盧丹

摘 要：財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理的成效直接影響著企業(yè)的管理效率和經(jīng)營成果。伴隨著知識經(jīng)濟的迅速興起，計算機和互聯(lián)網(wǎng)的應用范圍日漸拓展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對于企業(yè)的財務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進行調(diào)整和創(chuàng)新。針對于此本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題進行了探究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理；財務(wù)管理

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇，同時傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，將云計算、數(shù)據(jù)庫、電子會計等應用于財務(wù)管理中可以提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，降低人為差錯出現(xiàn)的概率。因而企業(yè)必須要樹立創(chuàng)新意識，注重互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，促進企業(yè)經(jīng)營管理的進步。

企業(yè)財務(wù)管理的不足

管理模式陳舊

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)間的競爭加劇，創(chuàng)新成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。然而，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，生產(chǎn)等常態(tài)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相脫節(jié)，而財務(wù)管理結(jié)果又是管理者決策的重要依據(jù)，這就導致了企業(yè)決策與實際市場需求和企業(yè)運行狀況的不相適應，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

未建立財務(wù)數(shù)據(jù)平臺

大數(shù)據(jù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的顯著特點，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要處理的數(shù)據(jù)量顯著增加，這就造成了有效信息獲取難度的提高。一些企業(yè)對于信息化的重視程度不夠，沒有建立起相應的數(shù)據(jù)處理平臺，財務(wù)管理人員篩選所需信息數(shù)據(jù)的工作量較大，增加了財務(wù)管理人員的工作壓力，與此同時還容易出現(xiàn)人為的失誤，導致財務(wù)管理質(zhì)量的下降。

專業(yè)信息管理人才的缺乏

現(xiàn)代化的財務(wù)管理需要綜合型的人才，財務(wù)管理的信息化對于企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也提出了新的要求，財務(wù)平臺的創(chuàng)建與維護都需要專業(yè)的信息化管理人才作為支撐，但是目前很多企業(yè)沒有配備專業(yè)的信息人才，財務(wù)管理人員的信息化技能水平較低，無法適應現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理的工作效率低下。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理方法

實施動態(tài)的財務(wù)管理控制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，各類信息呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，企業(yè)財務(wù)管理可能遇到的突發(fā)情況也隨之增多，因此可以加大對財務(wù)管理全過程的監(jiān)控力度，來逐步提高財務(wù)管理模式的成效性，同時也有助于財務(wù)管理方法更具有適用性，如通過動態(tài)化的財務(wù)管理控制提高財務(wù)工作的規(guī)范性，督促財務(wù)人員按照既定規(guī)范執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理流程。除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要更加注重部門間的協(xié)作，財務(wù)部門要積極主動地與其他相關(guān)部門進行溝通。

構(gòu)建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在一定程度上推動了各類組織機構(gòu)的扁平化、多元化發(fā)展。傳統(tǒng)集中控制的財務(wù)管理模式無法適應“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的要求，為此企業(yè)需要構(gòu)建為財務(wù)管理而服務(wù)的大數(shù)據(jù)平臺，財務(wù)管理人員可以從平臺中提取各種所需的信息資源。而數(shù)據(jù)處理平臺需要具備程序和工具的搭建功能，從而滿足財務(wù)管理對于數(shù)據(jù)處理和信息交換的需求。財務(wù)管理部門通過大數(shù)據(jù)平臺可以進行資源、人力和產(chǎn)銷等數(shù)據(jù)的研究分析。

引進和培養(yǎng)信息化的財務(wù)管理人才

構(gòu)建信息化的全自動運行的財務(wù)平臺是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景對于企業(yè)經(jīng)營管理的突出要求，而新型財務(wù)管理平臺的構(gòu)建和運行維護離不開專業(yè)的信息化人才。為了提高信息化財務(wù)平臺的建設(shè)效率和應用效果，企業(yè)需要提高重視，各部門要積極開展合作，企業(yè)要積極引進綜合型的財務(wù)管理人才，注重對在職財務(wù)人員的培養(yǎng)，通過進修、培訓等方法提高企業(yè)財務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)。

優(yōu)化財務(wù)管理工作流程

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出爆炸式增長，通過傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法獲取有用信息的難度顯著提高，財務(wù)管理的效率也無法得到保證。在信息大爆炸的現(xiàn)代社會，為了提高企業(yè)財務(wù)管理的針對性，必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)工作流程進行優(yōu)化，加強現(xiàn)代辦公技術(shù)的應用，快速有效地收集到可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外，資金流和信息流與財務(wù)部門的工作密切相關(guān)，為了改善資金流與業(yè)務(wù)的流脫節(jié)的情況，可以積極開展電子商務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與資金的交融，提高業(yè)務(wù)與資金的同步性和對稱性，推動企業(yè)資金配置的優(yōu)化。

結(jié)語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力必須要注重自身管理模式的調(diào)整，加強現(xiàn)代管理手段在財務(wù)管理中的應用，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，實施動態(tài)化的財務(wù)管理控制模式，通過集成化、信息化的管理運行機制，注重專業(yè)化信息管理人才和財務(wù)管理人才的引進培養(yǎng)，開展財務(wù)核算、運行決策一體化的智能管理，提高財務(wù)管理的科學性和企業(yè)運營管理的質(zhì)量，推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

（作者單位：四川工商學院金融學院）

【參考文獻】

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[2]張雪智.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型財務(wù)管理問題及對策[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2017（30）.