劉永泉

摘要：現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出比較樂觀的局面，但是在樂觀的發(fā)展背景下，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展還有很大進步空間，現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模都在不斷擴大，企業(yè)需要的物資數(shù)量都在急速擴充，因此企業(yè)物資管理成為一大問題，目前的物資管理存在很多現(xiàn)實問題，亟待我們?nèi)ソ鉀Q。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資管理；存在問題；解決策略探討

現(xiàn)在企業(yè)運營中，速度是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，為了最大化提高企業(yè)辦公速度，進行一定的物資儲備成為企業(yè)的必要選擇，但是如何對企業(yè)物資進行管理，保證企業(yè)利益最大化是我們面臨的問題，同時現(xiàn)在企業(yè)物資管理存在問題以及如何解決這些問題成為提高企業(yè)利益保障的一個影響因素，下面通過對于相關(guān)資料的探究，得出目前存在的主要物資管理問題，同時提供相應(yīng)的手段對策以供參考。

一、目前企業(yè)物資管理存在的主要問題

我國經(jīng)濟發(fā)展速度快但是起步較晚，這在很大程度上導(dǎo)致了我國企業(yè)在很多方面存在很大問題，現(xiàn)在企業(yè)擴充速度較快，企業(yè)物資管理難以滿足實際需求，在實際工作中有很多的問題暴露了出來。

（一）企業(yè)的重視程度不夠

現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者還沒有真正認(rèn)識到物資管理工作對于企業(yè)整體生產(chǎn)活動的重要性，大多數(shù)管理者只將目光鎖定在實際的工作操作中，緊盯工作質(zhì)量與工作完成速度，對于物資管理的關(guān)注度不高，但其實物資質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)最終工作的完成質(zhì)量，與企業(yè)的最終利益掛鉤，將物資管理只歸于某一部門的工作是不合理的，物資的保障是基礎(chǔ)，是企業(yè)提升生產(chǎn)質(zhì)量需要主要關(guān)注的源頭所在。

（二）管理理念相對落后

目前由于企業(yè)發(fā)展在很長一段時間內(nèi)沒有進行比較全面的管理理念更新?lián)Q代，存在理念陳舊落后的問題，特別是在企業(yè)物資管理方面由于這一問題是近幾年出現(xiàn)的以及受制于企業(yè)管理者、社會上對于企業(yè)物資管理方面不夠重視，所以這一領(lǐng)域的發(fā)展相當(dāng)緩慢，很難適應(yīng)目前對于物資管理工作提出更高要求的市場環(huán)境，雖然出現(xiàn)了比較先進的第三方物流管理，但是由于思想觀念上的陳舊落后，所以還難以推行于實際。

（三）相關(guān)設(shè)備陳舊，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善

由于企業(yè)管理者對于這方面工作的不夠重視，資金投入不足，企業(yè)物資管理的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備配置不夠，使現(xiàn)在很多的物資管理工作依然依靠人工，在速度上。以及工作準(zhǔn)確度的保障上都存在問題，計算機系統(tǒng)管理能夠在很大程度上解決這一問題，但是陳舊的設(shè)備難以支持這一工作的開展。

（四）物資浪費嚴(yán)重

企業(yè)管理層的不夠重視，物資管理人員素養(yǎng)不高，很難實現(xiàn)對于物資的最大化利用，日常生產(chǎn)活動中由于沒有嚴(yán)格的物資管理制度進行制約，難免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，同時管理人員素質(zhì)低下，在管理工作中，很容易監(jiān)守自盜，導(dǎo)致企業(yè)物資的浪費，增加企業(yè)物資購買消耗，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）渠道選擇不科學(xué)

由于管理人員選擇的不科學(xué)，直接導(dǎo)致了物資采辦渠道的不科學(xué)，在選擇渠道時不能將產(chǎn)品與企業(yè)需求的符合程度作為首位，更多的是由于采辦人員個人關(guān)系來決定產(chǎn)品渠道選擇，將直接造成產(chǎn)品難以符合企業(yè)生產(chǎn)要求，造成企業(yè)物資嚴(yán)重浪費，導(dǎo)致生產(chǎn)成本升高，使企業(yè)在市場上的核心競爭力降低。

（六）管理制度不完善

現(xiàn)在市場對于物資管理提出了更高要求，但是很多企業(yè)還沒有撲捉到這一信息，對于企業(yè)物資管理不重視，對于物資管理工作要求過低，很多時候只是要求其實現(xiàn)生產(chǎn)活動中所需物資的基本保障，而且在出現(xiàn)問題時，沒有科學(xué)嚴(yán)明的規(guī)章制度進行約束，很容易導(dǎo)致實際工作中的失職。

二、基于存在問題的相關(guān)策略

（一）更新管理觀念，進行人才儲備

在現(xiàn)在不斷變化更新的社會大背景下，管理理念的更新是必須的，在企業(yè)管理層，必須要真正認(rèn)識到企業(yè)物資管理的重要性，提高對于物資管理工作的重視，提高資金投入。在企業(yè)物資管理人員來說，必須摒棄落后的管理理念，要接受先進的管理理念，努力提高專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)也要加強物資管理人才儲備，對現(xiàn)有人員進行專業(yè)培訓(xùn)，吸收高素質(zhì)人才，從根本上改善企業(yè)物資管理工作。

（二）完善管理制度

企業(yè)在提高物資管理工作效率的時候應(yīng)該注意制定完善科學(xué)的管理制度，使物資管理模式的選擇一方面能夠適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境，對物資采辦從源頭上進行監(jiān)管，保證物資質(zhì)量，降低物資浪費率，使物資采辦渠道更加科學(xué)合理，能夠更大提升企業(yè)經(jīng)濟效益，另一方面要加強對于制度用于實踐中的監(jiān)管，防止制度只是一紙空文。

（三）加強監(jiān)察管理工作

物資監(jiān)管是監(jiān)管工作中極為重要的一環(huán)，審計部門要結(jié)合企業(yè)自身，對于物資管理方面的重視程度提升，物資管理涉及面較廣在實際監(jiān)察管理工作中應(yīng)該有所側(cè)重但是不能忽視某一方面的工作監(jiān)管，由于物資直接與資金掛鉤這一方面的工作很容易出現(xiàn)工作人員失職的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以加強監(jiān)管是提升物資管理工作的重要環(huán)節(jié)。

（四）嚴(yán)明的獎罰制度

企業(yè)想要長期的健康的成長下去，就必須實行嚴(yán)明的獎罰機制，對于工作人員的專業(yè)技能、工作情況進行量化評比，獎勵先進，促進工作人員工作積極性，使物資管理工作的重要性深入員工內(nèi)心，也很大程度的促進了員工對于企業(yè)的歸屬感，有利于工作效率的提升。

三、結(jié)語

現(xiàn)在不斷發(fā)展的市場，對企業(yè)生存提出了更高要求，目前企業(yè)物資管理方面存在很大問題，這在很大程度上限制了企業(yè)的更高更好發(fā)展，提升物資管理工作是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化終極目標(biāo)的關(guān)鍵，有利于企業(yè)在市場上核心競爭力的提升。