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        探討水利水電施工技術(shù)中存在的問題及改進(jìn)措施

        2017-10-19 08:12:08寇朝暉
        水能經(jīng)濟(jì) 2017年6期
        關(guān)鍵詞:問題分析發(fā)展現(xiàn)狀施工技術(shù)

        寇朝暉

        【摘要】在我國的基本設(shè)施建設(shè)內(nèi)容中水利水電工程是其中非常重要的一項,即便如今已獲得不錯的成績,但是依然有存大量的現(xiàn)實問題亟待處理。本文著眼于水利水電施工技術(shù)發(fā)展中的現(xiàn)存問題,并對其進(jìn)行了具體的問題提出一系列解決措施,供同行們交流學(xué)習(xí)。

        【關(guān)鍵詞】水利工程;施工技術(shù);發(fā)展現(xiàn)狀;問題分析

        一、水利水電施工技術(shù)的意義

        水利水電工程的施工技術(shù),簡單理解就是把水能轉(zhuǎn)化為電能的一種宏觀工程設(shè)施平臺。其還屬于一種可再生資源,它的運(yùn)用和發(fā)展是滿足生態(tài)環(huán)境的利好政策,是社會發(fā)展的一種集中表現(xiàn)。水利水電工程的質(zhì)量至于水利水電工程極其關(guān)鍵,而水利水電工程的施工技術(shù)也對水利水電的質(zhì)量產(chǎn)生直接作用,甚至占據(jù)極其重要的位置。水利水電技術(shù)五花八門,各具特色,在水利水電工程施工期間,第一步就是把領(lǐng)先的高科技技術(shù)加以充分使用,這樣才能不被時代淘汰,引領(lǐng)時代潮流。

        二、我國水利水電施工技術(shù)的現(xiàn)狀

        近些年,我國水利水電工程的施工技術(shù)在研發(fā)新技術(shù)、工藝和裝備方面成績斐然。在水利水電工程的施工核心技術(shù)上,已經(jīng)超越了最大的制約。借助于高效、大規(guī)格的的施工配套設(shè)施,提高了我國在建設(shè)大規(guī)模水利水電工程的施工速度和增加施工的范圍。但是,收獲美好結(jié)果的同時,也還存在著諸多實踐的問題需要處理,技術(shù)層面依然存在大量不足。

        (1)水利水電施工企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營管理機(jī)制。從一個角度上而言,水利水電施工技術(shù)想要大力發(fā)展,就一定要依托于水利水電工程企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。畢竟水利水電工程企業(yè)屬于所有水利水電工程建設(shè)的集合地,如果企業(yè)自身的制度和機(jī)制都不健全,無法滿足市場經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)要求,勢必將嚴(yán)重制約水利水電工程施工技術(shù)的進(jìn)步。

        (2)水利水電施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高,欠缺專業(yè)知識。水利水電施工人員大部分都是年紀(jì)比較大的技術(shù)人員,他們那會兒幾乎沒有所謂技術(shù)專家,市面上相關(guān)的方面的書籍也比較稀少,導(dǎo)致學(xué)習(xí)理論技術(shù)缺乏整體性,絕大多數(shù)的認(rèn)知開始來源于施工實踐,而通常實踐比理論要有用。但是在急需較強(qiáng)理論知識的工作方面,例如策劃方案,設(shè)計施工圖施等方面,明顯是心有余而力不足,常見的就是地相互抄襲,完全沒有針對性科研,專業(yè)的技術(shù)性人員成為稀有動物。而且,施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理沒有行之有效的執(zhí)行方案,最終造成施工現(xiàn)場的秩序混亂屢禁不止,施工人員不接受現(xiàn)場施工技術(shù)人員的正確指導(dǎo),胡亂施工的現(xiàn)象比比皆是,使得施工質(zhì)量受到一定的負(fù)面影響,進(jìn)而導(dǎo)致施工浪費(fèi),也給建筑企業(yè)帶來不小的損耗。

