滕杰

【摘 要】加強建筑工程技術管理，在提高企業(yè)的技術管理水平的同時，也提高了企業(yè)的市場競爭力。本文對工程項目施工中存在的問題進行了分析，同時提出了加強技術管理的措施。

【關鍵詞】工程項目；技術管理；管理措施

引言

加強建筑工程技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

一、加強建筑工程施工技術管理的重要性

對于建筑工程項目來說，技術管理水平的高低，直接決定了工程項目的運營和施工能力，因此，企業(yè)要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的的技術力量，否則只能被無情淘汰掉。不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種的交叉作業(yè)、新技術的應用、工序施工的交接，都是需要技術管理來保證的，只有加強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質(zhì)量達到設計要求，才能有效降低工程造價。加強技術管理能有效降低安全事故的發(fā)生，在工程施工中加強技術管理能對施工人員的行為進行規(guī)范，避免不安全施工行為的發(fā)生，另外加強工程技術管理能對相關技術缺陷進行挽救，避免由于建筑質(zhì)量問題引發(fā)安全事故的發(fā)生。工程施工技術管理能增強企業(yè)的市場競爭力，通過技術管理，企業(yè)能不斷對自己的工程管理進行優(yōu)化，從而提高自身的技術水平，在市場中占據(jù)有利的地位。

二、加強工程技術管理存在的問題

（一）責任意識不強

工程施工中使用的技術比較多，對于各環(huán)節(jié)的施工都需要相關的人員跟進，但是很多工程項目在工程施工過程中雖建立技術管理責任制，但對相關管理人員的責任沒有進行實質(zhì)管理措施，技術人員兼職一個工程的多項工作，導致管理工作混亂、施工過程中出現(xiàn)各種技術難題，一旦由于技術管理不到位導致發(fā)生質(zhì)量或者是安全事故的出現(xiàn)，帶來的不但是經(jīng)濟上的損失，往往還伴隨著人身、家庭、企業(yè)的聲譽等等諸多損失。

（二）圖紙審核不嚴格

工程圖紙是工程施工的一個最主要的依據(jù)，工程圖紙的完整性和準確性對施工的質(zhì)量和監(jiān)督都能產(chǎn)生很大的影響，尤其是技術方案的設計對整個工程是非常重要的。但是目前存在的問題是很多工程施工中對工程圖紙的審核不嚴格，導致在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙與實際的施工之間存在很大的差異，從而影響了施工的順利進行。對工程圖紙審核不嚴格的主要原因有兩個，一個是工程參建單位對規(guī)范及相關計算掌握沒有設計單位專業(yè)，所以沒有能力進行工程圖紙詳細審核。另外一個就是參建單位對工程圖紙審核不重視，工作不嚴謹，導致工程圖紙中存在問題未有效的解決。

（三）技術交底不徹底

技術交底是進行工程施工的前提，技術交底的目的是為了幫助施工人員了解施工中的技術要求，但是很多建設項目在工程施工中的技術交底工作做的比較粗糙，有些根本沒有進行技術交底，施工人員對工程設計文件的意圖不理解，只能按照自己對相關圖紙的理解進行施工，施工過程心里沒底、問題百出。而另一些工程項目中雖然進行了技術交底，但是技術交底不徹底，使得施工人員對具體的施工技術和標準沒有深入的認識，導致施工中不能按照相關標準進行，最終影響施工進度和工程質(zhì)量。

三、加強建設工程施工技術管理措施

（一）建立完善的施工技術管理制度

首先就要建立和健全企業(yè)中各級技術管理機構以及技術責任制，將各級人員的權責都落到實處。組織全體員工進行相關的多專業(yè)的技術培訓，使之懂得管理的規(guī)范性，尤其是在施工和驗收規(guī)范的學習方面更是如比。此外，還要根據(jù)國家頒發(fā)的各項規(guī)范和法規(guī)，再依據(jù)企業(yè)和工程項目自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術管理制度，并在其生產(chǎn)實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充。務必要確保工程項目技術的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。在進行工程技術管理的時候需要建立相關的技術管理制度，對工程技術人員的行為進行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，還要對工程技術標準進行明確，并且制定相關的保障制度，一旦發(fā)生違規(guī)施工的現(xiàn)象要及時解決，對于工程施工技術不達標的人員要給予一定的處罰，以此來加強他們對工程技術管理的重視。

（二）建立工程技術管理責任制

在工程施工技術管理中，要將整個工程分為幾個分項工程，并且明確相關人員的管理責任，負責人進行工程施工安排活動，這樣層層分解將責任落實到每一個施工人員的身上，提高全體施工人員的責任意識，管理人員對施工中的所有環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，并對出現(xiàn)的技術問題進行及時的解決。而在施工中一旦發(fā)生技術問題就需要找相關責任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責任制度能有效提高工程項目施工技術水平。

（三）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個企業(yè)管理的基礎。施工現(xiàn)場就是直接建造建筑工程的地點和為建筑工程提供生產(chǎn)服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術問題，實現(xiàn)預定的目標任務。

（四）注重加強新技術推廣以及人才培養(yǎng)

加強新技術的推廣，使企業(yè)能夠在新技術的推廣應用中，得到快速的發(fā)展，進而在整個建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。要注重人才的培養(yǎng)，因為人才是提高管理技術水平的重要基礎之一。目前，許多的企業(yè)在人才的培養(yǎng)上并不注重，從而導致了企業(yè)技術管理水平的下降，因此，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，才能使企業(yè)的技術管理水平更上一個臺階。

四、結語

綜上，企業(yè)管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵，而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌，提高競爭能力。

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