盧二麗

摘 要 當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”和國務(wù)院簡(jiǎn)政放權(quán)的利好條件下，民營企業(yè)逐步走上了發(fā)展的快車道。民營企業(yè)作為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加勞動(dòng)力就業(yè)等方面都發(fā)揮了不可替代的作用。從總體上看，我國大部分民營企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范，建立了一套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制和管理體系，但也有一部分民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著這樣或那樣的問題，不利于民營企業(yè)做大做強(qiáng)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)當(dāng)前我國民營企業(yè)存在的普遍問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期對(duì)民營企業(yè)的健康成長(zhǎng)有所裨益。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2017.12.075

The problems and Countermeasures of the

Financial Management of Private Enterprises in China

LU Erli

（Shihezi University， School of Economics and Management， Shihezi， Xinjiang 061001）

Abstract At present， China's economic development has entered a new normal state， in the "public entrepreneurship， innovation" and the State Council decentralization of the favorable conditions， private enterprises gradually embarked on the development of the fast lane. Private enterprises， as an important force in China's socialist market economy， have played an irreplaceable role in promoting economic and social development， stimulating local economic growth and increasing labor force employment. On the whole， most of China's private enterprises to operate management standards， the establishment of a sound， scientific financial control and management system， but there are some private enterprises in the financial management of the existence of such or that problem is not conducive to private enterprises to do Big and stronger and achieve sustainable development. In this paper， according to the current problems of private enterprises in China， the corresponding countermeasures are put forward in order to benefit the healthy growth of private enterprises.

Keywords private enterprise； financial management； problem； countermeasures

改革開放30多年來，民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在保增長(zhǎng)、促民生、帶動(dòng)就業(yè)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用。在國家全面推開營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)的背景下，民營企業(yè)既要順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展速度放緩的趨勢(shì)，同時(shí)也要加強(qiáng)科學(xué)的內(nèi)部管理，尤其是要重視和加強(qiáng)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)和核心，完善的財(cái)務(wù)控制體系有利于民營企業(yè)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)在投融資和資金管理方面出現(xiàn)不必要的損失。從總體上，當(dāng)前在我國一些大型的民營企業(yè)（集團(tuán)）都比較重視和建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，不管是從財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立還是財(cái)務(wù)人員的配備都能夠嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行。但很多小企業(yè)由于公司規(guī)模小，企業(yè)創(chuàng)辦人自身沒有意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，加之聘用的財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，不能協(xié)助企業(yè)創(chuàng)辦一整套完善的財(cái)務(wù)控制制度，使得中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。[1]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。由于我國的一些民營企業(yè)采用家族式經(jīng)營方式，一些民營企業(yè)家沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的專業(yè)知識(shí)，他們受到自身素質(zhì)的種種限制，使得企業(yè)的經(jīng)營管理水平和發(fā)展理念落后。他們沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，特別是現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致很多民營企業(yè)沒有甚至不愿意拿出更多精力和財(cái)力建立一套完善的符合企業(yè)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制。endprint

1.3 財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平有待提升

在信息網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度不斷提高的今天，利用互聯(lián)網(wǎng)這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理和信息化建設(shè)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和發(fā)展的一個(gè)重要路徑。由于民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)為了降低公司經(jīng)營成本，只是給財(cái)務(wù)部門配備了電腦和一些單機(jī)版的財(cái)務(wù)軟件，從而導(dǎo)致這些民營企業(yè)的信息化建設(shè)水平不高，不能真正發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的先進(jìn)作用。公司財(cái)務(wù)管理和信息化處理能力比較低，不能有效應(yīng)對(duì)在網(wǎng)絡(luò)信息飛速發(fā)展的今天對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和各種重要信息進(jìn)行有效管控和集中處理。

1.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德品質(zhì)是保證民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范、有序運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。在民營企業(yè)中財(cái)務(wù)部門是其核心和要害部門，出于信任和保證公司資金財(cái)產(chǎn)安全很多民營企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)會(huì)首先從自己的親戚、朋友中選擇，對(duì)這些人員是否具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能不會(huì)作太多要求。由于受到國內(nèi)外復(fù)雜的金融和市場(chǎng)環(huán)境的影響，使得民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了不同于以往的復(fù)雜、多邊和多樣性等鮮明特征導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制難度加大。由于他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范意識(shí)，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和規(guī)律不能正確判斷和預(yù)測(cè)，更不懂得成本預(yù)測(cè)、投融資等的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，這些情形會(huì)對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行帶來不利的影響，這些情況有可能會(huì)進(jìn)一步加大民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的難度。更不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效應(yīng)對(duì)和化解財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2 解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的創(chuàng)新措施

