馬滕 云南民族大學(xué)會計學(xué)院

一、國外研究現(xiàn)狀

財務(wù)分析最早于二十世紀(jì)初產(chǎn)生于美國。當(dāng)時,人們對于財務(wù)分析的研究處于萌芽階段，人們還不具備一定的能力對各項財務(wù)指標(biāo)進行綜合的分析應(yīng)用，財務(wù)分析還主要集中在提高經(jīng)營能力、增加投資等方面,并沒有什么具體的定義。到了1900年,報表分析這一概念才在托馬斯?烏都洛發(fā)表的文章中首次提出。隨后,人們在對企業(yè)財務(wù)分析的過程中,逐漸發(fā)現(xiàn)單項財務(wù)指標(biāo)所存在的種種不足之處,于是便開始轉(zhuǎn)向研究分析綜合財務(wù)分析體系。

1919 年，美國杜邦公司的皮埃爾?杜邦和唐納森?布朗研究出了杜邦財務(wù)分析體系。亞歷山大?沃爾最早研究財務(wù)狀況綜合評價，提出了信用能力指數(shù)這一概念,它把選定的流動比率、凈資產(chǎn)比率、固定資產(chǎn)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等七項財務(wù)比率用特定的內(nèi)在關(guān)系聯(lián)系起來，從而對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出系統(tǒng)評價,以及用于評價企業(yè)的信用水平,這就是沃爾評分法等。與單項財務(wù)指標(biāo)分析相比,這種綜合財務(wù)分析方法更系統(tǒng)、更完備，成為企業(yè)進行綜合財務(wù)分析的一種重要方法。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

自從二十世紀(jì)九十年代末開始,國內(nèi)學(xué)者對杜邦分析法的改進方法有很多。王昊認為綜合各種財務(wù)指標(biāo)并對其進行相應(yīng)的研究分析計算才是杜邦財務(wù)分析體系的實質(zhì),并將其基本計算方法調(diào)整為“權(quán)益報酬率=權(quán)益乘數(shù)×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售凈利率”,與原來的杜邦財務(wù)分析體系相比,調(diào)整后的體系更加完善。

（一）是研究如何提高杜邦財務(wù)分析體系在運用中的可行性，找出杜邦分析體系的不足之處，然后運用一些方法或提出一些建議來改善這些局限性和缺點。許秀梅和王秀華在《論杜邦分析體系及其改進》中寫到該體系的主要不足在其他的一些資料中也都顯而易見，那便是只利用企業(yè)資產(chǎn)負債表和企業(yè)損益表里的數(shù)據(jù)，沒涉及到分析現(xiàn)金流量表，那時，這種體系還是不夠完善的。這篇文章里提到要把現(xiàn)金流量這一因素引入到杜邦分析體系里進行研究分析，能夠讓使用者得知企業(yè)現(xiàn)金流量的來源、結(jié)構(gòu)等方面的信息。

（二）是研究杜邦分析體系在具體實例中的實際應(yīng)用。比如說董海鵬《經(jīng)濟視角》中綜合運用分析各種指標(biāo)對具體公司進行研究分析，進一步證實了這種綜合分析體系在公司中的運用的可行性和重要性。

（三）是基于杜邦財務(wù)分析體系盈利能力的應(yīng)用。劉雅芳，劉寧波《基于杜邦體系分析商業(yè)銀行盈利能力—以中國工商銀行為例》，運用杜邦體系分析法研究了工商銀行近三年的經(jīng)營業(yè)績，通過研究分析，綜合評價各個年份的數(shù)據(jù)資料，得出了其盈利能力的變化，并對此變化提出相應(yīng)的改進措施。

三、提高公司盈利能力的策略

（一）減少成本費用的支出，提高凈利潤水平

盈利能力是評估一個公司發(fā)展發(fā)展前景的重點，制定出一個好的策略，對企業(yè)的更好發(fā)展是很有幫助的，對K公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行了一系列的計算和分析，提出以下策略以提高公司的盈利能力。

1.完善公司的生產(chǎn)經(jīng)營程序，提出更有利于公司發(fā)展的策略，降低銷售費用，盡可能最大化提高每件商品的凈利潤。完善公司的管理制度，從預(yù)算開始。一個企業(yè)的平穩(wěn)運行，必須有完善的制度作為有力的保障，做好預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的根本。通過對資金進行限制并及時對資金的進出進行監(jiān)督管理，保證銷售費用的合理使用，通過監(jiān)管以避免產(chǎn)生額外的附加費用。

2.提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用。提高勞動生產(chǎn)率就要提高每一位員工的勞動積極性，生產(chǎn)效率的高低決定產(chǎn)品的價值，企業(yè)可以通過提高勞動生產(chǎn)率來降低直接人工成本，從而降低產(chǎn)品成本，從而提高經(jīng)濟效益。

3.降低管理費用。管理費用作為期間費用的重要組成部分，企業(yè)要想控制其管理費用，可以采取以下措施：一是提高勞動效率；二是高效利用資金，減少各類項目的資金耗費。

4.推行定額管理制度，降低制造費用。定額管理是對各種費用采取規(guī)定額度的方式進行管理，這樣可以使企業(yè)的資金運用更合理。

（二）開拓市場，增加銷售收入

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也處于不斷的變化之中，所以說在市場經(jīng)濟中，企業(yè)必須充分了解其所處的經(jīng)濟市場環(huán)境以及在市場環(huán)境中自身所處的位置，要非常熟悉市場的供求關(guān)系。在戰(zhàn)略上，要從公司長遠的經(jīng)濟利益出發(fā)考慮公司的全局發(fā)展，努力開發(fā)創(chuàng)新，不斷研制出具有自身特色的創(chuàng)新型產(chǎn)品，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的同時還要加強營銷手段，努力提高市場占有率，在市場上打出屬于自己的一片天地，使自己在市場中的地位不斷提高。從以上的計算分析可以看出，其實K公司的銷售凈利率并不高，所以增加銷售收入也是重中之重。