童林初

摘 要：在經濟全球化、信息化、知識化、市場化的今天，中小企業(yè)作為最活躍的因素，在當今的時代發(fā)展中隊伍在日益壯大。我國市場經濟發(fā)展的轉型時期，需要中小企業(yè)發(fā)揮自身財務會計管理職能，完善企業(yè)內部管理管控機制，尤其是財務會計管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本研究闡述了我國中小企業(yè)目前財務會計管理現狀及其加強中小企業(yè)財務會計管理的必要性，并提出具體可行的應對策略，以為中小企業(yè)的財務會計管理提供可行性借鑒。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務會計管理；常見問題；應對措施

中小企業(yè)的財務會計管理，關系中小企業(yè)的資產管理、經營管理、投融資管理、綜合管理等方方面面的內容，是中小企業(yè)管理的重要和關鍵部分。財務會計管理作為企業(yè)財務管理的重要內容，從稅務管理到資金使用。從企業(yè)收入到支出管理，從預算到階段管理，各個環(huán)節(jié)資金最大限度使用效率一度成為市場經濟發(fā)展背景下，管理的中樞環(huán)節(jié)?，F實情況下，在實際的中小企業(yè)財務會計管理工作中，往往只注重涉外財務管理工作，而忽視了財務會計管理內部管控力度的加強，對中小企業(yè)管理的意義。從重要和核心關鍵環(huán)節(jié)的節(jié)點把握來看，財務會計管理中面臨的常見問題亟待解決。

一、中小企業(yè)財務會計管理對企業(yè)的重要性

中小企業(yè)加強財務會計管理可促進中小企業(yè)的財務改革管理進程加快，有利于規(guī)范和監(jiān)督中小企業(yè)的財務會計管理工作，確保中小企業(yè)通過財務會計管理有效控制，獲得企業(yè)利益成效最大化。中小企業(yè)的財務會計管理實質就是對中小企業(yè)內部資金的有效管理，對優(yōu)化中小企業(yè)資源，防止資金流失具有積極的效能。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來看，中小企業(yè)財務會計管理的推進措施中，強化的管理和需求層次理論，將極大程度的促進企業(yè)的經久發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務會計管理現狀分析

1.結算混亂

中小企業(yè)財務會計管理中，重內部賬目核算和管理核算，忽視企業(yè)內部會計管理。在具體核算環(huán)節(jié)，往往被動的對各種資產進行入賬結算，而對內部裝置采購、相關技術設備采購具體資金配置管理賬目的核算處于模糊化管理狀態(tài)。受企業(yè)內部控制不力，監(jiān)管不實，嚴重影響企業(yè)受益。尤其是應收賬款周轉過慢，毫無信用保障，導致資金運行周轉不利。

2.財務會計監(jiān)督不足

財務管理人員往往將內部會計管理的活動弱化，往往忽略了監(jiān)督管理機制和部門管理工作的局限性內容，大多處于任人唯親狀態(tài)，尤其是“裙帶關系”下貪污腐敗和挪用企業(yè)資產等嚴重不良問題，很可能導致企業(yè)的破產。

3.企業(yè)會計機構設置名單

部門和職能的定位不明，尤其是身兼多職的現象時有發(fā)生、包括出納、會計職責混亂、任人唯親的財務風險。

4.管理人員素質能力不達標

財務會計人員團隊建設中，整體素質普遍不高，尤其是職業(yè)道德與法制意識淡薄、缺乏責任心。財務漏洞和專業(yè)技能的整體實現力度不夠，機制整體管理能力中，不注重自身學習，導致與專業(yè)工作脫軌。

三、加強中小企業(yè)財務會計管理應對策略

1.中小企業(yè)財務會計結算管控

財務會計結算管控除了強化中小企業(yè)內部會計管理人的地位外，還要在職能上進行深化。應對環(huán)節(jié)，實施此案無集中管理，并以監(jiān)督管理達到有效管理的目的。在當前發(fā)展企業(yè)的文件闡述中，以加強企業(yè)內部資金管理結算和資金管理監(jiān)督作為關鍵節(jié)點進行強化管理。健全企業(yè)和內部核算管理中心，將企業(yè)內部的財務會計管理和會計管理分離。會計控制監(jiān)督職能與財務服務職做好輕重緩急。

對中小企業(yè)內部稅務管理票據的管理力度中，除了嚴格管理規(guī)范和章程外，還要探尋中小企業(yè)內部會計管控的有效途徑。尤其是合同、票據、票據庫管和文書的實務認證，都要通過健全的內部管理方法和手段來實現，在現實環(huán)節(jié)，實施資產內部的審核把關，確保內部資金使用的有效運作。

