王新宇

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這對(duì)交通運(yùn)輸單位的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也對(duì)其管理造成了一定的壓力。在交通運(yùn)輸單位的管理中，人力資源管理是重要的管理內(nèi)容，也是其長(zhǎng)期發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)前提，但是，在實(shí)際的交通運(yùn)輸單位人力資源管理中還存在一定的問(wèn)題。本文針對(duì)交通運(yùn)輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出了一定的人力資源管理措施，希望為其管理和發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸單位；戰(zhàn)略性；人力資源管理

交通運(yùn)輸單位的人力資源管理現(xiàn)狀

戰(zhàn)略性人力資源管理口號(hào)化

在交通運(yùn)輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理中，還存在口號(hào)化的情況，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行積極有效的踐行和實(shí)施。交通運(yùn)輸單位對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源的管理，需要相應(yīng)的管理者具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及良好的發(fā)展管理規(guī)劃，進(jìn)而根據(jù)其制定的戰(zhàn)略人力資源管理方案進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施的過(guò)程至關(guān)重要，并且具有難度，而由于其口號(hào)化情況的存在，就導(dǎo)致了戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施太過(guò)緩慢，效率比較低，對(duì)其管理的效果產(chǎn)生了很大的影響，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略性人力資源管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)[1]。

專業(yè)人才的缺失

我國(guó)交通運(yùn)輸具有龐大的機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展也逐漸形成了穩(wěn)定的管理體系，但是其并沒(méi)有規(guī)范的人才分配機(jī)制，各個(gè)部門人才的結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出參差不齊的情況，這也導(dǎo)致了人才配置沒(méi)有最大化地發(fā)揮其作用。而且，在交通運(yùn)輸單位中存在員工的職業(yè)素質(zhì)和工作崗位不相符的情況，這會(huì)對(duì)他們的工作積極性產(chǎn)生很大的影響。另外，還存在一定專業(yè)人才缺失的問(wèn)題。在現(xiàn)階段我國(guó)的交通運(yùn)輸單位中，比較缺乏專業(yè)的工程師和現(xiàn)代化的管理人員，但這類人才的培養(yǎng)并不是一個(gè)速成的過(guò)程，不僅需要他們具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要他們具有良好的綜合素質(zhì)，這就需要交通運(yùn)輸單位重視戰(zhàn)略性人力資源管理，吸引一些專業(yè)性的人才，解決其人才缺失的問(wèn)題。

不重視員工的職業(yè)發(fā)展

交通運(yùn)輸單位在人力資源的管理中，并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)體系的設(shè)置，對(duì)員工采取的考核一般都比較主觀化，往往都是由上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人的印象來(lái)對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行定論，由于沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，也就導(dǎo)致了對(duì)員工工作情況的了解存在片面性，會(huì)很大程度地影響員工工作的積極性。同時(shí)，也沒(méi)有注重員工的職業(yè)發(fā)展，沒(méi)有給予員工良好的發(fā)展空間和發(fā)展理念。盡管交通運(yùn)輸單位采取了一定的用人和留人政策，但是一般都是比較重視對(duì)優(yōu)秀員工的物質(zhì)激勵(lì)，比較缺乏對(duì)他們職業(yè)和精神上的支持，久而久之，就會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才出現(xiàn)消極的心態(tài)，甚至導(dǎo)致人才流失的情況出現(xiàn)[2]。

交通運(yùn)輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理措施

建立特色的交通運(yùn)輸行業(yè)文化

在交通運(yùn)輸行業(yè)中，文化宣傳是體現(xiàn)其發(fā)展宗旨與精神風(fēng)貌的重要途徑，因此在行業(yè)文化建設(shè)和宣傳中，一定要和職工愿景以及目標(biāo)保持一致，使交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職工發(fā)展的目標(biāo)具有緊密的契合度，這樣可以有效地提升職工的忠誠(chéng)度，同時(shí)也可以體現(xiàn)單位具有的文化精神內(nèi)涵，從而增強(qiáng)其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，呈現(xiàn)具有良好自我特色的單位文化還可以有效地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力，調(diào)動(dòng)職工工作的熱情，能夠促進(jìn)單位更好地發(fā)展[3]。

健全激勵(lì)機(jī)制

在交通運(yùn)輸單位的人力資源管理中，想要實(shí)現(xiàn)有效的管理效果，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制以及薪酬體系必不可少。在薪酬體系中，需要建立一定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定實(shí)施考核；在薪酬的分配中，要依照按勞分配的原則進(jìn)行，同時(shí)對(duì)特殊工作還要采取多樣性的分配方式，比如對(duì)于綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工就需要采取相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外，在人力資源的管理中，還要注重將物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合，可以定期舉辦集體活動(dòng)來(lái)促進(jìn)員工間的情感培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)余生活的豐富，通過(guò)這樣的方式也能夠有效增強(qiáng)集體的凝聚力，同時(shí)對(duì)員工的工作壓力進(jìn)行了緩解，有助于他們能夠更好地投入工作。

注重人員教育培訓(xùn)

交通運(yùn)輸單位需要對(duì)新進(jìn)的人員采取專業(yè)的訓(xùn)練，在他們通過(guò)審核之后才能上崗工作，同時(shí)還要將崗前的考核當(dāng)作實(shí)施工作的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而保證他們能夠切實(shí)地掌握工作的內(nèi)容和要求。交通運(yùn)輸單位還要注重對(duì)流程管理的健全，進(jìn)而保證員工熟練地掌握工作的流程，特別是對(duì)于交通運(yùn)輸?shù)膱?zhí)法人員來(lái)說(shuō)，還要求他們依法行政，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為。另外，在日常的人力資源管理中還要堅(jiān)持人才資源優(yōu)化配置的原則，對(duì)于基層單位的員工要結(jié)合他們的表現(xiàn)和綜合素養(yǎng)等，以此來(lái)進(jìn)行優(yōu)秀人才的選拔；交通運(yùn)輸單位還可以對(duì)單位的員工展開一定綜合性的考察，并按照實(shí)際的工作狀況以及個(gè)人表現(xiàn)來(lái)培養(yǎng)核心人才，從而打造一套堅(jiān)實(shí)的人才結(jié)構(gòu)體系。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源是交通運(yùn)輸單位管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其對(duì)交通運(yùn)輸單位的發(fā)展具有重要意義。因此，交通運(yùn)輸單位需要正視人力資源管理中的問(wèn)題，將人力資源管理放在戰(zhàn)略性發(fā)展的高度，并采取有效的措施來(lái)加強(qiáng)其人力資源的管理。

（作者單位：河南省三門峽至淅川高速公路項(xiàng)目有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐非.CJ公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系分析[D].上海交通大學(xué)，2015.

[2]張萍.戰(zhàn)略性人力資源管理下的企業(yè)培訓(xùn)需求分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（11）.

[3]杜娟.交通運(yùn)輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理研究[J].人力資源管理，2015（07）.