張大勇

摘要：本論文主要從安裝單位的工程進度控制、計劃體系、計劃執(zhí)行與跟蹤、計劃接口管理以及資源供應計劃等方面進行分析與介紹，為工程管理工作提供參考。

關鍵詞：工程管理；進度控制；要點

一、工程管理概述

安裝單位的工程管理是項目施工的核心與靈魂，如何充分借鑒其他工程的先進管理經驗，同時結合項目建設的具體特點，在保證工程質量的前提下，按時順利完成施工，是工程管理工作的首要任務。

進度控制管理是根據(jù)安裝工程專業(yè)施工工藝要求為基礎，結合施工特點，合理統(tǒng)籌安排專業(yè)之間的施工邏輯，科學、有效組織施工；協(xié)調與甲方、監(jiān)理單位、設計、供貨、土建及其他施工單位之間的外部接口關系，實現(xiàn)安裝施工的連續(xù)性和均衡性。從而使安裝活動能按計劃有序地進行，確保質量、成本、進度和HSE要求等管理目標。

二、工程進度控制

在工程管理中，工程進度系統(tǒng)采用計劃軟件，與甲方單位保持一致，將在整個施工管理過程中，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢，使設計、制造等上游信息能及時傳遞，保持渠道傳遞的適用性，有利于進度控制體系的調整、跟蹤和執(zhí)行。

土建施工工作作為安裝工作的前提和基礎，將對安裝工作產生很大的影響。同時，在施工過程中，安裝又將與土建施工工作產生頻繁的交叉作業(yè)，甚至互為前提、相互影響。因此有必要建立土建與安裝的一體化協(xié)調機制。另外，為了確保土建與安裝之間協(xié)調管理的有效性，還將建立土建與安裝承包商之間的溝通機制。

控制體系：

為確保安裝工程工期，全面實施工程的動態(tài)的、實時的跟蹤，建立全面的控制體系，使進度控制管理覆蓋到工程管理的各個領域，為工程施工的順利進行奠定基礎。該體系由層次體系和管理體系二部分組成：

1.層次體系

建立完善的層次體系。建立多級控制體系，使安裝工程在不同的階段，對于不同的部門均有不同層次的控制層級來控制，使工程進展始終處于良好的受控狀態(tài)。工程進度控制管理貫穿于安裝工程施工活動的全過程，按其工作性質或時間段可分為前期準備、施工階段和調試階段或收尾階段。根據(jù)管理要求一般分為以下四個層級：

準備階段

從開始投標到與簽署合同以及預制工作開始，這期間將有許多工作要完成，從合同簽訂之日起，各項工作將進入開展階段。為安裝工程的開始打下良好基礎；工程前期準備工作對所有準備工作進行跟蹤管理，并適時進行評估。如技術準備、人力動員、生產/生活臨建、培訓等納入到工程控制管理中。

施工階段

工程施工階段的計劃的層次一般根據(jù)工程特點進行規(guī)劃，通常情況下存在以下幾種模式：

◇一級、二級、三級、四級……的進度計劃；

◇周滾動計劃、月滾動計劃、三個月滾動計劃、六個月滾動計劃……的進度計劃；

◇施工廠房、區(qū)域施工、系統(tǒng)移交、房間移交……的進度計劃；

◇設計專項、施工專項、特殊設施專項計劃……的進度計劃等。

收尾階段

在工程收尾階段由主控部門根據(jù)工程進展，清理收尾工作中的尾項工作，通過消缺達到滿足調試進度要求，由管理軟件實施，計算機進行管理。尾項工作由各部門分別跟蹤，并由專人負責協(xié)調跟蹤。

專項計劃

根據(jù)工程需要編制，根據(jù)施工階段的編制的計劃，將派生出一些不在關鍵路徑上，但又有一定特殊項目或內外協(xié)調、接口復雜的項目進度計劃，這就會需要編制專項計劃。

2.管理體系

進度控制管理是一個系統(tǒng)工程，不僅需要有一個健全的組織機構，而且還需要賦予其相應的職責。施工過程中通過計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、調整（A），來達到控制目標，并按照要求，遵循計劃管理原則，將各級計劃目標逐一分解，層層落實到具體的執(zhí)行者。在運行的過程中，進度控制的管理體系貫穿于四個層級，并有效實施于各個環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)在施工管理過程中，不斷總結并制定相應的程序來約束其規(guī)范運作，有效提升施工管理水平。

三、執(zhí)行與跟蹤

計劃執(zhí)行與跟蹤均為不同層次計劃的執(zhí)行者，按各自的范圍完成計劃內工作。對于發(fā)現(xiàn)進度的延誤，將采取主要措施：

◇制定專項追趕計劃及采取相應趕工措施；

◇根據(jù)工程的最新情況，對施工計劃進行優(yōu)化，調整施工邏輯關系，以便壓縮施工工期；

◇對滯后的部分重點區(qū)域或工序采取輪班工作制度；

◇根據(jù)需要，及時調配使用具有熟練技能的專業(yè)人員，以提高勞動效率；

◇增加人員或勞動力投入；

◇調配機械化程度高的機具和設備。

四、接口管理

1.與外部的接口管理

計劃接口主要通過與甲方進度控制部門，通過上游和下游信息落實工程進展狀況信息，對各級計劃的執(zhí)行、跟蹤，保證計劃的合理性。

2.與內部的接口管理

計劃接口主要通過與公司內部計劃部門共同規(guī)劃完善項目計劃管理體系，開展計劃編制和跟蹤分析，達到整合資源和優(yōu)化體系，為公司后續(xù)承接相似工程，提供共享資源。

五、資源供應計劃

資源作為計劃執(zhí)行的有力保障，必須在計劃工作規(guī)劃前期就應做好準備工作。良好的開端是成功的一半，就是對資源準備充分的寫照。

1.承包商資源供應計劃

承包商資源方面，主要從人力動員、設備供應、機具供應、加工件服務供應、服務提供、材料供應、生產臨建用水、電、風、氣供應、生活臨時用水、電供應等方面進行控制。

2.土建資源配置計劃

土建資源配置方面，主要從基礎二次澆筑、二次鋼結構實施、孔洞封堵、房間清潔、預裝設備的引入施工邏輯、預埋件施工、施工臨時通道占用及使用、二次土建施工、房間移交/反移交驗收、成品保護、施工粉塵、噪音、安全等方面的保護進行控制。

3.甲方資源供應計劃

甲方資源方面，主要從上游資料供應、甲供設備供應、甲供材料供應、甲供物資采購供應、土建房間移交、調試服務、公共設施提供、土地占用、水/電、通訊、網絡接口等方面進行控制。

綜上所述，資源配置應從設計采購、物項采購、人力動員、配合調試等方面做好資源上的全方位的準備工作，為實現(xiàn)施工管理目標提供保障。

六、結語

在工程管理過程中，實行以計劃為龍頭的全面的計劃管理體系，經過多年的實踐，是工程管理過程處于嚴格受控的狀態(tài)。計劃的執(zhí)行離不開有效的協(xié)調機制，在具體的施工過程中起橋梁和紐帶作用。同時為了強化管理職能，主控部門將在整個施工管理中處于龍頭和樞紐的地位，在施工中統(tǒng)管全局，實現(xiàn)全過程管理，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的保證。