中國寶武武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司

中國寶武武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡稱武鋼）是武漢市產(chǎn)業(yè)工人最主要集中地之一，廣大職工是武鋼建設(shè)、改革、發(fā)展的主力軍和中堅力量。一直以來，武鋼按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上保護(hù)”的總體要求，以“四個著力”為抓手，堅持依靠職工、凝聚職工、發(fā)展職工，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

政治上保證

一是聚焦一線職工強黨建。主動開展黨員“雙培養(yǎng)”工作，逐年提高在一線生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人才中培養(yǎng)積極分子、發(fā)展黨員的比例。在2016年新發(fā)展黨員中，一線工人黨員占92.49%，增強了一線職工的先進(jìn)性。

二是聚焦職工思想善引領(lǐng)。著眼寶武融合新要求，在幸福武鋼微信微博、掌握鋼城APP、報紙電視、《班組學(xué)習(xí)》等媒介上，編發(fā)學(xué)習(xí)資料，即時推送各類報道和信息6000余篇，化解職工疑慮困惑，回應(yīng)職工關(guān)注關(guān)切。著眼基層一線，開展“到職工中去”活動，覆蓋2600多個班組3萬名職工。

三是聚焦職工主人翁地位促落實。注重提高一線職工在黨代會、職代會、工會委員會中的比例。在武鋼出席省黨代會兩名代表中，一名是一線工人代表。在公司職代會代表中，一線工人132名，占50.9%。在公司工會委員中，工人委員占29.2%，15名常委中有2名一線工人。積極推行直接選舉基層黨支部書記和工會主席工作，有近2/3的二級單位直接選舉產(chǎn)生了基層黨支部書記和工會主席，充分保障了職工的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。在重大決策推出過程中，武鋼堅持組織職工調(diào)研或者通過工會，聽取基層一線職工的意見和建議。

制度上落實

一是完善技能人才技術(shù)交流機制。每年選拔30名左右的優(yōu)秀青年技能人才到武鋼大學(xué)進(jìn)行為期一年的集中培訓(xùn)；每兩年舉辦一屆職工技術(shù)運動會，已舉辦十六屆，催生出1287名技術(shù)狀元、2695名技術(shù)能手、41名全國技術(shù)能手。連續(xù)三年選派優(yōu)秀技能人才參加國際網(wǎng)絡(luò)煉鋼挑戰(zhàn)賽，武鋼代表隊榮獲東亞——大洋洲賽區(qū)企業(yè)組第二名、全球第三的好成績。

二是完善技能人才激勵表彰機制。對關(guān)鍵操作崗位人員、班組長、大班長建立崗位津貼。技能大師給予3000元/月的崗位津貼，年底根據(jù)其績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵。對在各級技能競賽中獲得技術(shù)狀元、能手稱號和創(chuàng)造出先進(jìn)操作法的，給予一次性重獎。將高技能人才納入公司年度勞模標(biāo)兵、武鋼名匠的評選范圍,納入國家、省市、行業(yè)各類技能專家的評選推薦范圍。截止目前，武鋼有825人榮獲全國、省、市勞模和五一勞動獎?wù)碌葮s譽稱號，200余人榮獲國家、省市、行業(yè)各類技能專家稱號，其中7人享受國務(wù)院政府津貼。

素質(zhì)上提高

一是注重搭建職工技能培養(yǎng)體系。建立由公司高技能人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)，職業(yè)技能鑒定所、技能鑒定中心以及各二級單位教育組負(fù)責(zé)技能人才培養(yǎng)的技能人才培養(yǎng)體系。每年按照職工工資總額的1.8%提取和使用職工教育經(jīng)費，從技措計劃中劃專款用于完善各種學(xué)習(xí)場地和設(shè)施建設(shè)。武鋼科技圖書館以及E-learning在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站免費向職工開放，各廠礦、車間和班組也建立眾多圖書室、讀書角，隨時隨地方便職工讀書學(xué)習(xí)。

二是注重加強職工職業(yè)技能培訓(xùn)。以武鋼大學(xué)為依托，建立機械設(shè)備故障診斷、可編程控制技術(shù)、儀器儀表維修仿真等一大批具有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的實訓(xùn)基地，加強職工新設(shè)備、新工藝、新材料等方面的知識培訓(xùn)，每年培訓(xùn)2萬余人次，10多年來已有7.5萬多人次取得職業(yè)資格證書。開展產(chǎn)訓(xùn)結(jié)合，探索出班組“點球”練兵法，通過班組團(tuán)隊學(xué)習(xí)和攻關(guān)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的特殊問題，總結(jié)出生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗和先進(jìn)操作法，提升一線職工技能。

三是注重實干打造更多高技能人才。按照重質(zhì)量、求實效的原則，創(chuàng)建246個職工創(chuàng)新工作室，開辟網(wǎng)上創(chuàng)客空間、虛擬創(chuàng)客社區(qū)，開展技術(shù)攻關(guān)、成果共享與推介等活動，提高職工創(chuàng)新創(chuàng)造的能力和水平，年均提出改進(jìn)技術(shù)954項。26個工作室被命名為全國、行業(yè)、省、市勞模（職工）創(chuàng)新工作室。16項一線職工發(fā)明成果分別榮獲第116屆巴黎國際發(fā)明展覽會、第9屆國家發(fā)明展覽會金銀銅獎。組織開展“爭當(dāng)服務(wù)客戶服務(wù)市場先鋒”等公司牽引性勞動競賽10項，指導(dǎo)、支持基層單位開展特色勞動競賽350項。

權(quán)益上保護(hù)

一是開展員工安全自主管理活動，維護(hù)職工生命健康權(quán)。全面推進(jìn)員工安全自主管理活動，創(chuàng)新開展“安康杯”及“青安杯”競賽，構(gòu)建“12189”安全管理體系，舉辦專題培訓(xùn)57場，成立2126個員工安全自主管理小組，組織員工積極查找、描述、整改安全風(fēng)險和隱患，員工參與率達(dá)100%（包括勞務(wù)派遣制員工）。截止目前，80%的安全風(fēng)險和隱患得到有效防控和整改。

二是妥善做好職工安置和就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作，維護(hù)職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)。2015年底以來，對在生產(chǎn)產(chǎn)線調(diào)整、崗位調(diào)整中優(yōu)化下來的職工，采取多種有效途徑，保證職工基本生活。同時，按照“讓每一位有工作意愿的職工有崗位”的原則，多方面開辟就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，了解離崗職工就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求，聯(lián)合社會培訓(xùn)機構(gòu)開展轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，2547名職工參加。舉辦4場大型招聘會，組織750家用人單位為職工提供外部就業(yè)崗位3萬余個。發(fā)揮“四位一體”職工服務(wù)平臺作用，為2.2萬名職工提供招聘信息、在線答疑、申請崗位等服務(wù)。

三是組織職工多渠道民主參與，維護(hù)職工民主管理權(quán)。武鋼堅持落實《企業(yè)民主管理規(guī)定》等，堅持未經(jīng)本級職代會通過的人力資源優(yōu)化方案不得實施，29家單位規(guī)范有序召開職代會，通過率達(dá)100%，得票率平均達(dá)90.54%。利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段，開通職工代表“掌上直通車”，從基層一線職工代表中收集意見建議92條，增進(jìn)了上下互通，密切了干群關(guān)系。