張彤暉

摘 要：隨著時代的發(fā)展，人們的管理理念也在不斷革新。當前的企業(yè)無論是生產(chǎn)還是管理，其都已經(jīng)進入了現(xiàn)代化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念之下，更為重視成本在整個效益管理中的作用。在舊有的成本管理工作中，我們主要考慮的是勞動耗費方面的問題，通過提高生產(chǎn)的形式來增加盈利，總結(jié)起來，這種提高效益的方式較為粗放，已經(jīng)不符合于當下的生產(chǎn)理念了。在現(xiàn)代成本管理工作中，是非常重視企業(yè)資源管理的，針對成本進行全面考察，重點考慮虧損部分，將其扭虧為盈，這樣不僅可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，還實現(xiàn)了精細化管理，節(jié)約成本。這種理念可以建立一套更為完善的管理體制，將成本管理的控制范圍大大增加，進而提高了整個企業(yè)管理的水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代成本管理；企業(yè)管理；策略

隨著企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，成本管理已經(jīng)成為一項人們非常重視的內(nèi)容了，并且經(jīng)過了不斷發(fā)展，已經(jīng)建立起了一套完善的成本控制的管理體系，例如成本的預測、控制、核算和分析等等方面的內(nèi)容。舊有的傳統(tǒng)成本管理理論和現(xiàn)代的成本管理理論是具有較大區(qū)別的，在現(xiàn)代的成本管理理念中，更加重視作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本和價值鏈成本的相關(guān)內(nèi)容。在企業(yè)管理的相關(guān)工作中，成本管理是其中非常重要的一項內(nèi)容，其直接關(guān)系到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展情況，只有做好成本控制工作，才能盡量節(jié)約支出，提高資源利用率，進而不斷提高自身的競爭力，在市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，進而求得發(fā)展。

一、成本控制的關(guān)概念

對于一個企業(yè)來說，其成本管理工作的核心就是成本控制工作，并且在企業(yè)的財務(wù)管理工作中占據(jù)了相當大的一部分，可以說企業(yè)成本控制工作的水平將會直接決定整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，給具體的經(jīng)營帶來影響。成本控制策略的選擇可以決定財務(wù)管理的水平，并且還能決定其能否在市場競爭中實現(xiàn)自身的目標，結(jié)合當前已經(jīng)制定的策略來分析現(xiàn)有的資源，這樣不斷優(yōu)化資源配置水平，實現(xiàn)成本的全程控制。其實成本控制并非是一項靜態(tài)的工作，其應該將其視為一個動態(tài)的過程，在財務(wù)管理的過程中，應該積極整合當前已經(jīng)獲得的資源，并且結(jié)合實際情況來調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標。雖然企業(yè)競爭的主要手段就是降低成本，但是成本的節(jié)約需要考慮到很多方面的問題，經(jīng)常受到很多外界因素影響，所以這就需要有一套完善、科學的理論作為依托。

二、成本控制的影響因素

在整個經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)是作為一個微觀來運行的，無論是其存在還是發(fā)展，都是以提高自身的利益作為最終的目的。所以企業(yè)的成本也是受其自身的活動以及外部環(huán)境所影響的。外部環(huán)境對于一個企業(yè)能夠起到很多個方面的影響，其一方面會給企業(yè)的發(fā)展提供機遇，但另一方面也經(jīng)常給企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展風險的主要來源，這也會給企業(yè)的成本控制造成一定的影響。就內(nèi)部環(huán)境來說，企業(yè)成本控制應該滲入到管理工作的多個環(huán)節(jié)當中，例如財務(wù)和經(jīng)營等等多個方面，所以針對成本控制的影響因素進行分析會起到非常積極的作用。

1.外部因素分析

企業(yè)外部因素包括兩個部分，分別是宏觀因素和中觀因素，其中宏觀因素代表的是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所需要面對的一切外部條件，其可以在很大程度上影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，具體來說，宏觀因素大多為社會因素，例如政策、法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展條件、技術(shù)水平以及文化教育等多方面因素，這些直接決定一個企業(yè)所需面臨的風險。中觀環(huán)境因素是指介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間的對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生影響的因素，主要是指企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景如何、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高低、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源分配、產(chǎn)業(yè)中的供求等都會對企業(yè)成本控制策略的設(shè)計與選擇產(chǎn)生影響。

2.影響企業(yè)成本控制的內(nèi)部因素

影響企業(yè)成本控制的內(nèi)部因素是企業(yè)微觀層面即企業(yè)自身的因素，主要包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、企業(yè)的市場定位、企業(yè)的技術(shù)水平和研發(fā)能力、企業(yè)的整體戰(zhàn)略和具體計劃等諸多微觀因素。在既定的宏觀和中觀環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須充分利用自身的成本優(yōu)勢，以適應整個環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的諸多因素單獨或綜合對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生影響。他們共同影響著企業(yè)成本控制策略的設(shè)立和選擇，同時，企業(yè)成本控制成本策略的設(shè)立和選擇又影響著各個組成因素。