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。作為民營企業(yè)的經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)管理人員，我們無法阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，我們可以通過建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控機(jī)制來有效避免甚至把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，要制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)章和制度。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；[2]民營企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的方式把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度落到企業(yè)管理的實(shí)處。其次，要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理。民營企業(yè)要想有效應(yīng)對(duì)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。對(duì)資金管理制度不健全的民營企業(yè)來說要盡快建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度，落實(shí)資金管理的責(zé)任制和責(zé)任主體。同時(shí)企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)?shù)呢?fù)債能力下來籌措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風(fēng)險(xiǎn)，并將資金投入的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值都考慮其中，核算好項(xiàng)目的投資回報(bào)率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。[3]

2.2 建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警系統(tǒng)是確保民營企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展的前提條件。一是要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要認(rèn)識(shí)。民營企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和監(jiān)測(cè)，對(duì)企業(yè)有可能面臨的財(cái)務(wù)方面的異常情況及時(shí)告知企業(yè)的經(jīng)營者或舉辦人，以便及時(shí)對(duì)這些情況進(jìn)行分析和研判。對(duì)涉及到公司發(fā)展命運(yùn)的融投資風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取預(yù)防措施，確保企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)安全。二是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的宣傳力度。民營企業(yè)應(yīng)通過各種途徑和渠道，采用全方位、立體化的宣傳方式提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立財(cái)務(wù)安全重于泰山的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)處理和化解能力。借助信息化技術(shù)和先進(jìn)的管理手段有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 提升財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展水平

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，民營企業(yè)要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)盡快提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。首先，民營企業(yè)要盡快建立完善相關(guān)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有章可循。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，規(guī)范票證、報(bào)銷、審批、資金使用的流程。不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率和辦事水平。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作人員需要投入較多的時(shí)間和精力來進(jìn)行各種重復(fù)性的基礎(chǔ)工作，如對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次剖析、稅務(wù)籌劃以及資金運(yùn)作等工作環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生一定的時(shí)間、精力浪費(fèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率大大降低。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)可以通過信息處理平臺(tái)做好相關(guān)信息的收集整合，及時(shí)有效地獲知生產(chǎn)運(yùn)作過程中的各種銷售信息、生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息、倉儲(chǔ)信息等，為企業(yè)決策提供較為精準(zhǔn)全面的依據(jù)。企業(yè)可以在內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)信息平臺(tái)設(shè)置，把企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)發(fā)展都集中在信息平臺(tái)中，從而保證企業(yè)管理層能夠獲得更多真實(shí)有效的信息。

2.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前，我國大部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都接受了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書具備了作為一名財(cái)務(wù)人員所具備的基本素質(zhì)。但是，在一些中小型民營企業(yè)中仍然存在著業(yè)務(wù)水平不高、職業(yè)道德缺失等現(xiàn)象。因此，提高這部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平刻不容緩。一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)也有計(jì)劃、按步驟實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專題培訓(xùn)，比如可以將財(cái)務(wù)人員分批、分期送到一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識(shí)，還可以通過網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)提高其專業(yè)技能。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律知識(shí)和職業(yè)道德知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高其法律素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“送出去”的培訓(xùn)方式來加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員這方面的培訓(xùn)。所謂請(qǐng)進(jìn)來就是定期邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家和學(xué)者來企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，針對(duì)他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中常見的一些問題和困惑進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，以便盡快提高他們的業(yè)務(wù)能力，送出去就是讓財(cái)務(wù)人員經(jīng)常參加有關(guān)部門組織的會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)。幫助他們樹立學(xué)法、知法、守法、用法的法律意識(shí)，自覺遵守會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)和相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自覺抵制違反法律法規(guī)的會(huì)計(jì)活動(dòng)。

3 結(jié)語

針對(duì)當(dāng)前我國民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問題，民營企業(yè)要采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)，要不斷更新觀念，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)控制和管理的科學(xué)理念。加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系的建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加快財(cái)務(wù)信息化管理的普及工作，只有這樣，民營企業(yè)才能在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下快速、健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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