李紅燕

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，使我國制造業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)。對(duì)比發(fā)達(dá)國家，我國制造業(yè)顯示出較大的差距。當(dāng)前企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭力不斷加深，為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，則需要不斷提升對(duì)原材料的管理水平?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都致力于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)過程中比較重要的部分在于原材料的管理，但是多數(shù)企業(yè)在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多問題。本文主要是探究和分析企業(yè)原材料管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)際情況建立適宜的管理方案，努力提升原材料管理水平，確保生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)原材料；管理水平；對(duì)策研究

一、企業(yè)原材料管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理過于依賴經(jīng)驗(yàn)

存在某些企業(yè)在分類原材料時(shí)，僅僅是依靠長期的工作經(jīng)驗(yàn)，常常使用單一管理方式管理各類型的材料，并且缺乏重點(diǎn)保護(hù)和管理貴重材料。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)仍然使用的是老舊的統(tǒng)計(jì)方法，這就很容易導(dǎo)致原材料在存儲(chǔ)時(shí)，倉庫容量無法滿足實(shí)際的存儲(chǔ)量，這在一定程度上提升了原材料管理的成本。其次，部分原材料管理人員沒有按照科學(xué)管理方式，僅僅依靠長期的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)導(dǎo)致倉庫材料擺放過于凌亂，提升了對(duì)原材料收發(fā)記錄的難度。不適宜的存放地點(diǎn)以及存放時(shí)間過長都會(huì)使原材料的質(zhì)量遭受影響，這容易出現(xiàn)安全事故。

（二）缺乏信息化管理

隨著科技時(shí)代的到來，使人們的生活受到較大的影響，也提供了較多新型管理方式，企業(yè)發(fā)展離不開信息化支持。據(jù)有關(guān)資料結(jié)果可以看出，大部分企業(yè)很少使用辦公軟件，并且使用手動(dòng)記錄方式管理原材料。盡管有些企業(yè)使用辦公軟件，然而使用效率卻比較低下，不具備信息化管理制度。還有部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏信息化人才，只是重視建設(shè)硬件設(shè)施，卻忽視培養(yǎng)和發(fā)展信息化人才。這就導(dǎo)致企業(yè)在管理原材料時(shí)沒有科學(xué)思想僅僅建立管理系統(tǒng)，卻沒有充分應(yīng)用該管理系統(tǒng)，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要建立起管理系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。一味追求生產(chǎn)速度，大批量地購買生產(chǎn)設(shè)備，卻沒有建設(shè)軟件系統(tǒng)，這就造成大多數(shù)新式設(shè)備還在沿用舊式系統(tǒng)，使使用效果大打折扣。

二、提升企業(yè)原材料管理水平的對(duì)策研究

（一）建立健全庫存管理機(jī)構(gòu)

長期以來，我國制造業(yè)的發(fā)展速度較快，但是大部分企業(yè)缺乏建立健全庫存管理機(jī)構(gòu)。存在某些企業(yè)僅僅設(shè)立了原料配送管理機(jī)構(gòu)，這些措施都無法使企業(yè)成本得到有效控制，阻礙了企業(yè)效益的發(fā)展，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的較多威脅因素。要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，就需要建立科學(xué)化，合理化的庫存管理體系。該管理體系需要制定詳細(xì)的原材料需求方案，并且制定針對(duì)性的庫存管理控制對(duì)策，還需要對(duì)原料的輸送工作與采購工作之間進(jìn)行友好協(xié)調(diào)。庫存管理負(fù)責(zé)人需要全面落實(shí)各項(xiàng)工作，并且在第一時(shí)間上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)階層，這樣就有利于上層管理人員對(duì)原材料進(jìn)行綜合管理和控制，并且還能夠優(yōu)化管理流程。

（二）建立完善的管理制度

在對(duì)原材料進(jìn)行管理時(shí)，需要建立完善的管理制度，缺乏管理制度的有效約束，將會(huì)造成管理混亂等情況。按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理制度，并且要充分尊重企業(yè)職工的意見，并且各個(gè)部門需要討論商定，這樣就可以使管理制度更加統(tǒng)一化，具有針對(duì)性。同時(shí)，在完后管理制度的制定之后，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不斷完善和修正管理制度的相關(guān)細(xì)則，對(duì)于不適宜企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理制度應(yīng)當(dāng)立即修改或廢除。此外，還需要建立和完善庫存管理指數(shù)，并且營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能夠使管理制度落到實(shí)處。各行業(yè)領(lǐng)域的主要因素在于人，所以要提升對(duì)職工的日常培訓(xùn)，只有加強(qiáng)員工專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，才能從根本上提升原材料管理的實(shí)效性。需要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能積極發(fā)揮每一位職工的創(chuàng)造力以及工作積極性，還可以促使職工之間進(jìn)行友好競(jìng)爭。在踐行管理機(jī)制時(shí)，需要注重民主化這一重大原則，對(duì)職工提出的寶貴意見要積極采納，不斷研究和修改管理制度。同時(shí)，還可以將職工工資福利與原材料的管理質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合，并且定期考核職工工作能力以及素質(zhì)，并且通過考核結(jié)果分配職工工資。不論什么類型的管理制度，最終還是需要有效執(zhí)行，所以，既要?jiǎng)?chuàng)建合理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督考核企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于制度的制定力度，此外也可以考察制度效果，檢驗(yàn)管理制度是否對(duì)原材料管理具有實(shí)效性。

三、結(jié)束語

制造業(yè)十分重要的行業(yè)領(lǐng)域，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)增長起到重要的推動(dòng)作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，也提升各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭力。選擇適宜的原材料管理方式，能夠在較大程度上加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。首先需要注重原材料的儲(chǔ)存量，適宜的存儲(chǔ)量能夠緩解企業(yè)負(fù)擔(dān)，并且能夠降低企業(yè)成本。在對(duì)原材料進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，準(zhǔn)確評(píng)估自身生產(chǎn)能力，并且將原材料庫存以及種類進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣有利于制定科學(xué)化的管理方案。需要建立健全庫存管理機(jī)構(gòu)，才能充分發(fā)揮管理職能；還需要建立完善的管理制度，監(jiān)督考核企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于制度的制定力度，這樣才能從根本上提升原材料管理工作的實(shí)效性。

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（作者單位：山西魯能河曲發(fā)電有限公司）endprint