曲桐鳳 李海濤

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這就要求企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與監(jiān)督的功能，一方面提升企業(yè)的管理效率，另一方面將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降到最低，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文主要研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和方式，以期為我國(guó)的財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有新的發(fā)展特征。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程化管理

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要利用互聯(lián)網(wǎng)的開放性和延伸性功能，充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷和高速的特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)能夠打破地域上的限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程化管理形式，現(xiàn)階段，很多企業(yè)的都開始采用網(wǎng)絡(luò)的傳遞形式處理財(cái)務(wù)文件，開展遠(yuǎn)程會(huì)議，并且網(wǎng)絡(luò)的便捷性實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的線上處理，真正的實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的遠(yuǎn)程化管理。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了智能化管理

由于現(xiàn)代很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均采用專業(yè)的財(cái)務(wù)信息軟件。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)通過軟件的開發(fā)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，能夠?qū)⒉少?、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)的變化規(guī)律，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)有效的依據(jù)。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了及時(shí)化管理

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是通過財(cái)務(wù)報(bào)表等形式進(jìn)行的，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是有固定的周期限制，并且是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后得到的數(shù)據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展錯(cuò)失良機(jī)。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的整合，具有便捷性和高效性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)化的管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正及時(shí)化的財(cái)務(wù)管理。

（四）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了垂直化管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理的方式是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行階級(jí)層次管理，通過固定時(shí)期的集中核算來進(jìn)行財(cái)務(wù)上的工作管理，但是傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有辦法對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，存在一定的弊端。通過大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)真正的垂直化的管理，通過網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性和便利性實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)子公司的集中管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)督和審查。

（五）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了電子化管理

由于現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)告別了手工操作，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建企業(yè)的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)報(bào)表和賬目的高效率管理，并且在大數(shù)據(jù)時(shí)代下可以實(shí)現(xiàn)銀行、稅務(wù)以及企業(yè)的資源共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上管理和操作。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）提升企業(yè)的軟件管理水平和硬件管理水平

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要順應(yīng)時(shí)代的需要不斷進(jìn)行革新，正面面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)化結(jié)合的形式，這就要求企業(yè)提升硬件管理水平和軟件管理水平，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息管理和保養(yǎng)，將企業(yè)的其他部門的管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門發(fā)展相結(jié)合，降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新管理理念，需要企業(yè)管理人員創(chuàng)新自己的素質(zhì)。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式。企業(yè)創(chuàng)新管理理念，需要實(shí)現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新和人力的創(chuàng)新。此外，企業(yè)需要經(jīng)常與其他企業(yè)進(jìn)行溝通，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)的其他部門中，培養(yǎng)員工形成財(cái)務(wù)管理的理念。

首先，企業(yè)觀念的創(chuàng)新，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理需要樹立數(shù)據(jù)時(shí)代的觀念創(chuàng)新，這是因?yàn)橛^念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的思想，想要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體效率，必須創(chuàng)新觀念，一方面需要樹立動(dòng)態(tài)的觀念，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抓住企業(yè)發(fā)展的生長(zhǎng)點(diǎn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。另一方面需要樹立開放的觀念，企業(yè)的管理需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)提供具體的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的觀念創(chuàng)新。其次，企業(yè)人力的創(chuàng)新，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理需要樹立數(shù)據(jù)時(shí)代的人力創(chuàng)新，人是企業(yè)發(fā)展的核心力量，人力資源的創(chuàng)新是企業(yè)保證生機(jī)和動(dòng)力的重要內(nèi)容。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，就需要對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，提升人與人之間的工作配合，將人力資源的開發(fā)放到企業(yè)管理的重要內(nèi)容上，進(jìn)而不斷提升工作人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。最后，企業(yè)組織的創(chuàng)新，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理需要樹立數(shù)據(jù)時(shí)代的組織創(chuàng)新，創(chuàng)新組織形式能夠提升員工整體的工作效率。組織上的創(chuàng)新需要通過協(xié)調(diào)組織形式以及企業(yè)的人力資源運(yùn)行等，企業(yè)可以通過人員的考核制度和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度來提升企業(yè)的組織管理，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性

在數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的便利性，但是也給企業(yè)帶來很多的不安因素，這就需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性，突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理靈活性，合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)管理問題。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性需要企業(yè)財(cái)務(wù)具有靈活能力，發(fā)現(xiàn)新資源的能力，靈活的實(shí)踐能力。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著科技的發(fā)展，信息傳遞方式已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，信息的傳遞打破了時(shí)間和地點(diǎn)上的局限性。數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，讓信息化管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的管理難度，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和運(yùn)作的模式，提升管理的有效性。