建一支高效率的財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍，全面提升財(cái)會(huì)工作效能。在上市公司的財(cái)務(wù)管理中，一線工作人員肩負(fù)著最為繁重的管理責(zé)任，他們的工作能力、工作態(tài)度直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。比如成功的資源盤點(diǎn)能夠極大地降低不良資產(chǎn)給企業(yè)帶來的利息負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠輕裝上陣，開拓市場。因此，皖江城市帶上市公司在財(cái)會(huì)人員招聘中要強(qiáng)化應(yīng)聘者的背景審查與專業(yè)能力測試，將能力素質(zhì)低或品行不斷的應(yīng)聘者拒之門外。

新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀上要求皖江城市帶上市公司在帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中應(yīng)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，審視自身發(fā)展存在的財(cái)務(wù)問題，積極培育財(cái)務(wù)核心能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展。