三、在成本管理中成本控制的作用

作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，成本管理產(chǎn)生的動因即在于滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需求。成本反映了企業(yè)的投入和產(chǎn)出關(guān)系，從綜合層面反映了企業(yè)的經(jīng)營績效。企業(yè)的成本低表示企業(yè)以較低的投入產(chǎn)出更多的產(chǎn)品或者服務(wù)，在產(chǎn)量不變的情況下，成本低的企業(yè)是其經(jīng)營效率高的體現(xiàn)。在我國不少企業(yè)按照成本的習性對成本進行核算和管理，利用固定資產(chǎn)的杠桿作用來降低產(chǎn)品的單位成本，從而實現(xiàn)短期利潤的增加。

在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，成本管理是其中非常重要的一個組成部分，能夠?qū)ζ湓斐捎绊懙囊赜泻芏?。在成本管理工作中，成本控制工作更是一項非常重要的?nèi)容，可以說對成本的具體管理是以成本控制作為基礎(chǔ)的，想要做好成本管理，那么對于成本控制的先關(guān)內(nèi)容自然也有較高的要求。在舊有的成本管理理念下，僅僅重視成本控制的相關(guān)內(nèi)容，重視支出和成本，這種理念在短期來看是可以大大提高企業(yè)的利潤的，但是從長期來看，其并不重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，不利于生產(chǎn)規(guī)模的擴大。在現(xiàn)有的成本管理工作中，雖然仍然是以成本控制工作作為基礎(chǔ)的，但是其已經(jīng)完成了思路的革新，將成本和效益這兩方面內(nèi)容都納入了考慮，在這種理念下，企業(yè)在控制成本的同時，也重視了自身在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠獲得的收益。舉例來說，企業(yè)在經(jīng)過市場實地調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品投產(chǎn)之后即可大大提高市場占有率，為了生產(chǎn)這部分產(chǎn)品必然需要增加成本，在現(xiàn)代的成本管理理念之下，由于其對于企業(yè)自身來將能夠產(chǎn)生更高的效益，那么對于這部分成本也會投入，進而為企業(yè)創(chuàng)造效益。

首先成本控制工作在成本管理工作中處于核心的地位，并且又是一項非常重要的內(nèi)容，同時成本控制也是以具體的成本核算作為基礎(chǔ)的，所以成本核算也是企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的一項內(nèi)容了。舉例來說，企業(yè)在投資環(huán)節(jié)，經(jīng)常需要核算該項目的成本，如果企業(yè)沒有經(jīng)過具體的核算，而直接進行投資的話，難免會給企業(yè)財務(wù)管理造成嚴重影響，這將會直接影響到整個企業(yè)的財政安全。這樣看來，針對企業(yè)成本進行認真核算將會給成本控制和成本管理提供有效的信息，這將會大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供新的推動力。endprint

其次，成本控制是成本管理中非常重要的部分，并且直接影響到一個企業(yè)的經(jīng)營和管理。在經(jīng)營過程中，首先確定一個戰(zhàn)略規(guī)劃，進而尋找一個成本目標，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況選出一系列可以控制成本的關(guān)鍵因素，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時指出并且糾正，將這個過程循環(huán)往復，就是一個企業(yè)成本控制的過程。其實在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)實際所花費的成本往往會在一定程度上和預定的成本有差距的，成本控制工作的目標就是將這個差異減少到最低水平。但是根據(jù)當前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)為了自身的發(fā)展，成本自然會不斷擴大，這就造成了資金緊張的問題，所以成本控制這項工作已經(jīng)關(guān)系到越來越多的利益團體了，不僅僅是企業(yè)的投資人和管理者，乃至于職工的利益都和成本控制工作是密切相關(guān)的。所以作為一個企業(yè)的財務(wù)管理部門來講，應該及時分析企業(yè)的成本控制情況，進而總結(jié)出企業(yè)的資金使用情況，給和利益相關(guān)的各方都提供有效的信息來幫助決策。

四、結(jié)語

結(jié)合上文所談，在企業(yè)管理中，成本控制是一項非常重要的內(nèi)容，處于核心地位，成本控制的完善與否，將會直接影響到整個企業(yè)的成本管理工作。成本管理工作包括的內(nèi)容很多，不僅僅有具體的成本核算和控制，更包括成本的分析和決策工作。而成本管理在企業(yè)管理工作中也處于核心地位，所以這就需要企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)活動中針對自身的一些因素進行全面分析，這樣才能保證其具體的生存和發(fā)展，保證企業(yè)合理地獲取利潤。如果一個企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中求得生存、獲得發(fā)展，則必須將成本管理工作重視起來，首先提出一套可行的理論，之后在實踐中不斷將其加以完善，這樣才能提高成本控制的水平，在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

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