        (3)設(shè)備陳舊腐蝕,領(lǐng)先設(shè)備更新速度慢及時引進(jìn)和替換水利水電工程施工設(shè)備尤為重要,甚至在某種意義上對施工技術(shù)的發(fā)展方向起到?jīng)Q定性作用。如今我國水利水電工程施工設(shè)備陳舊腐蝕極其嚴(yán)重,不少設(shè)備由于長時間擱置,無法立即被維修保養(yǎng),使得設(shè)備已經(jīng)沒有了使用功能。而且,由于受到企業(yè)規(guī)模、成本制約,對于替換先進(jìn)設(shè)備或引進(jìn)國外設(shè)備的速度奇慢。

        三、水利水電工程施工技術(shù)和管理的措施

        1 加大技術(shù)創(chuàng)新投入

        在水利水電工作施工中,施工技術(shù)創(chuàng)新是一項花費(fèi)巨大金錢的建設(shè)規(guī)劃,深入加強(qiáng)對施工技術(shù)方面的創(chuàng)新投入,能夠為水利水電企業(yè)引來巨大經(jīng)濟(jì)流注入,同時對奮戰(zhàn)在一線的科研人員作出精神和物質(zhì)鼓勵。施工企業(yè)一定要加強(qiáng)和研究院的合作,按時組織有關(guān)技術(shù)科研人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn),并結(jié)合施工項目的特點,投入一定的成本,與先進(jìn)科研技術(shù)聯(lián)合開發(fā)。

        2 吸納技術(shù)人才

        水利水電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展和優(yōu)秀的人才密切相關(guān)。所以工程施工單位要應(yīng)招收更多的人才,組織建立培養(yǎng)人才的管理機(jī)制,不持續(xù)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用真正有才能的技術(shù)人員,使其能更好地為水利水電工程施工工作。另外,施工企業(yè)還應(yīng)該在優(yōu)秀的技術(shù)人員中挑選一些可塑之才,培養(yǎng)成技術(shù)中堅力量,并建立一支技術(shù)高潮、水平一流、創(chuàng)新能力強(qiáng)的綜合型技術(shù)人才隊伍,使其上能長久地為工程施工單位服務(wù)。

        3 加強(qiáng)技術(shù)管理

        (1)優(yōu)化技術(shù)組織方面的管理。在水利水電工程建設(shè)施工過程中,項目經(jīng)理應(yīng)對廠站、車間以及各班組實施分級管理,積極整體落實每一級的責(zé)任制,優(yōu)化和完善技術(shù)組織管理制度,使員工有針對性、有目標(biāo)的進(jìn)行技術(shù)管理。在面對施工中出現(xiàn)的問題和事故,需要建立技術(shù)信息收集、整理、分析以及反饋制度,積極地匯總出不同經(jīng)驗,定期組織各級技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流,實現(xiàn)施工技術(shù)的改進(jìn)和完善。

        (2)關(guān)注運(yùn)行管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,衛(wèi)星定位技術(shù)、繪圖輔助設(shè)計技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等在水利水電施工中得到了普遍運(yùn)用。這些技術(shù)有效的緩解了施工過程中助于第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題,并能探究出產(chǎn)生問題的原因和發(fā)生軌跡,具體問題具體處理。

        (3)深化質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制施工材料。在工程施工中,施工材料的質(zhì)量和性能對工程施工質(zhì)量安全影響較大。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料,嚴(yán)格按照相關(guān)審核標(biāo)準(zhǔn),對進(jìn)場的材料仔細(xì)檢查,堅決杜絕質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時還應(yīng)該補(bǔ)充材料限額領(lǐng)取、保存、循環(huán)使用制度,防止導(dǎo)致材料無端損耗,增加工程成本,很難保障施工質(zhì)量。

        (4)提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)。工程施工企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育,提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識,使其形成盡職盡責(zé)的工作責(zé)任新。施工企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的激勵制度,激勵人員進(jìn)行施工技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn),不斷提高自身專業(yè)修養(yǎng)和技術(shù)操作水平,從而確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

        四、結(jié)束語

        水利水電工程在我國GDP發(fā)展方面發(fā)揮著重要的保障作用,所以水利水電工程在建設(shè)期間,務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)過程中每一個流程的質(zhì)量,運(yùn)用最為領(lǐng)先的施工技術(shù),提高水利水電工程的建設(shè)效率和技術(shù)施工質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王樹峰.論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息,2011.

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