榮金昌

摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)的開放，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于企業(yè)而言，要想能夠有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的成本管控方面進(jìn)行加強(qiáng)，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一項(xiàng)非常重要的舉措。所謂的定額管理指的是利用一定的成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)實(shí)際的工作加以指導(dǎo)，對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行明確，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制效果得到大大的提升?；诖?，文章就企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制；定額管理探究

一、定額管理的內(nèi)涵與組成

所謂的定額，指的是依據(jù)企業(yè)自身的情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，所制定出的標(biāo)準(zhǔn)額度，從而對(duì)參與生產(chǎn)過程的人力、財(cái)力以及物力等進(jìn)行合理的分配，通過這種手段可以對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)進(jìn)行反映，從而使得實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中的浪費(fèi)情況大大減少，在使得生產(chǎn)成本得以保證的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，定額管理是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要措施，能夠在很大程度上提高企業(yè)的利潤(rùn)。首先，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期的考察，在采用具有針對(duì)性的手段的同時(shí)，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)手段，從而使其可以和既定的標(biāo)準(zhǔn)相符合，使得企業(yè)的成本管控得以保證；其次，是企業(yè)的預(yù)算方面的管理。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行合理的審查，對(duì)投資的可行性與收益情況進(jìn)行考察，從而使得企業(yè)的資金預(yù)算更加合理科學(xué)；最后，制定一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)。定額標(biāo)準(zhǔn)是定額管理的基礎(chǔ)，因此只有制定一個(gè)科學(xué)的基礎(chǔ)，才能夠達(dá)到定額管理的目的。在企業(yè)的成本控制當(dāng)中，其具有一定的變化特性，因此在定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)時(shí)效性加以充分的重視。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀

（一）確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下成本有待降低

企業(yè)的生產(chǎn)成本在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生影響，所以在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，加強(qiáng)成本控制的重要內(nèi)容就是應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以此為基礎(chǔ)，使得企業(yè)的成本控制達(dá)到一個(gè)最優(yōu)水平。但是，在我國(guó)當(dāng)前的一些企業(yè)中，成本控制仍然存在著很大的問題，主要有以下幾個(gè)方面：首先，成本管理的方法不科學(xué)。在企業(yè)當(dāng)中，所采用的成本管理方法沒有嚴(yán)格的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，在一些環(huán)節(jié)當(dāng)中存在缺失的情況，各個(gè)部門的執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中也沒用嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行，從而導(dǎo)致成本利潤(rùn)較低的情況出現(xiàn)；其次，成本管理比較混亂。在一些企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，缺乏必要的成本管理體系，從而導(dǎo)致管理混亂的問題出現(xiàn)；最后，成本管理的主體不明確。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，成本管理事關(guān)重大，同時(shí)管理內(nèi)容也比較繁雜，如果不將責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人的話，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任不明確的情況出現(xiàn)，從而對(duì)成本控制的效果產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)能力水平較低

在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，定額管理是成本控制當(dāng)中的一種重要方法，在這一項(xiàng)工作當(dāng)中，需要有專門的會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行實(shí)施，并且由于會(huì)涉及到專業(yè)的知識(shí)，因此就應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠使得定額成本控制的水平得到保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。例如，在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)主管的角色非常重要，所以會(huì)計(jì)主管的職業(yè)素養(yǎng)與水平會(huì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。但是，在一些企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)主管的個(gè)人素質(zhì)較低，以至于在進(jìn)行任務(wù)安排的過程中出現(xiàn)不合理、混亂的情況，此外一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)較低，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息造假失真的情況。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的定額管理造成影響。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理水平有效措施

（一）定額管理方向的合理明確

企業(yè)在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，要想在最大程度上對(duì)會(huì)計(jì)成本加以控制，將成本的定額管理加以落實(shí)，就應(yīng)當(dāng)在管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把握。一方面，能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，另外一方面可以將企業(yè)的利潤(rùn)大大提升。首先，可以對(duì)會(huì)計(jì)成本當(dāng)中的相關(guān)對(duì)象來(lái)進(jìn)行核算，采集企業(yè)成本基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)；其次，需要在實(shí)際工作中對(duì)會(huì)計(jì)成本的費(fèi)用進(jìn)行攤銷，采用定額管理的方式對(duì)企業(yè)的攤銷費(fèi)用比例與期限進(jìn)行控制；最后，還需要做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)采集工作，從而更好地完善定額管理工作。

（二）制定定額標(biāo)準(zhǔn)

在定額管理當(dāng)中，定額的標(biāo)準(zhǔn)是重要基礎(chǔ)。在企業(yè)的定額管理當(dāng)中，主要包括的對(duì)象有資金費(fèi)用定額、物資消耗定額、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額等等。就實(shí)際而言，企業(yè)的成本控制會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)改變，屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它不是一成不變的，所以定額標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。所以在對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的過程中，需要對(duì)其時(shí)效性加以重視，從而對(duì)企業(yè)的成本開支更得加以控制。

（三）定額管理水平的科學(xué)評(píng)審

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，企業(yè)即將要開展的項(xiàng)目是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制與核算的主要依據(jù)而如果對(duì)分配率有效結(jié)合的話，可以對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用以及綜合進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，從而對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算加以有效地測(cè)算。定額管理能夠以成本預(yù)算為重要基礎(chǔ)，從而為成本控制的進(jìn)行提供明確的方向，所以對(duì)于定額管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)成本控制內(nèi)容，需要對(duì)其制定有效地措施來(lái)合理的解決，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制定額的管理效率在最大程度上得以提升。

總的來(lái)說，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說，定額管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要基礎(chǔ)。所以，需要明確當(dāng)前存在的問題，并采取有針對(duì)性的措施加以改善，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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（作者單位：貴州黔西能源開發(fā)有限公司）endprint