2.中小企業(yè)內部財務監(jiān)督力度拓展

中小企業(yè)內部財務監(jiān)督力度拓展是其財務會計管理的核心和重要部分，無論是從加強對中小企業(yè)內部結算的監(jiān)督和預算監(jiān)督，還是優(yōu)化內部稽核制度。該措施和方針的落實，都是依托財務人員和會計人員職責的體現，而從內部環(huán)節(jié)進行強化管理和科學加強的體現。加強對會計內部的監(jiān)督，以全面考核和客觀評價中及其崗位資格甄選，作為財務管理的重點措施加以落實。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，建議采取國家出臺相關政策、拓展融資渠道、嚴格財務管理、加強外部監(jiān)管力度、引進職業(yè)經理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經營管理水平。

3.加強中小企業(yè)內部會計預算管理

企業(yè)內部會計預算管理的控制力度和管理改革，應是以預算先行為主的管理策略分析，并從實施路徑和實施方針上進行強化加強。具體措施上，以預算表編制、資源管理和資產管理的清算工作，中小企業(yè)開支平衡工作等，避免經費漏報、瞎報，具有較高的約束力。預算環(huán)節(jié)，企業(yè)對資金支出進行必要的預算，預算是以防資金超出的一種有效管理方式，對于貨幣資金換算的計算中也需要全科預算。

4.人才培養(yǎng)和業(yè)務流程節(jié)點管理

中小企業(yè)財務會計管理英才培養(yǎng)和關鍵技能型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃中，要確保資金、審批、交接力度和相關管理的軟件開發(fā)、新媒體工具加密軟件應用等等對內部機要文件進行加密處理，都要具體落實到人，嚴禁監(jiān)守自盜行為對企業(yè)造成的不可逆損失。

人才培養(yǎng)和業(yè)務流程節(jié)點管理的電算化控制，可重點強化手工賬目核算。以電腦輔助軟件開發(fā)，作為從寫記賬憑證一直到會計報表一整套的會計工作簡明化工作流程，而在相應的節(jié)點控制環(huán)節(jié)，又一便捷的操作，實現了權限設置和授權操作，并確保會電的正常作業(yè)發(fā)揮。

5.強化會計部門人力資源管理

人力資源管理，對提高財務會計部門業(yè)務知識和技能、改善中小企業(yè)雇傭關系、人員待遇和薪金福利有正面的導向作用。一方面以熟練的業(yè)務工作流程及技巧，在專業(yè)知識上和技能上滿足工作效率，避免工作失誤。會計部門人力資源管理人員，嚴格道德規(guī)范、社會生存法則、企業(yè)經久發(fā)展戰(zhàn)略思想，秉持高尚道德職業(yè)情操，以嚴謹的工作態(tài)度，發(fā)揮其在部門管理中的管控力度。

6.強化內部審計的作用

中小企業(yè)審計機構的職能定位，除了與會計部門分離外，中小企業(yè)的資產管理和財產安全，有賴于通過具備獨立的監(jiān)督作用來實現。尤其是設立內部監(jiān)管平臺，輔佐審計人員的內審，并將一線經營的審計價值充分定格在財務管理的具體創(chuàng)新實踐活動和改革中。在措施上，找準企業(yè)內部審計工作的定位點。強化企業(yè)內部審計對企業(yè)內部經濟活動的監(jiān)督和服務，加強對審計人員的職業(yè)道德教育。組織大家認真學習《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，并制定了一系列廉潔自律規(guī)定與審計人員守則，諸如每個審計項目至少有兩人共同參與。加強內部審計的獨立性和專業(yè)化人員開發(fā)，一切從實際出發(fā)，尤其通過提高人員素質的優(yōu)劣對審計質量進行途徑上的提高。

四、結束語

綜上所述，中小企業(yè)財務會計管理常見問題和應對措施的分析應用。對適應新的事物管理制度，率先進行內部會計部門管理改革，具有榜樣性作用。本研究對中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題進行分析，在措施上強化加強企業(yè)內部會計結算、中小企業(yè)內部財務監(jiān)督力度拓展、中小企業(yè)內部會計預算管理約束力發(fā)揮、人才培養(yǎng)和業(yè)務流程節(jié)點管理、強化會計部門人力資源管理、強化內部審計的作用等應對策略。在中小企業(yè)的現實改革路徑面前，加強中小企業(yè)的財務會計管理措施，需要不斷的整控制策略，才能確保中小企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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