高艷青
(臨汾市堯都區(qū)教科局,山西 臨汾 041000)
為全面了解臨汾市堯都區(qū)農村中小學教育發(fā)展的基本狀況,堯都區(qū)教科局高度重視,有關人員于2017年10月—11月深入農村學校,采取查閱資料、實地查看、座談交流等形式,對我區(qū)農村中小學教育發(fā)展情況進行了調研,針對調研報告中存在的一些問題,個人提出幾點思考與建議。
堯都區(qū)總面積1316平方公里,轄6鄉(xiāng)、10鎮(zhèn)、10個辦事處,總人口97.1萬,其中城鎮(zhèn)人口66萬,鄉(xiāng)村人口31.1萬?,F(xiàn)有農村中小學共169所,其中教學點9個、小學132所、初中26所、高中2所。農村中小學學生共23141人,其中小學生17679人、初中生3094人、高中生2368人。
近年來,堯都區(qū)委、區(qū)政府高度重視農村教育的發(fā)展,出臺了一系列重要的政策文件,實施了“薄弱校改造”和“創(chuàng)建義務教育基本均衡縣(區(qū))”等重點工程,加大經費保障力度,強化工作督導檢查,有力推動了全區(qū)農村基礎教育發(fā)展。
一是依據(jù)國家標準,按時撥付經費。目前,農村中小學生年均公用經費按照小學年生均600元、初中年生均800元、取暖補助每生85元,特殊教育學校年生均6000元,寄宿制學校提標經費生均200元的標準安排公用經費,農村地區(qū)不足100人的教學點按100人核定公用經費,普通高中按照生均300元標準安排公用經費。二是加強農村學校條件設施建設。實施薄弱校改造工程,努力改善辦學條件。投資13104.89萬元,實施了82所中小學校舍新建(改造)工程;投資220萬元,對63所寄宿制學校食宿設施設備進行了更新改造;投資557.28萬元,更新了農村中小學135臺鍋爐;投資3556萬元,對全區(qū)中小學校舍進行維修。2012年,我區(qū)向省教育廳申報農村義務教育薄弱學校改造項目縣,對全區(qū)100所義務教育階段薄弱學校進行改造,落實項目資金達5050萬元,加上各項目前期準備工作投資的715萬元,總計達5765萬元。2013年,投資1256.65萬元,實施了第二批88所薄弱校改造工程。
堯都區(qū)教育局依據(jù)科學規(guī)劃、合理布局、就近就優(yōu)、適度集中的原則,分三類實施農村中小學布局調整。一類是撤銷大陽岳壁中心小學、段店西孔小學、一平垣辛店、枕頭堯溝等15所空殼學校;二類是變更吳村屯里小學、枕頭紅道小學、賈得柴村小學等9所小學為教學點;三類是合并在同一校區(qū)的大陽小學與大陽初中、土門小學與土門初中、一平垣小學與一平垣初中等20所中小學校為九年義務制學校。
近年來,區(qū)委、區(qū)政府把推進義務教育均衡發(fā)展作為我區(qū)教育改革發(fā)展的重要任務,堯都區(qū)教科局積極貫徹落實,2017年初步擬定了《堯都區(qū)區(qū)域集團化辦學實施方案》,規(guī)劃組建解放路學校、臨鋼小學、解放路小學、南街小學、鄉(xiāng)賢街小學、育英小學、五一路學校、第四中學、第八中學等九個教育集團。
按照“試點先行,分步實施”的思路,2017至2018學年度,先行實施解放路集團和鋼小集團,推行義務教育集團化辦學模式改革,促進了優(yōu)質教育資源共享,實現(xiàn)了集團內教師無障礙交流,取得了良好社會效果,提高了辦學效益。
2018至2019學年度,實施解放路小學集團、南街小學集團、鄉(xiāng)賢街小學集團、育英小學集團、五一路學校集團、第四中學集團、臨汾八中集團,在此基礎上總結經驗,再逐步擴大集團化辦學數(shù)量,提升集團化辦學質量。
通過實施百名教師、優(yōu)秀教師“支教工程”、“三名工程”、“三優(yōu)工程”,提升教師專業(yè)素養(yǎng),加強教師隊伍建設。同時,我區(qū)提出“大調研”“大督導”“大考核”的思路,制訂了《堯都區(qū)中小學教學質量評估方案》、《堯都區(qū)教科局中小學教學常規(guī)評價細則》,組織全區(qū)范圍內的學業(yè)質量檢測,提高質量意識,大力推進新課程改革,促進學校內涵發(fā)展。
(一)農村教育還存在諸多短板。一是城鄉(xiāng)、區(qū)域、校際之間的發(fā)展差距很大,農村優(yōu)質教育資源不足。二是義務教育基本均衡建設任務繁重。
(二)農村師資隊伍建設存在多重困難。一是農村中小學教師結構性缺編,音樂、體育、美術等小學科教師嚴重不足,教師隊伍年齡老化、青黃不接的問題十分突出。
(三)學生流動嚴重。主要是農村初中學生向民辦學校流動數(shù)量大。
(一)統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)義務教育一體化發(fā)展。加快推進義務教育基本均衡縣(區(qū))建設,改善薄弱學校辦學條件,逐步縮小區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、校際之間的發(fā)展差距。
(二)進一步加大農村教育投入力度。完善義務教育經費保障機制。
(三)進一步加強農村教師隊伍建設。全面實施“縣管校聘”,推進教師隊伍管理改革。按照“總量控制、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、結構調整、有增有減”的原則,建立區(qū)域內中小學教職工編制“總量控制,動態(tài)調控”機制。推動校長隊伍和教師隊伍的城鄉(xiāng)交流,讓一部分城區(qū)教師到農村支教,實現(xiàn)交流常態(tài)化,提升農村學校的教師待遇,擴大對農村山區(qū)教師的補貼范圍,將盡量多的優(yōu)秀教師留在農村山區(qū)。
(四)進一步提高農村教育質量。通過集團化辦學等措施,促進農村學校提高教育質量。加強教育信息化建設和優(yōu)質教學資源建設,讓農村學生共享優(yōu)質教育資源。
(五)科學制定招生政策,進一步引導農村學生就近入學。一是多角度、多方位宣傳招生政策,引導農村學生就近入學。二是將優(yōu)質高中名額65%分配到校,將一部分優(yōu)秀生源留在農村學校,確保農村學校辦學水平逐步有效提升。
(六)強化教育管理,提升教育教學質量。以“大教研、大督導、大考核”為主體,建立健全提升教育教學質量保障體系,促進堯都區(qū)教育全面振興。
總之,從本次調研中發(fā)現(xiàn),我們只有立足堯都區(qū)教育實際,全方位共同努力,創(chuàng)新工作思路,才能化解農村中小學義務教育發(fā)展中許多深層次矛盾,解決存在的突出問題;同時,還需積極創(chuàng)建農村中小學校品牌和特色,不斷探索形成農村教育教學改革新亮點,促進我區(qū)農村中小學義務教育全面健康發(fā)展。